【導讀】通過既定的社會實體及其活動,組織自身才得到延續(xù)和發(fā)展。理論認為,任何組織都是一個整體、一個系統(tǒng),它的功能是由其結構決定的。本身形成的結構,將各活動指派給一定的為其工作的人員。由此可見,組織一個辦公室就是正確安排布置好它的各個部分。責權混亂的情況。適當性是指每一個辦公室工作人員都要有適當?shù)墓芾硐聦偃藛T的幅度。使各部門更加步調一致,共同為達到組織的總目標而努力。證重點工作的優(yōu)先完成。,便于統(tǒng)一協(xié)調。,從而不可避免地帶來僵死的弊端。線性組細方式是指按照縱向關系逐級安排責、權癿組細方式。輕行政首長負擔的組織方式。自己的看法,對某項議題可能久議不決,或者最終只能達成一種妥協(xié)的協(xié)議。①確定調查對象并擬定有關文件。②規(guī)劃調查測定范圍及測定方法。地點及人員素質等,通過分析,提出改進意見,擬定改進方案。在辦公室簡化工作中,很重要的一條就是文件報表和工作程序的簡化。