【正文】 能力、風險防控能力 和員 工主人翁責任感，改變企業(yè)風氣，改變不合理的人才結(jié)構(gòu)，改變單一的經(jīng)營模式，改變財務狀況 ，改變員工待 遇，使公司盡快步入良性發(fā)展軌道。 差距之五 —— 在優(yōu)秀人才上。規(guī)范的運作還處于較低的水平，體制架構(gòu)還不夠科學，機制運行亦不盡合理，各項功能定位難以達到最佳狀態(tài)；經(jīng)營質(zhì)量不高，觀念滯后，管理粗放，內(nèi)部責任體系不健全，成本核算使效益最大化的工作不到位，對規(guī)章制度的執(zhí)行力不強，效益與產(chǎn)值規(guī)模不同步。實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標，首先是要在思想創(chuàng)新的基礎上實現(xiàn)機制、管理、制度等多方面的創(chuàng)新，同時克服員工與企業(yè)變革和發(fā)展不相適應的慣性思維。 優(yōu)勢之三 —— 管理隊伍的年輕化、知識化積聚了人才潛力。 綜合企業(yè)現(xiàn)狀和環(huán)境形勢，公司相對 具有以下優(yōu)勢和差距： 優(yōu)勢之一 —— 企業(yè)具備較多的市場準入通道 。未來五年，我國將會繼續(xù)堅持擴大內(nèi)需的方針，實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，社會主義市場經(jīng)濟體制更加完善，經(jīng)濟運行總體處于增勢，固定資產(chǎn)投資規(guī)模將持續(xù)增長 ； 能源、水利、通信、城市基礎設 施、環(huán)境改造、2 城市商業(yè)中心、住宅建設需求仍然很大、城鄉(xiāng)一體化、區(qū)域經(jīng)濟的開發(fā)建設，還有股份公司、集團公司在海外市場的成功開拓等等，為企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，展示出了更美好的前景。 一、“十二五”期間形勢分析 ㈠外部環(huán)境分析 國際金融危機時期，世界各國采取 了不同的經(jīng)濟刺激方案，以加快恢復經(jīng)濟。尤其是我國 連續(xù)幾年 以 加大基礎設施建設 投資作為主要動力拉動內(nèi)需促進經(jīng)濟增長的手段，為建筑施工企業(yè)提供了在危機中生存和發(fā)展的大好機遇與條件，度過了最艱難的時期?？傮w上，建筑業(yè)面臨著較好的發(fā)展環(huán)境和良好的發(fā)展機遇，但由于經(jīng)濟全球化進程不斷加快，我們走出去與國際承包商走進來同步，以及國家大力發(fā)展和積極引導非公有制經(jīng)濟，放寬市場準入，允許非公有資本進入基礎設施、公共設施市場等領(lǐng)域，建筑業(yè)的格局發(fā)生了重大的變化，不確定因素增多，盈利空間縮小，企業(yè)之間的競爭將會更加激烈，資本、技術(shù)向強勢企業(yè)轉(zhuǎn)移 、 流動漸成改革大勢。 經(jīng)過十幾年的3 創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，公司由組建時的較單一的房屋建筑企業(yè)發(fā)展為擁有3 個總承包一級（公路、房建、市政公用工程）、 5個專業(yè)承包一級（鋼結(jié)構(gòu)、機電設備安裝、橋梁、隧道、公路路基工程）、 三個總承包二級（ 水利水電、 園林綠化、鐵路）等多項資質(zhì)，加之集團公司的共有資源，為公司的經(jīng)營提供了廣大的市場。 一是領(lǐng)導班子建設的年輕化、知識化走在了集團公司前列；二是近幾年大量吸收大中專畢業(yè)生，優(yōu)化了隊伍知識結(jié)構(gòu)，公司專業(yè)技術(shù)人員達到整個員工總數(shù)的 43%（不包括近百名“工人”身份的中專生），管理技術(shù)人員已接近公司員工 總數(shù) 的 60%，為企業(yè)向管理密集型和智力密集型發(fā)展積蓄了人才。 差距之二 — — 企業(yè)的經(jīng)營機制不夠靈活，管理機制不夠科學。