【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)新理念......一、培訓(xùn)是企業(yè)以人為本戰(zhàn)略思想的重要組成部分?1、什么是以人為本;?2、以人為本與培訓(xùn)的關(guān)系;?3、國(guó)際人力資源開(kāi)發(fā)新要求?(培訓(xùn)方面的做法)。......1、以人為本?人才是現(xiàn)代企業(yè)五大資源(人力、物
2025-02-09 03:22
【總結(jié)】第01講企業(yè)經(jīng)理人的困惑 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷,為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的背后機(jī)遇也同時(shí)并存。然而,對(duì)于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)...
2025-01-16 22:11
【總結(jié)】23/24企業(yè)培訓(xùn)體系人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質(zhì)特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的重要作用現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的思路現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的整體原則現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的原則之
2025-04-06 04:31
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)體系人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質(zhì)特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的重要作用現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的思路現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的整體原則現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的原則之一:系統(tǒng)性原則
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)模式的新探索內(nèi)容摘要隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)的管理層紛紛認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)生存、發(fā)展及構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。針對(duì)這種情況,筆者查閱文獻(xiàn)資料和與經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師進(jìn)行訪談,綜合研究目的,提出現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)模式的新方法。關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力;培訓(xùn)模式;創(chuàng)新目錄引言 1一、現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)中的問(wèn)題 1(一)企業(yè)高層管理者對(duì)員工培訓(xùn)的觀念存在問(wèn)
2025-04-02 00:05
【總結(jié)】企業(yè)管理培訓(xùn)第一章現(xiàn)代企業(yè)管理常識(shí)1-1現(xiàn)代管理原理現(xiàn)代文明社會(huì)的三大支柱是:管理、科學(xué)、技術(shù)。生產(chǎn)越現(xiàn)代化,管理越為重要,甚至可以說(shuō):一個(gè)企業(yè)的成敗,三分在技術(shù),七分在管理?,F(xiàn)代管理的目標(biāo),是要實(shí)現(xiàn)管理的民主化、高效化、科學(xué)化、自動(dòng)化、專業(yè)化,花費(fèi)最少的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間,以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理,就是在一定生產(chǎn)條件下,人們遵照某些原則、程序和方法,對(duì)管理
2025-04-17 23:55
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道現(xiàn)代禮儀教案中國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展,不僅需要物質(zhì)文明,也需要精神文明,更需要公德心。僅有鼓起來(lái)的錢袋,而沒(méi)有文明的禮儀,仍然是個(gè)富而不仁的窮人。這樣的民族仍將還是落后的民族?!笨梢?jiàn),禮儀對(duì)于一個(gè)人、一個(gè)民族是多么的重要。禮儀規(guī)范的形成,是人們?cè)谏鐣?huì)交往過(guò)程中、
2025-06-19 08:20
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)人力資源總監(jiān)、職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)經(jīng)理人必看培訓(xùn)技巧大全培訓(xùn)秘訣(1)秘訣一:研討類基本研討法頭腦風(fēng)暴法案管理原理貫徹法案例分析法內(nèi)容強(qiáng)調(diào)理解討論法PTI-個(gè)人心理治療法川喜二郎教育訓(xùn)練法綜攝法解決問(wèn)題討論法關(guān)鍵詞分析法提高會(huì)議效率法事件處理法目錄基
