【導(dǎo)讀】鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司2020年至2020年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期，世界各國(guó)采取了不同的經(jīng)濟(jì)刺激方案，以加快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)。尤其是我國(guó)連續(xù)幾年以加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。面對(duì)“后危機(jī)時(shí)期”，以“促轉(zhuǎn)變、調(diào)結(jié)構(gòu)”改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。方式、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益成為建筑企業(yè)的主題。來(lái)前景，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。未來(lái)五年，我國(guó)將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)。等，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，展示出了更美好的前景。步，以及國(guó)家大力發(fā)展和積極引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，的教訓(xùn)后積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。公司通過(guò)集團(tuán)公司的資產(chǎn)注入、實(shí)。中有升，第三年發(fā)展有序”的中期目標(biāo)已初顯成效。優(yōu)勢(shì)之一——企業(yè)具備較多的市場(chǎng)準(zhǔn)入通道。集團(tuán)公司的共有資源，為公司的經(jīng)營(yíng)提供了廣大的市場(chǎng)。力和員工主人翁責(zé)任感，改變企業(yè)風(fēng)氣，改變不合理的人才結(jié)構(gòu)，快步入良性發(fā)展軌道。億元；完成企業(yè)總產(chǎn)值165億元，力爭(zhēng)175億元。五年時(shí)間，分兩個(gè)階段，把公司建成市場(chǎng)持續(xù)開(kāi)拓能力強(qiáng)，

　　

【正文】 應(yīng)急機(jī)制，有效防范突發(fā)事件尤其是突發(fā)群體事件可能帶來(lái)的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。 把好資金關(guān)。資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，維系著企業(yè)的生存。堅(jiān)持資金集中使用的原則，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支。 把好風(fēng)氣關(guān)。各級(jí)班子成員做道德表率，在用人、開(kāi)支、采購(gòu)、勞務(wù)分包上嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和程序，不 能唯親者用，不能唯近者松，不能唯利是圖，不能坑害企業(yè)；機(jī)關(guān)做基層的榜樣，深入基層而不干擾基層，生活上節(jié)儉，作風(fēng)上雷厲，業(yè)務(wù)上較真。教育各級(jí)干部職工忠于企業(yè)，及時(shí)化解內(nèi)部矛盾。 出奇，主要做好以下幾個(gè)方面的工作： １、全力做好項(xiàng)目變更索賠。變更索賠是二次經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)極為重要的創(chuàng)效手段。打破走一步看一步、做到什么程度算什么程度的老套路，必須精心策劃，全員參與、貫穿施工全過(guò)程。同時(shí)加大獎(jiǎng)罰力度，激發(fā)變更索賠工作人員的工作積極性，力爭(zhēng)使二次經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)率達(dá)到１５％以上。 打造水電、地鐵、園林綠化三支“奇兵”。 公司 在水利水電工程所占的份額在集團(tuán)內(nèi)部各子分公司中名列前茅，具有一定的區(qū)域和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。西南水電作為國(guó)家水電開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域與集團(tuán)公司決策公司南遷的舉措天作偶成，是對(duì)五公司授之以魚(yú)又授之以漁。同時(shí)公司已有與該地區(qū)投資公司合作的良好基礎(chǔ)，甚至已被部分業(yè)主列入長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，公司重視和進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用好這個(gè)重要的市場(chǎng)資源，用三至五年的時(shí)間形成公司的水利水電專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，即成為有較強(qiáng)的電站主體施工能力的企業(yè)。 軌道交通作為公司的第二支奇兵。公司已具備廣州地鐵、成都地鐵、西安地鐵、昆明地鐵的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。尤其是從 2020 年開(kāi)始， 地鐵分公司在成都從事的地鐵明挖法土建施工，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，完全可以實(shí)現(xiàn)在其他項(xiàng)目的整體復(fù)制。 公司在這個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)是：在非盾構(gòu)土建施工上創(chuàng)效能力全19 集團(tuán)第一，盡快進(jìn)入盾構(gòu)領(lǐng)域，今后五年把地鐵施工的城市擴(kuò)大到 6 個(gè)，地鐵年均任務(wù)承攬額不少于 6 億元，同時(shí)通過(guò)優(yōu)秀的管理，把公司的地鐵優(yōu)勢(shì)擦亮。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，從以下六個(gè)方面入手，出奇制勝：一是要經(jīng)營(yíng)承攬上早動(dòng)；二是組織模式上出新；三是在創(chuàng)效模式上要出彩；四是要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上復(fù)制；五是在科技成果上創(chuàng)新；六是在文明施工上出樣板。 