公司企業(yè)成本管理理論新進展和對企業(yè)績效評價的影響-資料下載頁
2025-06-18 19:29本頁面
【正文】 和上游的“改善控制”與“革新控制”以及成本管理由“成本理念壟斷”向“成本與人本理念相結(jié)合”轉(zhuǎn)變,必然要求績效評價由戰(zhàn)術(shù)評價主導過渡到戰(zhàn)術(shù)評價與戰(zhàn)略評價相統(tǒng)一,由注重結(jié)果評價過渡到過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合。 戰(zhàn)略為管理控制系統(tǒng)確定了目標和運行方向,在一定的戰(zhàn)略選擇下,實施戰(zhàn)略的基本保障在于制度建設,而管理控制系統(tǒng)是制度系統(tǒng)的核心,因此,支持有效地進行戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代管理系統(tǒng)的一項重要任務,而業(yè)績評價體系是管理控制系統(tǒng)的重要組成部分。評價與戰(zhàn)略的盡管很微妙精細,但很有效力。與戰(zhàn)略相一致的評價方法不僅可以反映戰(zhàn)略是否得到實施,同時還可以促使行動和戰(zhàn)略保持一致。 4 結(jié)語 總之,成本管理理論與實務的最新進展和社會經(jīng)濟環(huán)境的巨變,客觀上要求績效評價模式由股東單邊治理向利益相關(guān)者共同治理過渡?？冃гu價指標由財務指標一統(tǒng)天下向財務與非財務指標相結(jié)合過渡?？冃гu價層次由戰(zhàn)術(shù)評價主導向戰(zhàn)術(shù)評價與戰(zhàn)略評價相統(tǒng)一過渡。由注重結(jié)果評價向過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合過渡。由單一評價指標向綜合評價指標發(fā)展。由成本理念主導向成本理念與人本理念有機結(jié)合變遷。只有這樣,方能建立一套反映績效全貌、具有良好預警性和針對性、考核主體明確,評價結(jié)果可信度高的宏觀的、全方位的、多學科融合的績效評價體系。 「參考文獻」 (美)保羅。尼文著。胡玉明等譯。平衡計分卡[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,20XX. Blocher E,Chen K H,Lin T management。 strategy and introduction[M].New York:McGrawHill,1999. 殷俊明等。成本控制戰(zhàn)略之演進邏輯:基于產(chǎn)品壽命 周期的視角[J].會計研究,20XX,(3)。53~58. Shank J K,Govindarajan cost management[M].New York:Free Press,1993. 邰曉紅,趙紅。戰(zhàn)略成本管理的競爭優(yōu)勢[J].遼寧工程技術(shù)大學學報,20XX,(1):24~25. 肖序,魏艷曉。作業(yè)成本管理與成本企畫的融合研究[J].鄭州輕工業(yè)學院學報,20XX,(4)。33~36. 魏明海。財務戰(zhàn)略——著重周期性因素影響的分析[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,20XX. 徐政旦,陳勝群?，F(xiàn)代成本管理的基本范疇研究[J].會計研究,1998,(3):17~21. 潘飛,張川。非財務指標與財務業(yè)績相關(guān)嗎——一項基于客戶滿意度的實證研究[A].中國會計學會20XX年學術(shù)年會論文集[C].20XX:24~33. 安迪。尼利著。李強譯?？冃гu估[M].北京:中信出版社,20XX.
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