【總結(jié)】金融戰(zhàn)略性行業(yè)分析資料-----------------------作者:-----------------------日期:行業(yè)資料-金融IndustryInformation-Finance總第216期 2005/05/19/2005/05/25
2025-06-27 06:43
【總結(jié)】上海板塊第一部分:上海本地上市企業(yè)各系百聯(lián)系百聯(lián)股份友誼股份上海物貿(mào)[600822,B股]第一醫(yī)藥[600833]聯(lián)華超市[00980,HK,停牌論證]儀電系上海金陵[600621,信息技術(shù)業(yè),地產(chǎn)業(yè),董事長曾為青浦區(qū)副書記、區(qū)長]飛樂音響[600651]飛樂股份[600654,電子元器件制造業(yè),汽車電子,董事長曾為市委組織部、市委
2025-08-04 13:13
2025-08-05 17:54
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略實施—組織與戰(zhàn)略陳鵬歷史淵源?美國學(xué)者錢德勒()在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中指出:戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略,即結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。?戰(zhàn)略的前導(dǎo)性?結(jié)構(gòu)的滯后性一、組織結(jié)構(gòu)的基本概念?組織結(jié)構(gòu)三要素:正規(guī)化、集權(quán)
2025-01-04 13:15
【總結(jié)】《組織戰(zhàn)略與行為科學(xué)》綜合訓(xùn)練報告書年級專業(yè)姓名:公司名稱:新浪公司目錄內(nèi)容頁碼模型1:PEST分析3模型2:五力模型分析8模型3:戰(zhàn)略集團圖分析9模型4:資源能力競爭優(yōu)勢分析11模型5:SWOT分析19指導(dǎo)教師:提交時間:0一、新浪簡介
2025-07-27 13:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略組織管理案例拔柏葛公司的戰(zhàn)略計劃與組織管理1管理原則????(1)管理方面的主要要求是:????①班子要堅強;????②集中統(tǒng)一的控制;????③用財務(wù)來衡量經(jīng)營活動。??&
2025-04-17 01:25
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略管理基本問題2023/3/31BVMANAGEMENTCONSULTING(SZ)INC.推薦參考書?企業(yè)政策—戰(zhàn)略過程管理(第8版)BOWER,,,東北財大出版社?公司戰(zhàn)略教程,華夏出版社?物流戰(zhàn)略管理中國財政經(jīng)濟出版社
2025-02-12 20:05
【總結(jié)】主辦單位安邦集團研究總部(010-67685651)服務(wù)熱線010-96096712轉(zhuǎn)600010-67686760(Fax)訂閱熱線010-96096712轉(zhuǎn)500電子郵件Industry_info@網(wǎng)址地址北京市豐臺區(qū)南方莊1號安富大廈15層郵編100079總第328期2007/08/23-2007
2025-06-27 07:24
【總結(jié)】我國汽車金融公司發(fā)展戰(zhàn)略分析摘要:入世以來,隨著汽車消費的持續(xù)走高,汽車金融產(chǎn)業(yè)日益得到重視。尤其是《汽車金融公司管理辦法》及其實施細則的正式頒布實行,設(shè)立汽車金融公司已進入實際操作階段。美國通用、福特和德國大眾等國際著名汽車金融服務(wù)公司已在中國設(shè)立獨資或合資財務(wù)公司,開展汽車消費信貸業(yè)務(wù),而國內(nèi)金融機構(gòu)在汽車消費信貸方面也占有一定市場份額。如何借鑒國外汽車金融服務(wù)的成功經(jīng)
2025-06-30 12:00
【總結(jié)】金融控股公司的戰(zhàn)略定位分析-----------------------作者:-----------------------日期:目錄金融控股公司的戰(zhàn)略定位 2金融控股集團將成為中國金融業(yè)未來發(fā)展的熱點 7國際 10美國的金融控股公司——花旗銀行 10美國最大的金融控股公司 11日本成立全球最大金融集團 11國內(nèi) 12
2025-06-27 07:05
【總結(jié)】超聲電子股份有限公司組織結(jié)構(gòu)改進實施建議一、分析和認識現(xiàn)有管理模式的缺陷現(xiàn)有的管理模式存在以下主要缺陷:1、縱向兼職過多,監(jiān)督和執(zhí)行混為一體;2、無經(jīng)營目標(biāo)體系和考核評價體系,自覺性代替了考核約束;3、薪酬不透明,而且很少與業(yè)績掛鉤;4、縱向控制乏力,股份公司的職能部門與子分公司之間出現(xiàn)斷層;5、股份公司內(nèi)的資源共享性差,例如:經(jīng)營信息與行業(yè)信息
2025-06-22 14:19
【總結(jié)】機密此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其它機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國五礦集團2021年11月12日五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目最終報告1目錄?戰(zhàn)略?金融板塊戰(zhàn)略?分業(yè)務(wù)發(fā)展策略?組織?實施方案?
2025-10-07 03:36
【總結(jié)】11/11提要:1.五礦金融保險板塊發(fā)展現(xiàn)狀綜述1.1五礦金融板塊業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了相當(dāng)規(guī)模五礦集團公司以總公司和各級單位作為投資主體的金融類投資企業(yè)目前共有20家,涵蓋了商業(yè)銀行、保險、證券、期貨和租賃等6個金融業(yè)領(lǐng)域。其總投資額超過11億元,權(quán)益價值超過20億元,占到總公司投資總額的51%以上,成為五礦集團不可或缺的金融服務(wù)中心與利潤中心。1.2五礦現(xiàn)有金融投
2025-06-24 00:50
【總結(jié)】 戰(zhàn)略合作服務(wù)建議書 甲方: 金融街控股股份有限公司 乙方: 君凱環(huán)境管理咨詢有限公司(EMSI)
2025-06-23 04:08
【總結(jié)】.....幫助“大象跳舞”的集團戰(zhàn)略管理體系——華潤集團戰(zhàn)略管理的分析及建議對華潤北藥的集團戰(zhàn)略管理體系的幾點建議:一.為加強并購后的各子公司或者核
2025-06-19 13:08