【正文】 聯(lián)系，他們往往希望在最短的時(shí)間內(nèi)得到人力。（3）重個(gè)人能力，輕制度管理無論是經(jīng)營(yíng)者，還是每一個(gè)職工，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都很重要。在薪酬制度制定方面，不斷地調(diào)整最適合企業(yè)發(fā)展階段的薪酬戰(zhàn)略，而不必傷筋動(dòng)骨，導(dǎo)致組織內(nèi)部裂變。雖然，中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但某種意義上看人才戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。中小企業(yè)在振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)，緩解區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡方面，發(fā)揮著重要作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人才；人力資源；吸引策略目錄一、 中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4二、中小企業(yè)吸引人才所面臨的問題 4（一）中小企業(yè)在吸引人才方面存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 4 4 5（二）當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在吸引人才方面存在的問題 6 6 6三、解決中小企業(yè)吸引人才問題的有效途徑 7（一）建立科學(xué)的人才觀念 7， 破除人才企業(yè)私有觀 8，以企業(yè)文化來培養(yǎng)人才 8 8（二）創(chuàng)造吸引人才的優(yōu)厚條件 10 10 11 11 11（三）構(gòu)建政府、社會(huì)、企業(yè)三位一體的新機(jī)制 12 12 13參考文獻(xiàn)： 14 中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中小企業(yè)作為中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，已經(jīng)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。2002年6月9日第九屆全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過了《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》，顯示國(guó)家和政府會(huì)對(duì)中小企業(yè)已愈來愈重視。一方面由于大型企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，另一方面也是因?yàn)榇笮推髽I(yè)管理制度的定型化。所以中小企業(yè)對(duì)人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。于是，大多數(shù)中小企業(yè)采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法，在時(shí)間緊的情況下，甚至降低錄用標(biāo)準(zhǔn)。不管什么崗位，企業(yè)都喜歡招聘高學(xué)歷者，認(rèn)為這樣才能表明企業(yè)人員素質(zhì)高。違反《勞動(dòng)法》的規(guī)定，隨意延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間，經(jīng)?？丝酆屯锨穯T工工資。但是作為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，要對(duì)以上的問題應(yīng)給予重視。才能體現(xiàn)中小企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。心在事業(yè)、心在企業(yè)， 能夠因此產(chǎn)生價(jià)值觀的認(rèn)同， 民營(yíng)企業(yè)才有崛起的機(jī)會(huì)。此時(shí)， 家族制度、任人唯親等現(xiàn)象和影響就有可能大大減少， 這就是企業(yè)文化的功能。對(duì)于成比性企業(yè)來說， 在做大的過程中， 除了市場(chǎng)開拓、技術(shù)開發(fā)以及管理正規(guī)化之外， 怎樣發(fā)揮人才作用， 讓人才體現(xiàn)價(jià)值， 如何培養(yǎng)造就人才，必然是企業(yè)面臨的重要課題。 給他們舞臺(tái)， 讓其充分展示、競(jìng)爭(zhēng)的人才觀值得廣大的民營(yíng)企業(yè)借鑒在這樣的環(huán)境里， 員工沒有被輕視的感覺， 積極性都非常高， 企業(yè)的人才培養(yǎng)及人才儲(chǔ)備也就會(huì)隨過程的進(jìn)行而水到渠成。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與下屬的主張都可行時(shí)， 應(yīng)該選擇下屬的主張， 給下屬以積極鼓勵(lì)%。所以在吸引人才的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)重視協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。對(duì)于從事市場(chǎng)方面工作的人才，可以采取以市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)來確定報(bào)酬，同時(shí)可以輔以“目標(biāo)管理”方式如在開拓新市場(chǎng)，創(chuàng)造潛在消費(fèi)市場(chǎng)．推廣企業(yè)知名度等不能直接計(jì)量的工作方面的人員。 在一些企業(yè)中，特別是那些規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)或進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)，存在著如何使參與創(chuàng)業(yè)、但目前已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)者讓職，以便給更有能力、更有經(jīng)驗(yàn)的新引進(jìn)的人才提供職位的問題。 企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。因此，中小企業(yè)吸引人才的問題有很多造成問題的影響者，它們同時(shí)也是與之相關(guān)的利益相關(guān)者。社會(huì)應(yīng)該擔(dān)任政府解決中小企業(yè)人才瓶頸問題的積極合作者和中小企業(yè)吸引人才和使用人才的監(jiān)督者。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。學(xué)校等教育結(jié)構(gòu)也要積極對(duì)學(xué)生灌輸正確的人才觀和擇業(yè)觀， 引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自身價(jià)值， 正視社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)， 積極樂觀地看待中小企業(yè)的發(fā)展， 腳踏實(shí)地地在中小企業(yè)創(chuàng)造自己的事業(yè)天地。就政府而言， 對(duì)中小企業(yè)的扶持一方面需要繼續(xù)完善相關(guān)的法律法規(guī)， 加強(qiáng)已有法律法規(guī)的執(zhí)行力度， 切實(shí)營(yíng)造保護(hù)中小企業(yè)的政治環(huán)境和法律環(huán)境， 另一方面， 應(yīng)該認(rèn)識(shí)到面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)深入發(fā)展， 科技進(jìn)步日新月異， 世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整的國(guó)際新形勢(shì)， 以及政府實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略， 要求中小企業(yè)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、履行社會(huì)責(zé)任的國(guó)內(nèi)新形勢(shì)， 中小企業(yè)已經(jīng)到了二次創(chuàng)業(yè)的階段， 特征就