關(guān)于中小企業(yè)如何吸引人才的策略研究(參考版)
2025-06-22 13:26本頁(yè)面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。參考文獻(xiàn)：[1]歐江波，唐碧海，[M].廣州:中山大學(xué)出版社，2002:79103[2]肖文君，宋志剛，[J].(23):104105[3]邢以群.《管理學(xué)》[M].浙江:浙江大學(xué)出版社， [4][J].(2):3437 [5]牛建宏，[J].(6):23[6]劉光明.《企業(yè)文化》[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社， [7][J].(5):48491. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。同時(shí)，這也是中小企業(yè)在吸引人才方面最關(guān)鍵的工作， 只有充分地扎根于以以人為中心的企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)文化， 才能形成企業(yè)自身的連貫的吸引人才的新機(jī)制。學(xué)校等教育結(jié)構(gòu)也要積極對(duì)學(xué)生灌輸正確的人才觀和擇業(yè)觀， 引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自身價(jià)值， 正視社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)， 積極樂觀地看待中小企業(yè)的發(fā)展， 腳踏實(shí)地地在中小企業(yè)創(chuàng)造自己的事業(yè)天地。社會(huì)應(yīng)該擔(dān)任政府解決中小企業(yè)人才瓶頸問題的積極合作者和中小企業(yè)吸引人才和使用人才的監(jiān)督者。第三， 政府應(yīng)該進(jìn)一步明確中小企業(yè)的社會(huì)地位，協(xié)助樹立中小企業(yè)的良好社會(huì)形象，引導(dǎo)社會(huì)正確看待中小企業(yè): 中小企業(yè)不是可有可無的， 而是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。首先， 政府應(yīng)該深入研究中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀， 剖析存在的問題和產(chǎn)生的原因， 針對(duì)性地規(guī)范中小企業(yè)的招用人程序和具體過程， 建立相應(yīng)的投訴和處理機(jī)制， 加大違規(guī)處罰強(qiáng)度和合規(guī)的獎(jiǎng)勵(lì)力度， 確保人才引入過程和其在中小企業(yè)正常合理的職業(yè)生活。就政府而言， 對(duì)中小企業(yè)的扶持一方面需要繼續(xù)完善相關(guān)的法律法規(guī)， 加強(qiáng)已有法律法規(guī)的執(zhí)行力度， 切實(shí)營(yíng)造保護(hù)中小企業(yè)的政治環(huán)境和法律環(huán)境， 另一方面， 應(yīng)該認(rèn)識(shí)到面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)深入發(fā)展， 科技進(jìn)步日新月異， 世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整的國(guó)際新形勢(shì)， 以及政府實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略， 要求中小企業(yè)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、履行社會(huì)責(zé)任的國(guó)內(nèi)新形勢(shì)， 中小企業(yè)已經(jīng)到了二次創(chuàng)業(yè)的階段， 特征就是轉(zhuǎn)變企業(yè)增長(zhǎng)方式， 提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。因此，中小企業(yè)吸引人才的問題有很多造成問題的影響者，它們同時(shí)也是與之相關(guān)的利益相關(guān)者。但是，吸收大量勞動(dòng)力的中小企業(yè)由于上述的種種問題，其吸引人才的能力變得極為有限。對(duì)中小企業(yè)而言，其影響效果尤其明顯。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。 企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期以來缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)。在吸引人才方面企業(yè)還可以順應(yīng)企業(yè)改革的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，在“產(chǎn)權(quán)明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權(quán)政策?；蛘?，為了避免因組織劇烈變動(dòng)而挫傷員工的積極性，采取讓原有經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè)，開發(fā)新項(xiàng)目、新市場(chǎng)，而讓新引進(jìn)的人才經(jīng)營(yíng)管理原有的產(chǎn)業(yè)。 在一些企業(yè)中，特別是那些規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)或進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)，存在著如何使參與創(chuàng)業(yè)、但目前已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)者讓職，以便給更有能力、更有經(jīng)驗(yàn)的新引進(jìn)的人才提供職位的問題。而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動(dòng)、子女教育等問題，以增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)于從事市場(chǎng)方面工作的人才，可以采取以市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)來確定報(bào)酬，同時(shí)可以輔以“目標(biāo)管理”方式如在開拓新市場(chǎng)，創(chuàng)造潛在消費(fèi)市場(chǎng)．推廣企業(yè)知名度等不能直接計(jì)量的工作方面的人員。制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來確定效益工資數(shù)額。對(duì)于從事技術(shù)工作的人才，可以根據(jù)他參與的項(xiàng)目為企業(yè)所帶來的效益，以項(xiàng)目提成的方式給予獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于一般的技術(shù)員工或工人可以采取效益工資的形式以鼓勵(lì)他在具體生產(chǎn)或研發(fā)過程中的小發(fā)明或小創(chuàng)新。這樣企業(yè)在引進(jìn)新人才后不會(huì)引起組織內(nèi)部的不穩(wěn)定，甚至引起原有人才的流失。所以在吸引人才的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)重視協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。這既有利于增加中小企業(yè)對(duì)人才的吸引力，也符合中小企業(yè)的能力和條件。（二）創(chuàng)造吸引人才的優(yōu)厚條件考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采
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