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制-內(nèi)部控制怎么做?內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,對(duì)于防范舞弊,減少損失,提高資本的獲利能力具有積極的意義。筆者對(duì)內(nèi)部控制制度的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了思考,現(xiàn)成拙作,求教同仁?! ∫弧?nèi)部控制必須逾越的幾個(gè)難點(diǎn) 一項(xiàng)好的內(nèi)控制度,應(yīng)該達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)。其一,控制觸角涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,沒(méi)有留下控制死角。也即企業(yè)的
2025-04-18 22:59
【總結(jié)】自2007年7月起,中國(guó)CPI(消費(fèi)者物價(jià)指數(shù))%,2007年全年CPI%,而央行規(guī)定的CPI警戒線為3%。更為嚴(yán)重的是,據(jù)權(quán)威專家預(yù)測(cè),由于流動(dòng)性過(guò)剩根源未除,國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品和原油價(jià)格居高不下,國(guó)內(nèi)食品價(jià)格持續(xù)上漲等因素,2008年中國(guó)的CPI指數(shù)難以控制在5%以下。通貨膨脹已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)必須面對(duì)的社會(huì)性問(wèn)題?! ∫话銇?lái)說(shuō),制造類企業(yè)的材料成本占到總成本的50%-80%,如果CPI上漲
2025-06-19 04:13
【總結(jié)】跨國(guó)企業(yè)用人之道揭秘最近市場(chǎng)上有一本不錯(cuò)的書(shū):《人在企業(yè)》。此書(shū)介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的人力資源管理,內(nèi)容詳實(shí)而有價(jià)值。IBM的“高效績(jī)文化”在談到IBM時(shí),此書(shū)介紹道:每一個(gè)員工工資的漲幅,會(huì)有一個(gè)關(guān)鍵的參考指標(biāo),這就是個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃。只要你是IBM的員工,就會(huì)有個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃。制定承諾計(jì)劃是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程,你和你的直屬經(jīng)理坐下來(lái)共同商討
2025-05-27 22:35
【總結(jié)】《IT治理-一流績(jī)效企業(yè)的IT治理之道》讀書(shū)筆記1、IT治理:在IT應(yīng)用過(guò)程中,為鼓勵(lì)期望行為而明確的決策權(quán)歸屬和責(zé)任擔(dān)當(dāng)框架。明晰的期望行為是有效治理的關(guān)鍵。研究IT治理,須將其放在組織背景中,將其看作是必須通過(guò)治理而產(chǎn)生價(jià)值地六種關(guān)鍵資產(chǎn)(人力、財(cái)務(wù)、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、IT、關(guān)系)之一。治理與管理的差別:治理是決定由誰(shuí)來(lái)決策;管理是制定和執(zhí)行這些決策的過(guò)程。2、一流業(yè)績(jī)
2025-06-26 18:58
【總結(jié)】,質(zhì)量起著越來(lái)越重要的作用,尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的期望卻越來(lái)越高,這進(jìn)一步壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間,每個(gè)企業(yè)為了生存和保持良好的經(jīng)濟(jì)效益,都設(shè)法提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,質(zhì)量的好壞成為決定競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就成為企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),質(zhì)量已直接影響到一個(gè)企業(yè)的生死存亡,有好的質(zhì)量才有生存的空間,才有發(fā)展的天地,也才能占領(lǐng)市場(chǎng)。因此,質(zhì)
2025-08-22 09:02
【總結(jié)】7/7培訓(xùn)和培養(yǎng)是任何意義上的人力資源管理的活動(dòng)中心——如果沒(méi)有把培訓(xùn)看作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分,那就很難說(shuō)這樣的公司承擔(dān)了人力資源管理的責(zé)任?!狤WARTKEEP有效培訓(xùn)評(píng)估的主要流程(上)——人力資源咨詢顧問(wèn)、職業(yè)培訓(xùn)講師徐劍講師郵箱:docentxu@ 科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估對(duì)于了解投資的效果,界定培訓(xùn)對(duì)組織的貢獻(xiàn),證明員工培訓(xùn)所做出的成績(jī),非常重
【總結(jié)】松下幸之助的培訓(xùn)之道--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)幸之助認(rèn)為,一個(gè)人的能力是有限的,如果只靠一個(gè)人的智慧指揮一切,即使一時(shí)取得驚人的進(jìn)展,也肯定會(huì)有行不通的一天。因此,松下電器公司不是僅僅靠總裁經(jīng)營(yíng),不是僅僅依靠干部經(jīng)營(yíng),也不是僅僅依靠管理監(jiān)督者經(jīng)營(yíng),而是依靠全體職工的智慧經(jīng)營(yíng)。松下幸之助將“集中智慧的全員經(jīng)營(yíng)”作為公司的經(jīng)營(yíng)方針。為此,公司努力培養(yǎng)人才,加強(qiáng)職工的教育訓(xùn)練。公司根據(jù)長(zhǎng)
2025-08-04 16:28