薰衣草品牌營銷論文-資料下載頁
2025-06-19 04:30本頁面
【正文】 “薰衣草安眠”獲得了大量準確有效的第一手情報資料，為其進一步制定、實施營銷方案奠定了堅實基礎。 六、危機管理1，重塑行業(yè)信心的品牌建設指導思想 ①樹立長遠觀念，增加價值含量：首先，必須樹立長遠發(fā)展觀念，只有立志長遠發(fā)展，才有可能一步一步腳踏實地的做好一個品牌。品牌的創(chuàng)建需要精心的培育，培育一個好的品牌是一個漫長而又有成就感的過程，這個過程沒有技巧和捷徑，必須通過長時間的不懈積累。企業(yè)高層領導要把形象塑造作為企業(yè)的優(yōu)先課題，樹立全體員工的品牌意識，使員工共享品牌知識，熟悉品牌識別，理解品牌理念，表達自己的品牌形象。其次，產品科技含量的提高是一切品牌戰(zhàn)略實施的基礎，在既定市場條件下, 品牌價值取決于生產者的特殊勞動投入與市場認可的契合度。企業(yè)領導必須時刻關注行業(yè)的最新科技動態(tài)與進展，尋求、把握每一個科技轉化為生產力的機會。其三，在當前的市場和技術條件下，品牌知名度的建設已相對容易。加大紙媒、電視和網絡的廣告投入，均可以在短期內極大的提升品牌的知名度，但對企業(yè)品牌美譽度的提高基本無效。 ②構建和維護品牌資產，切實做好品牌定位：品牌作為企業(yè)的重要資產，其市場競爭力和品牌的價值來之不易。但是，市場不是一成不變的，因此需要企業(yè)不斷地對品牌進行維護?！敦敻弧冯s志進行的一項調查研究表明，決定人們是否喜歡一家公司的關鍵如下：一是公司的可信度；二是公司以人性、關懷的方式經營企業(yè)的程度。品牌維護措施可采?。禾嵘a品形象，增加產品附加值，優(yōu)化流程。企業(yè)戰(zhàn)略決策階段首要任務是戰(zhàn)略定位.。定位在營銷戰(zhàn)略中，至少扮演兩個角色：顧客青睞的源點和競爭取勝的重點。定位不是做給老板看的東西，定位應該能夠被顧客切身感受到，是向目標顧客保證的一種承諾。確保品牌定位的準確務必遵循以下原則：第一是執(zhí)行品牌識別原則。第二是切中目標受眾原則，品牌第三是積極傳播品牌形象原則。2，品牌營銷戰(zhàn)略實施的幾個問題 ①品牌構建培育，企業(yè)必須認真思考怎樣把對品牌的宣傳與培養(yǎng)消費者對品牌的情感結合起來，在品牌傳播過程中建立關系，使創(chuàng)造品牌的知名度圍繞著建立品牌與消費者之間的關系進行，企業(yè)和客戶共享知識、共創(chuàng)價值、共擔風險、共享成功喜悅，成為命運共同體。從而使企業(yè)在宣傳品牌的同時，就開始有效積累品牌資產。 ②品牌形象最終要建立在社會公眾的心目中，因而品牌形象塑造的全部工作一定要以公眾為核心，高度重視公眾的反應。利潤目標之外，設置一個以社會責任為內容的公司使命，從而樹立起良好的“企業(yè)公民”形象，當前社會功利主義日趨嚴重，在諸如汶川地震、甲流等嚴重的群發(fā)災害面前，如能展現(xiàn)大愛，在體現(xiàn)公民應盡責任的同時，必能獲得社會的關注，造就雙贏。 ③提升品牌核心價值的方法。《哈佛商業(yè)評論》對核心競爭力最權威的定義是：“在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能?！焙茱@然，知識與技能不是核心競爭力，只有能夠協(xié)調和整合知識與技能的知識與技能才是真正的核心競爭力 ④大力培養(yǎng)忠誠顧客。企業(yè)獲得忠誠顧客的前提是其所提供的產品和服務必須要能給顧客帶來實際的價值。顧客對某品牌的忠誠，企業(yè)一時難以撼動，但購買和使用的便利性，企業(yè)則擁有很大的主導權。打動持漠視態(tài)度的顧客群，使“漠視”的顧客群轉變?yōu)椤瓣P注和惠顧”的顧客群，必須做到：第一品牌定位準確；第二推廣活動持續(xù)連貫；第三要使產品具有差異性和功能的適應性；第四渠道布局要合乎顧客的便利性。 ⑤常設危機管理。企業(yè)在發(fā)展過程中總會發(fā)生突發(fā)事件，因為天下沒有十全十美的企業(yè)。如何機智處理，恰恰是企業(yè)文化和管理能力的高下體現(xiàn)。一個負責任、敢作為的企業(yè)從來都在公共危機中開誠布公，不亢不卑，居于主動積極位置?，F(xiàn)在社會信息如此發(fā)達，誰蒙蔽了群眾，遮擋了“信息陽光”，誰就會被無情淘汰。在不少公共危機事件中，公布的時間越早、公開的力度越大，危機危害和社會損耗就越小，也就能占據主動位置。反之，則會給社會帶來更大的社會恐慌和傷害。參考文獻：[1](美),[M].北京:中國社會勞動保障出版社,2003.[2][3]岳小林,2003[4]余正,2004
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1