中鐵十三局集團第五工程有限公司20xx年-20xx年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁
2024-11-06 01:41本頁面
【導讀】鐵十三局集團第五工程有限公司2020年至2020年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。國際金融危機時期，世界各國采取了不同的經(jīng)濟刺激方案，以加快恢復經(jīng)濟。尤其是我國連續(xù)幾年以加大基礎設施建設投資。面對“后危機時期”，以“促轉變、調結構”改變經(jīng)濟增長。方式、提高經(jīng)濟增長的質量和效益成為建筑企業(yè)的主題。來前景，機遇和挑戰(zhàn)并存。未來五年，我國將會繼續(xù)堅持擴大內(nèi)。等，為企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，展示出了更美好的前景。步，以及國家大力發(fā)展和積極引導非公有制經(jīng)濟，放寬市場準入，的教訓后積累了寶貴的經(jīng)驗。公司通過集團公司的資產(chǎn)注入、實。中有升，第三年發(fā)展有序”的中期目標已初顯成效。優(yōu)勢之一——企業(yè)具備較多的市場準入通道。集團公司的共有資源，為公司的經(jīng)營提供了廣大的市場。力和員工主人翁責任感，改變企業(yè)風氣，改變不合理的人才結構，快步入良性發(fā)展軌道。億元；完成企業(yè)總產(chǎn)值165億元，力爭175億元。五年時間，分兩個階段，把公司建成市場持續(xù)開拓能力強，
【正文】 應急機制，有效防范突發(fā)事件尤其是突發(fā)群體事件可能帶來的政治風險、經(jīng)濟風險和信譽風險。 把好資金關。資金是企業(yè)運行的血液，維系著企業(yè)的生存。堅持資金集中使用的原則，嚴控非生產(chǎn)性開支。 把好風氣關。各級班子成員做道德表率，在用人、開支、采購、勞務分包上嚴格執(zhí)行公司的制度和程序，不 能唯親者用，不能唯近者松，不能唯利是圖，不能坑害企業(yè)；機關做基層的榜樣，深入基層而不干擾基層，生活上節(jié)儉，作風上雷厲，業(yè)務上較真。教育各級干部職工忠于企業(yè)，及時化解內(nèi)部矛盾。 出奇，主要做好以下幾個方面的工作： １、全力做好項目變更索賠。變更索賠是二次經(jīng)營，是企業(yè)極為重要的創(chuàng)效手段。打破走一步看一步、做到什么程度算什么程度的老套路，必須精心策劃，全員參與、貫穿施工全過程。同時加大獎罰力度，激發(fā)變更索賠工作人員的工作積極性，力爭使二次經(jīng)營貢獻率達到１５％以上。 打造水電、地鐵、園林綠化三支“奇兵”。 公司 在水利水電工程所占的份額在集團內(nèi)部各子分公司中名列前茅，具有一定的區(qū)域和專業(yè)優(yōu)勢。西南水電作為國家水電開發(fā)的重點區(qū)域與集團公司決策公司南遷的舉措天作偶成，是對五公司授之以魚又授之以漁。同時公司已有與該地區(qū)投資公司合作的良好基礎，甚至已被部分業(yè)主列入長期戰(zhàn)略伙伴關系，公司重視和進一步開發(fā)利用好這個重要的市場資源，用三至五年的時間形成公司的水利水電專業(yè)強項，即成為有較強的電站主體施工能力的企業(yè)。 軌道交通作為公司的第二支奇兵。公司已具備廣州地鐵、成都地鐵、西安地鐵、昆明地鐵的實踐與經(jīng)驗。尤其是從 2020 年開始， 地鐵分公司在成都從事的地鐵明挖法土建施工，積累了豐富的管理經(jīng)驗和管理能力，完全可以實現(xiàn)在其他項目的整體復制。 公司在這個領域的目標是：在非盾構土建施工上創(chuàng)效能力全19 集團第一，盡快進入盾構領域，今后五年把地鐵施工的城市擴大到 6 個，地鐵年均任務承攬額不少于 6 億元，同時通過優(yōu)秀的管理，把公司的地鐵優(yōu)勢擦亮。要實現(xiàn)這個目標，從以下六個方面入手，出奇制勝：一是要經(jīng)營承攬上早動；二是組織模式上出新；三是在創(chuàng)效模式上要出彩；四是要在項目團隊上復制；五是在科技成果上創(chuàng)新；六是在文明施工上出樣板。 園林綠化屬于高利潤專業(yè)。公司 具有股份公司系統(tǒng)唯一一家園林綠化資質。面對前景廣闊的綠化環(huán)保市場，公司要充分利用好資質資源，高起點的走好第一步，設定目標是： 2020 年任務額不低于 5000 萬元，創(chuàng)效不低于 1000 萬，今后每年以 20%以上的速度遞增， 2020 年確保升級到一級資質，到 2020 年要把這個專業(yè)變成公司的重要創(chuàng)效點。