【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理模式手冊1.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造(DBB)模式DBB模式的內(nèi)涵DBB模式,是Design-Bid-Build模式的簡稱,又稱“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”模式,是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的順序方式進(jìn)行,只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始[[J].建設(shè)監(jiān)理,2011(05):7-9.]。在DBB模式下,業(yè)主處于工程項(xiàng)目管
2025-04-14 06:53
【總結(jié)】QHSE工程項(xiàng)目施工管理手冊(試行)管道公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部編印42/45說明一、所屬管道公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部的承包商,在簽訂安全協(xié)議的同時(shí),領(lǐng)取本手冊,并按要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。二、承包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本手冊,并接受有關(guān)部門的檢查,及時(shí)整改施工過程中出現(xiàn)的隱患問題。三、從施工開始到施工結(jié)束,全過程的管理活動須做到如實(shí)記載,字跡
2025-06-25 22:06
【總結(jié)】陜建機(jī)施西安市保安服務(wù)總公司長安分公司職工住宅樓一標(biāo)段工程項(xiàng)目安全管理資料手冊編制單位:陜建集團(tuán)機(jī)械施工有限公司編制日期:20xx年月日工程項(xiàng)目安全管理
2025-07-16 17:23
【總結(jié)】第一章總則說明為全面、高效地履行施工合同,規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場行為,提高項(xiàng)目效益,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要,特制定本實(shí)施手冊。本手冊依據(jù)GB/T50326-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、建設(shè)公司2004年實(shí)施的《工程項(xiàng)目管理辦法》、參照集團(tuán)公司其它冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法,結(jié)合目前我
2025-06-23 00:48
【總結(jié)】QHSE工程項(xiàng)目施工管理手冊(試行)管道公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部編印說明一、所屬管道公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部的承包商,在簽訂安全協(xié)議的同時(shí),領(lǐng)取本手冊,并按要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。二、承包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本手冊,并接受有關(guān)部門的檢查,及時(shí)整改施工過程中
2025-01-15 17:19
【總結(jié)】江蘇省國立建設(shè)發(fā)展有限公司工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核工作,不斷提高項(xiàng)目綜合管理水平,推動公司社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。確保項(xiàng)目全面完成各項(xiàng)管理責(zé)任目標(biāo),特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項(xiàng)目經(jīng)理部。;《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》;、環(huán)境和職業(yè)健康安全計(jì)劃、細(xì)則文件,體系運(yùn)行中各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)
2025-08-05 06:25
【總結(jié)】項(xiàng)目管理手冊(2015年版)保山“花千樹”建設(shè)項(xiàng)目工程管理部編制68/70目錄序言 1第一部分工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 2一、主體結(jié)構(gòu)工程 3二、建筑裝飾裝修工程 6三、防水工程 9第二部分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理要求 13一、施工組織設(shè)計(jì)涵蓋范圍 14二、樣板工程 14三、
2025-06-22 19:02
【總結(jié)】新、改、擴(kuò)建燃?xì)夤こ添?xiàng)目核準(zhǔn)辦事指南一、基本情況事項(xiàng)名稱新、改、擴(kuò)建燃?xì)夤こ添?xiàng)目核準(zhǔn)子事項(xiàng)無權(quán)力類型行政許可權(quán)力編碼法定辦理時(shí)限個(gè)工作日承諾辦理時(shí)限個(gè)工作日專家評審現(xiàn)場核查等時(shí)限無辦理地點(diǎn)丹徒區(qū)液化氣管理辦公室(金谷東路號)聯(lián)系電話監(jiān)督電話辦理時(shí)間上午~下午~:(下午~:夏時(shí)制)實(shí)施主體鎮(zhèn)
2025-06-29 01:23
【總結(jié)】蘇州木瀆長江壹號項(xiàng)目商圈調(diào)查目錄?一、蘇州-長三角最發(fā)達(dá)的城市?二、蘇州吳中區(qū)木瀆鎮(zhèn)?三、木瀆商圈?四、蘇州長江壹號項(xiàng)目及開發(fā)商概述?五、項(xiàng)目定位介紹?六、項(xiàng)目周邊社區(qū)分布圖?2公里內(nèi)商圈街道社區(qū)情況?周邊其它項(xiàng)目情況?七
2025-01-26 23:48
【總結(jié)】第一章工程技術(shù)管理?xiàng)l例 6一、總則 6二、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容 6三、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé) 6四、施工組織設(shè)計(jì) 6五、技術(shù)交底 8六、作業(yè)指導(dǎo)書 9七、試驗(yàn)作業(yè) 9八、測量工作 10九、施工過程控制 11十、施工日志 11十一、技術(shù)文件資料 12十二、變更設(shè)計(jì)管理制度 12十三、技術(shù)總結(jié) 13十四、
2025-04-17 04:18
【總結(jié)】秘密第一節(jié)前言??:北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”,國家“魯班獎”。:2000年4月1日開工,2003年2月竣工。:保證無重大工傷事故,杜絕死亡事故;輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。:北京市建筑工程安全文明工地。:達(dá)到北京市消防部門驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),無火災(zāi)隱患,杜絕火災(zāi)。:創(chuàng)國家科技進(jìn)步獎,創(chuàng)建設(shè)部和北京市科技示范工程。?1
2025-04-09 01:00
【總結(jié)】深圳市市政工程總公司編號:TAGEN-SZ-SC01版本:生效日期:發(fā)布之日生效工程項(xiàng)目施工管理手冊工程項(xiàng)目施工管理手冊(試行)發(fā)布項(xiàng)發(fā)布項(xiàng)簽署編制審核①工程技術(shù)部部長②分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總經(jīng)理密級發(fā)放編號簽收修訂履歷序號修訂日期修訂內(nèi)
2025-06-23 07:35
【總結(jié)】第1頁共662頁共66頁目錄前言第一章項(xiàng)目前期工作第二章項(xiàng)目啟動第三章進(jìn)度管理和控制第四章質(zhì)量管理和控制第五章健康安全環(huán)保管理和控制第六章施工現(xiàn)場管理第七章項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理第八章施工組織與竣工驗(yàn)收第九章項(xiàng)目總結(jié)第十章成本管理
2025-11-24 20:39
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理文件材料管理手冊(試行稿)二OO三年三月目錄一、本項(xiàng)目管理文件適用范圍二、各公司材料管理職責(zé)三、材料供應(yīng)和領(lǐng)用流程四、材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)及具體要求五、附表一
2025-08-03 03:45
【總結(jié)】內(nèi)部資料注意保密工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(2014版)中鐵九局集團(tuán)有限公司2014年9月編委會組成名單編委會主任:段廣和溫德智編委會副主任:趙中華周文明韓順學(xué)劉海東劉長城趙金祥楊紹
2025-06-24 08:05