【導(dǎo)讀】通過既定的社會(huì)實(shí)體及其活動(dòng)，組織自身才得到延續(xù)和發(fā)展。理論認(rèn)為，任何組織都是一個(gè)整體、一個(gè)系統(tǒng)，它的功能是由其結(jié)構(gòu)決定的。本身形成的結(jié)構(gòu)，將各活動(dòng)指派給一定的為其工作的人員。由此可見，組織一個(gè)辦公室就是正確安排布置好它的各個(gè)部分。責(zé)權(quán)混亂的情況。任何一個(gè)辦公室都沒有一個(gè)統(tǒng)一的組織模式，要根據(jù)需要“因事設(shè)置”，適當(dāng)性是指每一個(gè)辦公室工作人員都要有適當(dāng)?shù)墓芾硐聦偃藛T的幅度。使各部門更加步調(diào)一致，共同為達(dá)到組織的總目標(biāo)而努力。證重點(diǎn)工作的優(yōu)先完成。，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)。，從而不可避免地帶來僵死的弊端。線性組織方式是指按照縱向關(guān)系逐級(jí)安排責(zé)、權(quán)的組織方式。輕行政首長(zhǎng)負(fù)擔(dān)的組織方式。自己的看法，對(duì)某項(xiàng)議題可能久議不決，或者最終只能達(dá)成一種妥協(xié)的協(xié)議。委員們的左右或支配。①確定調(diào)查對(duì)象并擬定有關(guān)文件。②規(guī)劃調(diào)查測(cè)定范圍及測(cè)定方法。地點(diǎn)及人員素質(zhì)等，通過分析，提出改進(jìn)意見，擬定改進(jìn)方案。

　　

【正文】 的一段時(shí)間內(nèi)輪流到公司各部門或部門各環(huán)節(jié)去見習(xí)一些職能工作，以使受訓(xùn)人在觀察或擔(dān)任各項(xiàng)工作時(shí)親自體會(huì)各種業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì)各種技能。例如，一個(gè)公司在招聘一般文書、速記和秘書人員 時(shí)，不按具體職務(wù)聘任，而是把他們派到培訓(xùn)中心去。新員工在獲得一個(gè)合適的職位之前，臨時(shí)從一個(gè)部門調(diào)到另一個(gè)部門，各種工作都做一做，最后回到培訓(xùn)中心，以便進(jìn)一步培訓(xùn)。 (4)內(nèi)部講授 — 示范 在規(guī)模較大的企業(yè)中，當(dāng)指導(dǎo)者需要把大量實(shí)際知識(shí)傳授給一批辦公室新職員時(shí)，經(jīng)常使用講授 —— 示范法。為了說明辦公室程序中的主要步驟，如如何處理新來的訂單、如何記錄或如何使每月銀行里的結(jié)賬單與工資賬目余額保持一致，一般都親自示范或用電影和錄像磁帶示范來輔助講授。但示范法是一種單向溝通，在影響辦公人員的態(tài)度或塑造辦公人員的行為等方面 的作用不如雙向溝通方法的作用大。 入門培訓(xùn)的其他方法還有循序漸進(jìn)教學(xué)法、計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)法、電影、電視和其他視聽媒介教學(xué)法等等。 管理培訓(xùn)和進(jìn)修的目標(biāo)是使工作人員在辦公室內(nèi) (或企業(yè)內(nèi) )能夠擔(dān)當(dāng)更高一級(jí)職位的任務(wù)和責(zé)任。舉辦管理培訓(xùn)和進(jìn)修，為辦公室人員提供晉升機(jī)會(huì)，將極大地提高辦公室人員的士氣。許多企業(yè)為其基層管理人員和中層管理人員提供內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃是定期安排的，例如每周 4小時(shí)，共 6周；每月 1 天，共 6 個(gè)月；或每年一周。但大部分管理培訓(xùn)和進(jìn)修都由外部組織負(fù)責(zé)，中層管理人員參加外部計(jì)劃比基層 管理人員更常見。 管理培訓(xùn)和進(jìn)修的訓(xùn)練方法主要有： (1)討論法 由小組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)受訓(xùn)人員進(jìn)行討論。主持討論的人可以為參加學(xué)習(xí)的受訓(xùn)人員進(jìn)行講解，或指導(dǎo)受訓(xùn)人員自己作出部分或全部決定。在利用典型例證從人際關(guān)系和改變?nèi)后w態(tài)度與行為方面訓(xùn)練未來的管理人員上看，討論法很有效。但討論法的費(fèi)用一般較講授法高，而且要求主持討論的人有較高的敏感性和技能。 (2)案例研究 在培訓(xùn)班集合之前給每一個(gè)受訓(xùn)人員發(fā)一份書面案例，說明公司過去或現(xiàn)在存在的問題或情況，要求每個(gè)受訓(xùn)人員在研究背景材料后在班上提出一個(gè)解決問題的方案，然后受訓(xùn)人 員互相評(píng)價(jià)提出的方案。