江蘇省自學(xué)考試南京大學(xué)人力資源專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試工作分析科目知識(shí)點(diǎn)整理-資料下載頁(yè)
2025-06-18 20:09本頁(yè)面
【正文】 不及時(shí)，缺乏實(shí)用性（6） 工作規(guī)范與工作描述之間缺乏內(nèi)在聯(lián)系第七章 崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)概述/概念（1）崗位評(píng)價(jià)可以定義為是一種技術(shù)，一種在系統(tǒng)化的基礎(chǔ)上確定一組工作崗位從報(bào)酬上應(yīng)具有的相對(duì)有價(jià)值的技術(shù)。（2）崗位評(píng)價(jià)是系統(tǒng)地并盡可能公正的確定報(bào)酬差別率的過(guò)程俠義與廣義的崗位評(píng)價(jià)狹義的廣為評(píng)價(jià)是指通過(guò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用特定的評(píng)價(jià)方法對(duì)組織中所需的崗位數(shù)量進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而運(yùn)用特定的方法注意對(duì)崗位進(jìn)行分析，最終確定崗位的價(jià)值量高低的一系列方法和技術(shù)的總稱(chēng)廣義的崗位評(píng)價(jià)不需要掌握崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)（簡(jiǎn)答）（1） 對(duì)崗不對(duì)人（2） 崗位評(píng)價(jià)不是衡量各崗位的絕對(duì)價(jià)值，而是衡量各崗位在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值。（3） 崗位評(píng)價(jià)不考慮該崗位上任職者個(gè)人的工作能力或在工作中的表現(xiàn)（4） 由于崗位評(píng)價(jià)是要測(cè)量各崗位的相對(duì)價(jià)值的大小，因此所選定的評(píng)價(jià)要素應(yīng)該是共同的，容易理解，普遍適用于所有被評(píng)價(jià)崗位的。（5） 崗位評(píng)價(jià)不是一種標(biāo)準(zhǔn)，而是一種方法論，是一項(xiàng)可以合理而公正的評(píng)定崗位價(jià)值的人力資源管理工具。崗位評(píng)價(jià)的原則（簡(jiǎn)答）（1） 評(píng)價(jià)因素針對(duì)性（2） 評(píng)價(jià)因素互斥性（3） 統(tǒng)一性（4） 及時(shí)反饋糾偏性（5） 保密性影響崗位評(píng)價(jià)方法選擇的主要因素（論述）（1） 法理依據(jù)與社會(huì)背景。由于崗位評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平產(chǎn)生較大的影響，因此在選擇崗位評(píng)價(jià)方法的時(shí)候必須將法律因素考慮在內(nèi)。（2） 企業(yè)崗位結(jié)構(gòu)與崗位數(shù)量的多少。根據(jù)企業(yè)的具體情況混合使用。（3） 企業(yè)管理方式與文化特征。（4） 勞資關(guān)系（5） 現(xiàn)有崗位評(píng)價(jià)資源的多少（6） 時(shí)間成本與費(fèi)用成本（7） 評(píng)估人員的選擇與培訓(xùn)第八章 工作設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)的目的和意義工作設(shè)計(jì)的具體的目的在不同的發(fā)展階段有所區(qū)別，但是，通過(guò)滿(mǎn)足員工與工作有關(guān)的需求來(lái)提高工作效率的這一思想貫穿了其發(fā)展過(guò)程的始終，改變了員工與工作之間的關(guān)系工作設(shè)計(jì)的意義：（1） 改變了員工和工作之間的基本關(guān)系（2） 推進(jìn)了員工對(duì)工作的積極態(tài)度（3） 重新賦予工作以樂(lè)趣（4） 有利于改善人際關(guān)系，員工的工作熱情也會(huì)隨之提高（5） 工作設(shè)計(jì)使職責(zé)分明工作專(zhuān)業(yè)化方法的主要優(yōu)點(diǎn)（論述）（1） 工作專(zhuān)業(yè)化把專(zhuān)業(yè)化和單一化緊密的結(jié)合在一起，從而可以最大限度的提高工人的操作效率，增加組織的經(jīng)濟(jì)效益。