【導(dǎo)讀】面貫徹落實(shí)x發(fā)展目標(biāo)以和工作計(jì)劃,特制定本手冊。工作積極性和創(chuàng)造性提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。其他員工的考核由綜合行政部參照本手冊另行制訂。司整體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。目標(biāo)不會存在明顯的分歧。盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。聽取被考核者對自己工作的考核與意見,使考核結(jié)果公正合理??己诵畔⑹强梢垣@得的。受理部門經(jīng)理考核申訴;董事根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相互考核;董事會根據(jù)考核結(jié)果擬定董事的免職或者續(xù)任議案;董事會根據(jù)考核結(jié)果決定總經(jīng)理的薪酬激勵相關(guān)事宜。對于部門經(jīng)理,年度考核結(jié)果等于兩次半年考核結(jié)果得分的平均值。