關(guān)于中小企業(yè)如何吸引人才的策略研究-資料下載頁(yè)
2025-06-19 13:26本頁(yè)面
【正文】 （三）構(gòu)建政府、社會(huì)、企業(yè)三位一體的新機(jī)制目前，我國(guó)人力資源市場(chǎng)的總體態(tài)勢(shì)是供大于求，求職人員龐大的就業(yè)和再就業(yè)需求，對(duì)社會(huì)造成諸多不穩(wěn)定因素，帶給政府難以解決的巨大壓力，尤其是大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題已經(jīng)到了非常嚴(yán)峻的程度。但是，吸收大量勞動(dòng)力的中小企業(yè)由于上述的種種問(wèn)題，其吸引人才的能力變得極為有限。因此，解決好中小企業(yè)吸引人才的問(wèn)題， 實(shí)際上也就解決了社會(huì)和政府的就業(yè)再就業(yè)壓力問(wèn)題。因此，中小企業(yè)吸引人才的問(wèn)題有很多造成問(wèn)題的影響者，它們同時(shí)也是與之相關(guān)的利益相關(guān)者。只有充分調(diào)動(dòng)這些影響者和利益相關(guān)者，形成政府、社會(huì)、企業(yè)三位一體的中小企業(yè)人才吸引機(jī)制， 才能從根本上盡快解決中小企業(yè)吸引人才的難題。就政府而言， 對(duì)中小企業(yè)的扶持一方面需要繼續(xù)完善相關(guān)的法律法規(guī)， 加強(qiáng)已有法律法規(guī)的執(zhí)行力度， 切實(shí)營(yíng)造保護(hù)中小企業(yè)的政治環(huán)境和法律環(huán)境， 另一方面， 應(yīng)該認(rèn)識(shí)到面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)深入發(fā)展， 科技進(jìn)步日新月異， 世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整的國(guó)際新形勢(shì)， 以及政府實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略， 要求中小企業(yè)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、履行社會(huì)責(zé)任的國(guó)內(nèi)新形勢(shì)， 中小企業(yè)已經(jīng)到了二次創(chuàng)業(yè)的階段， 特征就是轉(zhuǎn)變企業(yè)增長(zhǎng)方式， 提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。而這里的關(guān)鍵就是人才瓶頸問(wèn)題， 政府應(yīng)該擔(dān)負(fù)起解決中小企業(yè)人才瓶頸問(wèn)題的總體謀劃者和政策引導(dǎo)者角色。首先， 政府應(yīng)該深入研究中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀， 剖析存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因， 針對(duì)性地規(guī)范中小企業(yè)的招用人程序和具體過(guò)程， 建立相應(yīng)的投訴和處理機(jī)制， 加大違規(guī)處罰強(qiáng)度和合規(guī)的獎(jiǎng)勵(lì)力度， 確保人才引入過(guò)程和其在中小企業(yè)正常合理的職業(yè)生活。其次， 政府應(yīng)該促進(jìn)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化， 對(duì)中小企業(yè)主進(jìn)行人力資源管理先進(jìn)理念和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)， 建立中小企業(yè)人力資源管理的診斷制度， 成立中小企業(yè)人力資源管理診斷機(jī)構(gòu)等， 從而切實(shí)幫助中小企業(yè)主提高整合資源吸引人才的能力。第三， 政府應(yīng)該進(jìn)一步明確中小企業(yè)的社會(huì)地位，協(xié)助樹(shù)立中小企業(yè)的良好社會(huì)形象，引導(dǎo)社會(huì)正確看待中小企業(yè): 中小企業(yè)不是可有可無(wú)的， 而是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。第四， 政府應(yīng)該通過(guò)輿論媒體廣泛討論人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)問(wèn)題， 積極改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的觀念， 進(jìn)一步引導(dǎo)建立新時(shí)期正確的人才觀念和就業(yè)擇業(yè)觀念， 從而不斷擴(kuò)大中小企業(yè)人才供方市場(chǎng)， 引導(dǎo)更多的人員自愿流向中小企業(yè)。社會(huì)應(yīng)該擔(dān)任政府解決中小企業(yè)人才瓶頸問(wèn)題的積極合作者和中小企業(yè)吸引人才和使用人才的監(jiān)督者。媒體輿論積極配合政府關(guān)于新時(shí)期人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的討論， 樹(shù)立中小企業(yè)吸引人才和使用人才的典型， 監(jiān)督批評(píng)中小企業(yè)關(guān)于吸引人才和使用人才方面的違法行徑， 促進(jìn)中小企業(yè)人力資源管理的合法化和具體管理水平的提高， 打開(kāi)人才和企業(yè)之間雙向選擇的誠(chéng)信之門。學(xué)校等教育結(jié)構(gòu)也要積極對(duì)學(xué)生灌輸正確的人才觀和擇業(yè)觀， 引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自身價(jià)值， 正視社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)， 積極樂(lè)觀地看待中小企業(yè)的發(fā)展， 腳踏實(shí)地地在中小企業(yè)創(chuàng)造自己的事業(yè)天地。政府和社會(huì)的上述工作能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)吸引人才創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境， 幫助中小企業(yè)開(kāi)拓更為廣闊的人才市場(chǎng)。同時(shí)，這也是中小企業(yè)在吸引人才方面最關(guān)鍵的工作， 只有充分地扎根于以以人為中心的企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)文化， 才能形成企業(yè)自身的連貫的吸引人才的新機(jī)制。只有通過(guò)構(gòu)建政府、社會(huì)、企業(yè)三位一體的中小企業(yè)人才吸引機(jī)制， 才能從根本上解決中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才困境問(wèn)題。參考文獻(xiàn)：[1]歐江波，唐碧海，[M].廣州:中山大學(xué)出版社，2002:79103[2]肖文君，宋志剛，[J].(23):104105[3]邢以群.《管理學(xué)》[M].浙江:浙江大學(xué)出版社， [4][J].(2):3437 [5]牛建宏，[J].(6):23[6]劉光明.《企業(yè)文化》[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社， [7][J].(5):48491. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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