（2） 由于把工作分解為很多簡(jiǎn)單的高度專(zhuān)業(yè)化的操作單元，因此對(duì)工人的技術(shù)要求低，可以節(jié)省大量的培訓(xùn)費(fèi)用，并且有利于對(duì)勞動(dòng)力在不同改為之間的輪換，而不致影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行（3） 專(zhuān)業(yè)化對(duì)工人的技術(shù)要求低，可大大降低生產(chǎn)成本，因?yàn)橹恍枰B枷的勞動(dòng)力來(lái)完成工作設(shè)計(jì)所規(guī)定的崗位要求（4） 由于機(jī)械化程度高，有標(biāo)準(zhǔn)化的工序和操作方法，加強(qiáng)了管理者對(duì)工人生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的控制，以保證生產(chǎn)的均衡工作設(shè)計(jì)中常見(jiàn)的錯(cuò)誤（簡(jiǎn)答）（1） 工作量不足（2） 工作量過(guò)大（3） 缺乏實(shí)質(zhì)性工作（4） 多人參與同一項(xiàng)工作（5） 幾乎包含一切的工作（6） 無(wú)法完成的工作第九章 工作分析效果評(píng)估工作分析效果評(píng)估的作用（簡(jiǎn)答）（1） 工作分析效果評(píng)估的基本作用。工作分析為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息。（2） 工作分析效果評(píng)估為人員的招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)（3） 工作分析效果評(píng)估為人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供了明確的依據(jù)（4） 工作分析效果評(píng)估為科學(xué)的績(jī)效管理提供了幫助（5） 工作分析效果評(píng)估為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ)（6） 工作分析效果評(píng)估對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展起到極大的作用工作分析效果評(píng)估的意義（簡(jiǎn)答）（1） 通過(guò)工作分析效果評(píng)估，可以判定企業(yè)進(jìn)行的工作分析活動(dòng)是否符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)（2） 通過(guò)工作分析效果評(píng)估，可以促進(jìn)工作說(shuō)明書(shū)的實(shí)施運(yùn)行，改善工作說(shuō)明書(shū)執(zhí)行不力的狀況。（3） 通過(guò)工作分析效果評(píng)估，可以為企業(yè)有效開(kāi)展人力資源管理工作提高決策依據(jù)工作分析效果評(píng)估的主體包括，任職者，上級(jí)，同級(jí)和下級(jí)，咨詢(xún)專(zhuān)家，高層管理人員，人力資源管理部門(mén)工作分析效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定的原則（論述）（1） 標(biāo)一致性原則。工作分析效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與工作分析工作的目的和主客體的特點(diǎn)保持一致（2） 可測(cè)性原則。工作分析效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是可以測(cè)量的，這就要求工作分析效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指向的變量具有變異性（3） 明確性原則。工作分析效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的明確性是指不同評(píng)估主體對(duì)工作分析質(zhì)量的認(rèn)定能在多大程度上保持一致性（4） 可接受性原則。是指評(píng)估主體接受該標(biāo)準(zhǔn)的程度。（5） 高效度原則。所謂效度，就是測(cè)量的正確性，即根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)能在多大程度上確保評(píng)論結(jié)果的準(zhǔn)確性（6） 時(shí)效性和前瞻性原則（7） 實(shí)事求是原則工作分析效果評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)（簡(jiǎn)答）（1） 目的明確性（2） 方法的科學(xué)性（3） 信息的客觀性（4） 靜態(tài)評(píng)估與動(dòng)態(tài)評(píng)估相結(jié)合原則（5） 結(jié)果評(píng)估與過(guò)程評(píng)估相結(jié)合原則寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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