管理體制、機制和管理水平與激烈競爭的市場和不斷擴張的經(jīng)營規(guī)模要求還有相當 大的 差距。公司歷史上人才結(jié)構(gòu)的斷層，加上建筑施工企業(yè)固有的人才環(huán)境，致使公司的管理技術(shù)和技工人才結(jié)構(gòu)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整不相適應，專業(yè)不全，水平不高，優(yōu)秀的項目經(jīng)理、合格的項目總工和有經(jīng)驗的業(yè)務技術(shù)人員、出色的市 場開發(fā)人才、稱職的勞務管理人員不能滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需要。 （二）企業(yè)發(fā)展目標 今后五年的發(fā)展目標是：實現(xiàn) 承攬總額 135 億元，力爭 150億元；完成企業(yè)總產(chǎn)值 165 億元，力爭 175 億元。 第二階段（ 2020 年 — 2020 年）的任務是快速發(fā)展：充分釋放整體能量，不斷拓展優(yōu)勢地域和專業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)項目全面 盈利豐收；跨越產(chǎn)業(yè)屏障，資本運營成功展開，具有一定規(guī)模，形成品牌效應，企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。 （ 4）年均實現(xiàn)產(chǎn)值利潤 3340萬元。 （ 7）質(zhì)量目標：杜絕重大質(zhì)量事故，消滅一般質(zhì)量事故 ，控制質(zhì)量通病。 技術(shù)進步目標 （ 9）科技開發(fā)投入平均每年達到建筑業(yè)總產(chǎn)值的 1%以上。專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)達到 1400人以上，其中工程技術(shù)人員達到 70%以上，中級以上專業(yè)技術(shù)人員達到 860人以上，具有高級專業(yè)技術(shù)職務人員達到 230名以上；培養(yǎng)、選拔、動態(tài)保持 10 名復合型人才， 10 名管理型人才， 20名專家型人才， 80 名青年科技拔尖人才， 120 名后備干部， 20名專家型高技能人才；企業(yè)核心人才穩(wěn)定保持 600 人；技術(shù)工種人員達到生產(chǎn)人員總數(shù)的 80%以上，高級以上技工達到 400 人，高級技師達到 40 人，技師達到 110 人；執(zhí)業(yè)建造師總數(shù)達到 150人以上 ，其中項目經(jīng)理具備一級建造師資格人員達到 80%；思想政治工作人才動態(tài)保持在 60人以上，其中高級政工師達到 20名。 福利建設目標 （ 14）富工原則，實現(xiàn)企業(yè)和員工收入同步增長，不斷提高員工物質(zhì)文化生活質(zhì)量，人均收入在 2020年基數(shù)上年遞增不低于12%，到 2020年達到 61367元，保持國內(nèi)同行業(yè)中等以上水平；員工工資和各類社會保險上交無拖欠。 （ 18）工程項目管理、質(zhì)量安全管理、工程成本管理和工程隊建設及外部勞務管理全面達標。職工晝夜發(fā)病率控制在 ‰以下 ，傳染病總發(fā)病率控制在 3‰以下，食品衛(wèi)生合格率達 100%，兩證審發(fā)率達 100%。 （ 25）加強基層黨的建設，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，基層黨組織覆蓋面達 100%，黨支部書記配備率達 100%，黨支部“達標創(chuàng)先”活動開展率 90%以上，達標率 95%以上，大學畢業(yè)生擔任基層黨組織書記的要達到 35%以上；黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動開展率、考評率 100%，黨員合格率達 %；嚴格按照“十六字”方針慎重發(fā)展黨員，做到成熟一個發(fā)展一個，不搞突擊發(fā)展。公司黨委全年聽取紀委重要工作匯報 4次以上