由于一個(gè)案例問題往往有多種解決方案，所以受訓(xùn)人員通過對(duì)一些可能的解決方法進(jìn)行分析和討論，能逐步加深對(duì)管理行為的了解。 (3)評(píng)價(jià)中心 評(píng)價(jià)中心采用的模擬管理練習(xí)近似于受訓(xùn)人員在較高級(jí)職務(wù)中將遇到的某種工作情形。評(píng)價(jià)中心一般用于鑒定工作人員的管理才干，如分析問題的能力、判斷力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際敏感性、創(chuàng)造性和組織規(guī)劃能力等。評(píng)價(jià)中心典型的練習(xí)包括文件處理決策、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、模擬面談、分析問題及調(diào)查問題等。這些模擬練習(xí)由受到專門訓(xùn)練的評(píng)價(jià)員主持，他們以評(píng)價(jià)小組的形式對(duì)受訓(xùn)者作出一致評(píng)價(jià)。 (4)決策模擬 決策模擬原是為高、中級(jí)管理人員設(shè)計(jì)的，通常稱作企業(yè)對(duì)策。這種方法模擬的是企業(yè)的實(shí)況或其中的一個(gè)職能。進(jìn)行對(duì)抗賽的兩組受訓(xùn)人員，分別扮演企業(yè)管理部門的各種角色，培訓(xùn)人員會(huì)給他們一份虛擬的業(yè)務(wù)說明，然后要求他們完成任務(wù)和制定決策 (經(jīng)常借助于電子計(jì)算機(jī) )。所要制定的決策，可能是要通過削減費(fèi)用、改進(jìn)生產(chǎn)和增加銷售等措施來提高企業(yè)的效益。 企業(yè)對(duì)策能使受訓(xùn)者深入了解組織的狀況，促進(jìn)參與者之間的協(xié)作，進(jìn)一步提高參與者解決實(shí)際問題的能力。 (5)文件待處理訓(xùn)練 在這種決策模擬技術(shù)中，先向未來的辦公室管理人 員簡(jiǎn)單說明一個(gè)高級(jí)職位，然后將受訓(xùn)人員“提升”到這個(gè)職位上，再給受訓(xùn)人員一份有代表性的問題樣本，通常是郵來的備忘錄和業(yè)務(wù)函件，要求受訓(xùn)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定全部決策和解決所有問題，而且不能從外界獲得幫助。 (6)講授法 這是一種非參與性的單向溝通技術(shù)。運(yùn)用這種方法，小組領(lǐng)導(dǎo)、教員或訓(xùn)練專家能夠把許多實(shí)際知識(shí)在較短時(shí)期內(nèi)傳授給一大批人。在所有訓(xùn)練方法中，講授法費(fèi)用最低，運(yùn)用得最多。講授法在影響受訓(xùn)人員的態(tài)度和樹立一種行為模式方面的能力是有限的，而且在這種方法中受訓(xùn)人員因不能參加實(shí)踐而得不到什么激勵(lì)。 ⑦角色扮演 它要求將來的管理人員和其他受訓(xùn)人員在模擬條件下扮演他們自己的或別人的角色。受訓(xùn)人員可以扮演高級(jí)管理人員的角色，并對(duì)這一級(jí)人員可能遇到的問題提出解決辦法。在扮演結(jié)束之后，由直接上級(jí)或訓(xùn)練專家來評(píng)定成績(jī)。 管 理 工 具 1 辦公室人員著裝管理規(guī)定 第一條 為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步規(guī)范管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。 第二條 員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。 第三條 男員工的著裝要求：夏天穿襯衣、系領(lǐng)帶；穿襯衣 時(shí)，不得挽起袖子或不系袖扣；穿西裝時(shí)，要佩戴公司徽標(biāo)。不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類 (包括皮涼鞋 )。 第四條 女員工上班不得穿牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，并一律穿肉色絲襪。 第五條 女員工上班必須佩戴公司徽標(biāo)；男員工穿西裝時(shí)要求戴公司徽標(biāo)。公司徽標(biāo)應(yīng)佩戴在左胸前適當(dāng)位置上。 第六條 部門副經(jīng)理以上的員工，辦公室一定要備有西服，以便有外出活動(dòng)或重要業(yè)務(wù)洽談時(shí)穿用。 第七條 員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男員工發(fā)不過耳，并一般不準(zhǔn)留胡子；女員工上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物 的佩戴應(yīng)得當(dāng)。 