要實現(xiàn)這個目標，要大力網(wǎng)羅專業(yè)人才，建立綠化基地，走與設計院所的聯(lián)合之路，盡快實現(xiàn)園林綠化設計施工一體化，同時充分利用股份公司和集團公司、兄弟單位三個平臺，緊緊抓住幾大鐵路項目邊坡綠化的任務，開好頭，起好步，讓園林綠化專 業(yè)成為集團公司的一顆衛(wèi)星。 嘗試沿著產(chǎn)業(yè)鏈前移。公司在多個城市有較穩(wěn)定的人脈關系，要借助既有的市場和社會力量，整合資源，挖掘增值潛力。一是利用中鐵建的投資平臺，在獲取信息時率先向總公司申報BT 項目，由中鐵建投資，我們做施工主體，既增加了市場份額，又增加收益。二是利用國內(nèi)中心城市以土地換項目。 突破海外市場。多年來的鐵路建設施工，使公司這支由鐵道兵轉工的隊伍積累了完善的管理制度和配套的技術體系。面對國內(nèi)鐵路建設高潮即將過去的形勢，向海外發(fā)展已成必要。緊緊依托股份公司、集團公司在國外鐵路承包市場上具有的 相對優(yōu)勢和已形成的海外工程通道，抓住機遇走向海外市場。 管理上要創(chuàng)新。針對公司各項資源配置不足，尤其是人才數(shù)量和質量跟不上企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)實，積極謀劃通過管理創(chuàng)新來整合資源。一是要盡快完善專家?guī)旒捌涔ぷ鳈C制和激勵機制，把橋梁、隧道、地鐵、水電、財務、計劃、物資設備、測量試驗等有豐富經(jīng)驗和傳授能力的人吸收到專家?guī)靵恚l(fā)揮專家?guī)?0 集體的智慧，在項目施工組織和施工方案、責任成本核算、科技攻關方面發(fā)揮專家的作用。二是要嘗試測量試驗的專業(yè)化、統(tǒng)籌化、市場化、公司化運作模式，提高測量試驗人員的業(yè)務水平，提高儀器的管理 水平。三是嘗試物資設備集中采購制和物資消耗、設備維修承包制。通過集中采購來降低采購價格，減少采購經(jīng)濟糾紛，控制采購風險；通過現(xiàn)場物資消耗和設備維修的承包，減少浪費和超用，降低施工成本。 四是繼續(xù)深化以 考代培的全員教育培訓工作，拉動各專業(yè)人員業(yè)務水平的提高。五是推行科研聯(lián)合現(xiàn)場化，把外部專家教授的課題實驗、分析、成果整理的諸多環(huán)節(jié)遷移到現(xiàn)場，讓公司有更多的人從科研中受益，提高公司現(xiàn)場專業(yè)技術人員分析問題和解決問題的能力。 加強黨的領導，做強企業(yè)文化支撐。 一是 加強和改進黨建工作，使黨組織真正在經(jīng)營管理決策、教育穩(wěn)定員工隊伍、扭轉被動局面、提高經(jīng)濟效益的活動中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。 二是把握大局，做實基礎，引領企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的提升。具體實施強化“五大支撐”，即核心技術支撐、企業(yè)品牌支撐、適當規(guī)模支撐、專業(yè)人才支撐、企業(yè)文化支撐，并從三個層面著手建設：一是基礎層，為企業(yè)發(fā)展提供深厚的基礎和必要的保障，這一層面主要包括企業(yè)文化建設、理念、價值觀、形象、特色、人才和信息方面的內(nèi)容；二是載體層，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮平臺效應和起到支撐作用，包括結構、機制、規(guī)模、戰(zhàn)略、品牌、關系和制度；三是轉換層，把引領發(fā)展的工作實化和物化，包括服務 、質量、成本、市場開發(fā)、技術能力等，其中關鍵抓好技術能力、品牌戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)三個方面。 21 三是做好民心工程。重點抓好以廉政促執(zhí)行、以廉政促正氣、以廉政樹信心 ， 以業(yè)績論英雄、以前景聚民心、以愛心系民心 ，打造陽光企業(yè)的系列工作，凝聚公司人心，打造和諧企業(yè)，為公司的戰(zhàn)略實施奠定堅實的群眾基礎和提供巨大的推動力。
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