園林綠化屬于高利潤(rùn)專業(yè)。公司 具有股份公司系統(tǒng)唯一一家園林綠化資質(zhì)。面對(duì)前景廣闊的綠化環(huán)保市場(chǎng)，公司要充分利用好資質(zhì)資源，高起點(diǎn)的走好第一步，設(shè)定目標(biāo)是： 2020 年任務(wù)額不低于 5000 萬(wàn)元，創(chuàng)效不低于 1000 萬(wàn)，今后每年以 20%以上的速度遞增， 2020 年確保升級(jí)到一級(jí)資質(zhì)，到 2020 年要把這個(gè)專業(yè)變成公司的重要?jiǎng)?chuàng)效點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要大力網(wǎng)羅專業(yè)人才，建立綠化基地，走與設(shè)計(jì)院所的聯(lián)合之路，盡快實(shí)現(xiàn)園林綠化設(shè)計(jì)施工一體化，同時(shí)充分利用股份公司和集團(tuán)公司、兄弟單位三個(gè)平臺(tái)，緊緊抓住幾大鐵路項(xiàng)目邊坡綠化的任務(wù)，開(kāi)好頭，起好步，讓園林綠化專 業(yè)成為集團(tuán)公司的一顆衛(wèi)星。 嘗試沿著產(chǎn)業(yè)鏈前移。公司在多個(gè)城市有較穩(wěn)定的人脈關(guān)系，要借助既有的市場(chǎng)和社會(huì)力量，整合資源，挖掘增值潛力。一是利用中鐵建的投資平臺(tái)，在獲取信息時(shí)率先向總公司申報(bào)BT 項(xiàng)目，由中鐵建投資，我們做施工主體，既增加了市場(chǎng)份額，又增加收益。二是利用國(guó)內(nèi)中心城市以土地?fù)Q項(xiàng)目。 突破海外市場(chǎng)。多年來(lái)的鐵路建設(shè)施工，使公司這支由鐵道兵轉(zhuǎn)工的隊(duì)伍積累了完善的管理制度和配套的技術(shù)體系。面對(duì)國(guó)內(nèi)鐵路建設(shè)高潮即將過(guò)去的形勢(shì)，向海外發(fā)展已成必要。緊緊依托股份公司、集團(tuán)公司在國(guó)外鐵路承包市場(chǎng)上具有的 相對(duì)優(yōu)勢(shì)和已形成的海外工程通道，抓住機(jī)遇走向海外市場(chǎng)。 管理上要?jiǎng)?chuàng)新。針對(duì)公司各項(xiàng)資源配置不足，尤其是人才數(shù)量和質(zhì)量跟不上企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)實(shí)，積極謀劃通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)整合資源。一是要盡快完善專家?guī)旒捌涔ぷ鳈C(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，把橋梁、隧道、地鐵、水電、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物資設(shè)備、測(cè)量試驗(yàn)等有豐富經(jīng)驗(yàn)和傳授能力的人吸收到專家?guī)靵?lái)，發(fā)揮專家?guī)?0 集體的智慧，在項(xiàng)目施工組織和施工方案、責(zé)任成本核算、科技攻關(guān)方面發(fā)揮專家的作用。二是要嘗試測(cè)量試驗(yàn)的專業(yè)化、統(tǒng)籌化、市場(chǎng)化、公司化運(yùn)作模式，提高測(cè)量試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平，提高儀器的管理 水平。三是嘗試物資設(shè)備集中采購(gòu)制和物資消耗、設(shè)備維修承包制。通過(guò)集中采購(gòu)來(lái)降低采購(gòu)價(jià)格，減少采購(gòu)經(jīng)濟(jì)糾紛，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)物資消耗和設(shè)備維修的承包，減少浪費(fèi)和超用，降低施工成本。 四是繼續(xù)深化以 考代培的全員教育培訓(xùn)工作，拉動(dòng)各專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平的提高。五是推行科研聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)化，把外部專家教授的課題實(shí)驗(yàn)、分析、成果整理的諸多環(huán)節(jié)遷移到現(xiàn)場(chǎng)，讓公司有更多的人從科研中受益，提高公司現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，做強(qiáng)企業(yè)文化支撐。 一是 加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，使黨組織真正在經(jīng)營(yíng)管理決策、教育穩(wěn)定員工隊(duì)伍、扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面、提高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。 二是把握大局，做實(shí)基礎(chǔ)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的提升。具體實(shí)施強(qiáng)化“五大支撐”，即核心技術(shù)支撐、企業(yè)品牌支撐、適當(dāng)規(guī)模支撐、專業(yè)人才支撐、企業(yè)文化支撐，并從三個(gè)層面著手建設(shè)：一是基礎(chǔ)層，為企業(yè)發(fā)展提供深厚的基礎(chǔ)和必要的保障，這一層面主要包括企業(yè)文化建設(shè)、理念、價(jià)值觀、形象、特色、人才和信息方面的內(nèi)容；二是載體層，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮平臺(tái)效應(yīng)和起到支撐作用，包括結(jié)構(gòu)、機(jī)制、規(guī)模、戰(zhàn)略、品牌、關(guān)系和制度；三是轉(zhuǎn)換層，把引領(lǐng)發(fā)展的工作實(shí)化和物化，包括服務(wù) 、質(zhì)量、成本、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)能力等，其中關(guān)鍵抓好技術(shù)能力、品牌戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)三個(gè)方面。 21 三是做好民心工程。重點(diǎn)抓好以廉政促執(zhí)行、以廉政促正氣、以廉政樹(shù)信心 ， 以業(yè)績(jī)論英雄、以前景聚民心、以愛(ài)心系民心 ，打造陽(yáng)光企業(yè)的系列工作，凝聚公司人心，打造和諧企業(yè)，為公司的戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和提供巨大的推動(dòng)力。