第八條 員工違反本規(guī)定的，除通報(bào)批評(píng)外，每次罰款 50元；一個(gè)月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。 第九條 各部門、各線負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合、督促下屬員工遵守本規(guī)定。一月累計(jì)員工違反本規(guī)定人次超過三人次或該部室員工總數(shù) 20%的，該負(fù)責(zé)人亦應(yīng)罰 100元。 管 理 工 具 2 員工上下班打卡管理辦法 第一條 本公司全體員工上下班打卡，依照本辦法辦理。 第二條 本公司內(nèi)勤員工上午上下班，下午上下班應(yīng)打卡，住在市區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員，上 午及下午到公司打進(jìn)卡，外出工作時(shí)打退卡。 第三條 本公司員工下午加班者，普通下班時(shí)間不必打卡，待加班完畢才予打卡。 第四條 本公司員工因事早退或出差需要離開公司，且當(dāng)天不再返回公司者，應(yīng)打退卡后才能離開公司。 第五條 員工上下班，必須親自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均給予各記大過一次處分。 第六條 上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但須向主管領(lǐng)導(dǎo)或指定人員提出外出申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交前臺(tái)文員，前臺(tái)文員將其出入時(shí)間，填妥于下班之前交人事部備查。公司員工因事外出者，經(jīng)直屬主管核準(zhǔn)外出申 請(qǐng)單轉(zhuǎn)交門衛(wèi)，門衛(wèi)將出入時(shí)間填入，于次日早晨交公司管理部門轉(zhuǎn)交公司人事部備查。 第七條 上下班忘記打卡者，持記錄卡請(qǐng)直屬主管證明上下班時(shí)間，并簽名后，卡片放回原處。 第八條 本公司上下班時(shí)間，由前臺(tái)文員 (或由人事部派人 )看守打卡情況及調(diào)整打卡鐘，公司由門衛(wèi)負(fù)責(zé)。 第九條 在公司人員用餐時(shí)，內(nèi)勤人員中午可免打卡 (僅上下班打卡即可 )，在外面用餐時(shí)，則按規(guī)定每日打卡四次。 管 理 工 具 3 辦公人員工作服配發(fā)規(guī)定 第一條 本規(guī)定確定的是公司工作服配發(fā)、穿用及換發(fā)等有關(guān)事項(xiàng)。 第二條 為使 本規(guī)定順利執(zhí)行，總務(wù)部對(duì)每一套工作服配制管理表。管理表的項(xiàng)目包括： 。 。 。 。 。 。 。 。 第三條 各分部為加強(qiáng)工作服管理，也應(yīng)制定工作服管理表。管理表內(nèi)容同上。 第四條 向每一員工頒發(fā)工作服使用證，以記載工作服的規(guī)格、編號(hào)、領(lǐng)用日、交換日等內(nèi)容。 第五條 工作服的規(guī)格與編號(hào) 、中、大和特大四種規(guī)格，分別以Ｓ、Ｍ、Ｌ和Ｂ表示。 ：百位數(shù)為制作年度最后一位數(shù)；十位數(shù)及 個(gè)位數(shù)分別為同一種類工作服在同一年度的配發(fā)順序。 第六條 工作服編號(hào)，應(yīng)寫在 104厘米白布上，并縫制在指定處 (有扣工作服縫在第二與第三個(gè)扣子內(nèi)側(cè)，褲子縫在第一個(gè)與第二個(gè)扣子的內(nèi)側(cè)。無扣工作服的編號(hào)應(yīng)縫在不易磨損的內(nèi)側(cè)。帽子直接在內(nèi)側(cè)填寫編號(hào) )。 第七條 管理人員各套工作服的穿用期間分別為： 12月 1日～翌年 3月31日， 4月 1日～ 5月 31日， 10月 1日～ 11月 30日。其他人員為： 10月 1日～5月 31日， 6月 1日～ 9月 30日。 第八條 辦公人員必須嚴(yán)格按照不同的穿用期間穿用不同的工作服。 第九條 除清洗、修補(bǔ)外，工作服不得帶出工作地。 第十條 工作服應(yīng)保持清潔，有損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。 第十一條 員工不得任意改動(dòng)工作服的樣式和穿著方法。 第十二條 總部事務(wù)室應(yīng)準(zhǔn)確把握庫(kù)存工作服數(shù)量，在正式換用新工作服兩個(gè)月前，統(tǒng)計(jì)各類及各種型號(hào)工作服的需要數(shù)量，提交給總務(wù)部。 第十三條 工作服到貨后，由事務(wù)室負(fù)責(zé)驗(yàn)收。 