【導讀】度以及各類管理事務的作業(yè)流程。善,達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調高效的目的。性”、“隨意性”。經驗的積累有一個基本生長點。制度作基本規(guī)定。由公司主要高層領導組成規(guī)范化管理委員會。理工作小組的人員的構成。定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進展匯報,提出指導意見。討論通過各類規(guī)范管理文件,并簽發(fā)實施。解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時出現(xiàn)的糾紛與沖突。補充,使公司的各項管理工作日趨完善。在某些部門進行試驗和模擬。進行技術經濟計算,優(yōu)選設計方案,制定程序所需的基本數(shù)據(jù)。在執(zhí)行規(guī)章制度時要盡可能避免例外現(xiàn)象。避免不必要的審查批復?,F(xiàn)堵塞等情況,及時實施改正措施,不斷完善工作程序。措施作出最佳選擇。突發(fā)事件作出反應,并修正計劃或排除障礙。應負的責任和應得的利益等作出明確的規(guī)定。間均不能過大或過小,以免增加開支或礙手礙腳,妨礙有效工作。諧一致,以更好地服務于工作。標識系統(tǒng)管理達到規(guī)定標準。