第十四條 事務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)全體員工的身高、胸圍、腰圍及頭部進(jìn)行測(cè)量，并登記造表。 第十五條 配發(fā)工作 ，自各類工作服穿用期間開始日前兩天，開始配發(fā)工作服 。分部的工作服配發(fā)也應(yīng)如此。 ，事務(wù)室應(yīng)填制工作服管理表，填發(fā)工作服使用證，后者隨工作服一起交員工或分部。 ，事務(wù)室還應(yīng)收回舊工作服，并在工作服管理表和工作服使用證上填寫有關(guān)項(xiàng)目。 ，事務(wù)室應(yīng)及時(shí)向因故未領(lǐng)工作服、未交舊工作服或未辦理換領(lǐng)手續(xù)的員工發(fā)出通知，督促其補(bǔ)辦。 第十六條 事務(wù)室對(duì)由各分部上交的工作服，應(yīng)作下列項(xiàng)目的檢查，在填寫下列記錄后，入庫(kù)保管。 。 。 。 。 狀況。 。 。 。 如經(jīng)檢查，上交工作服無法穿用時(shí)，應(yīng)將有關(guān)情況報(bào)告主管上級(jí)，由其作出處置決定。 第十七條 對(duì)于員工丟失工作服，不按要求穿著工作服，嚴(yán)重污損工作服等違紀(jì)行為，事務(wù)室應(yīng)將詳細(xì)情況報(bào)告主管上級(jí)，并提出詳細(xì)處理意見。 第十八條 本規(guī)定自年月日起實(shí)施。 管 理 工 具 4 新進(jìn)人員甄選辦法 一、總則 為建立公平公正的人力資源甄選標(biāo)準(zhǔn)，保證公司能選得優(yōu)秀人才，以利于公司發(fā)展，特制定本辦法。 公司各部門甄選新 進(jìn)人員時(shí)，依本辦法執(zhí)行。 (1)人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的起草工作。 (2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。 二、甄選工作標(biāo)準(zhǔn) (1)依核準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，確定招聘的職位與人數(shù)。 (2)依本公司的任用標(biāo)準(zhǔn)，確定職位的工作分析及任用條件。 (3)確定招聘方式。 ①刊登招聘廣告。 ②依用人單位《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的條件，在報(bào)刊雜志、人才市場(chǎng)上刊登招聘廣告。 ③互聯(lián)網(wǎng)。 依《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的條件，在人才網(wǎng)上查找所需人才資源。 ④人才市場(chǎng)。 如召開人才交流會(huì)、人才 招聘會(huì)等。 ⑤人才獵頭公司。 ⑥大學(xué)院校。 (4)信息發(fā)布。 (1)人事部負(fù)責(zé)初審應(yīng)聘者自填履歷表、工作經(jīng)歷及學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件等。 (2)用人單位補(bǔ)審初審合格者，審核通過后知告人事部。 (3)由人事部發(fā)給《面試通知書》，說明時(shí)間、地點(diǎn)，或用電話通知面試時(shí)間、地點(diǎn)。 (看試 ) (1)種類 (2)面試 (考試 )權(quán)責(zé) (3)面試內(nèi)容 ①向應(yīng)聘者介紹公司及應(yīng)聘工作項(xiàng)目。 ②了解應(yīng)聘者。 (是否對(duì)本公司感興趣 )、專長(zhǎng)等。 、意愿及目標(biāo)。 、待人接物、反應(yīng)能力等。 (4)將初試結(jié)果，記錄在《面試評(píng)價(jià)表》上。 (5)復(fù)試合格者，人事部應(yīng)于三日內(nèi)發(fā)出通知書辦理報(bào)到。 三、注意原則 。 ，對(duì)應(yīng)聘人員資料均應(yīng)建檔備用。 四、附件 附件 1 《招聘程序圖》 附件 2 《員工履歷表》 附件 3 《面試通知書》 附件 4 《面試評(píng)價(jià)表》 附件 2 員工履歷表 附件 3 面試通知書 先生 /小姐： 感謝您應(yīng)聘本公司 職位。 您的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷給我們留下了良好的印象，為了彼此進(jìn)一步地了解，請(qǐng)您于 年 月 日 時(shí)至 來參加： □面試 □筆試 □專業(yè)考試 請(qǐng)您攜帶如下的證件： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 如您時(shí)間不方便，請(qǐng)您事先以電話與 先生 (小姐 )聯(lián) 系，聯(lián)系電話： 祝 成功！ 公司