【正文】 能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力 和員 工主人翁責(zé)任感，改變企業(yè)風(fēng)氣，改變不合理的人才結(jié)構(gòu)，改變單一的經(jīng)營模式，改變財(cái)務(wù)狀況 ，改變員工待 遇，使公司盡快步入良性發(fā)展軌道。 差距之五 —— 在優(yōu)秀人才上。規(guī)范的運(yùn)作還處于較低的水平，體制架構(gòu)還不夠科學(xué)，機(jī)制運(yùn)行亦不盡合理，各項(xiàng)功能定位難以達(dá)到最佳狀態(tài)；經(jīng)營質(zhì)量不高，觀念滯后，管理粗放，內(nèi)部責(zé)任體系不健全，成本核算使效益最大化的工作不到位，對規(guī)章制度的執(zhí)行力不強(qiáng)，效益與產(chǎn)值規(guī)模不同步。實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)，首先是要在思想創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)機(jī)制、管理、制度等多方面的創(chuàng)新，同時(shí)克服員工與企業(yè)變革和發(fā)展不相適應(yīng)的慣性思維。 優(yōu)勢之三 —— 管理隊(duì)伍的年輕化、知識化積聚了人才潛力。 綜合企業(yè)現(xiàn)狀和環(huán)境形勢，公司相對 具有以下優(yōu)勢和差距： 優(yōu)勢之一 —— 企業(yè)具備較多的市場準(zhǔn)入通道 。未來五年，我國將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制更加完善，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體處于增勢，固定資產(chǎn)投資規(guī)模將持續(xù)增長 ； 能源、水利、通信、城市基礎(chǔ)設(shè) 施、環(huán)境改造、2 城市商業(yè)中心、住宅建設(shè)需求仍然很大、城鄉(xiāng)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的開發(fā)建設(shè)，還有股份公司、集團(tuán)公司在海外市場的成功開拓等等，為企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，展示出了更美好的前景。 一、“十二五”期間形勢分析 ㈠外部環(huán)境分析 國際金融危機(jī)時(shí)期，世界各國采取 了不同的經(jīng)濟(jì)刺激方案，以加快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)。尤其是我國 連續(xù)幾年 以 加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 投資作為主要?jiǎng)恿瓌?dòng)內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的手段，為建筑施工企業(yè)提供了在危機(jī)中生存和發(fā)展的大好機(jī)遇與條件，度過了最艱難的時(shí)期?？傮w上，建筑業(yè)面臨著較好的發(fā)展環(huán)境和良好的發(fā)展機(jī)遇，但由于經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我們走出去與國際承包商走進(jìn)來同步，以及國家大力發(fā)展和積極引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)，放寬市場準(zhǔn)入，允許非公有資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施市場等領(lǐng)域，建筑業(yè)的格局發(fā)生了重大的變化，不確定因素增多，盈利空間縮小，企業(yè)之間的競爭將會(huì)更加激烈，資本、技術(shù)向強(qiáng)勢企業(yè)轉(zhuǎn)移 、 流動(dòng)漸成改革大勢。 經(jīng)過十幾年的3 創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，公司由組建時(shí)的較單一的房屋建筑企業(yè)發(fā)展為擁有3 個(gè)總承包一級（公路、房建、市政公用工程）、 5個(gè)專業(yè)承包一級（鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、橋梁、隧道、公路路基工程）、 三個(gè)總承包二級（ 水利水電、 園林綠化、鐵路）等多項(xiàng)資質(zhì)，加之集團(tuán)公司的共有資源，為公司的經(jīng)營提供了廣大的市場。 一是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的年輕化、知識化走在了集團(tuán)公司前列；二是近幾年大量吸收大中專畢業(yè)生，優(yōu)化了隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)，公司專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到整個(gè)員工總數(shù)的 43%（不包括近百名“工人”身份的中專生），管理技術(shù)人員已接近公司員工 總數(shù) 的 60%，為企業(yè)向管理密集型和智力密集型發(fā)展積蓄了人才。 差距之二 — — 企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制不夠靈活，管理機(jī)制不夠科學(xué)。管理體制、機(jī)制和管理水平與激烈競爭的市場和不斷擴(kuò)張的經(jīng)營規(guī)模要求還有相當(dāng) 大的 差距。公司歷史上人才結(jié)構(gòu)的斷層，加上建筑施工企業(yè)固有的人才環(huán)境，致使公司的管理技術(shù)和技工人才結(jié)構(gòu)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整不相適應(yīng)，專業(yè)不全，水平不高，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、合格的項(xiàng)目總工和有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)人員、出色的市 場開發(fā)人才、稱職的勞務(wù)管理人員不能滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。 （二）企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 今后五年的發(fā)展目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn) 承攬總額 135 億元，力爭 150億元；完成企業(yè)總產(chǎn)值 165 億元，力爭 175 億元。 第二階段（ 2020 年 — 2020 年）的任務(wù)是快速發(fā)展：充分釋放整體能量，不斷拓展優(yōu)勢地域和專業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面 盈利豐收；跨越產(chǎn)業(yè)屏障，資本運(yùn)營成功展開，具有一定規(guī)模，形成品牌效應(yīng)，企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。 （ 4）年均實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值利潤 3340萬元。 （ 7）質(zhì)量目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量事故，消滅一般質(zhì)量事故 ，控制質(zhì)量通病。 技術(shù)進(jìn)步目標(biāo) （ 9）科技開發(fā)投入平均每年達(dá)到建筑業(yè)總產(chǎn)值的 1%以上。專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)達(dá)到 1400人以上，其中工程技術(shù)人員達(dá)到 70%以上，中級以上專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到 860人以上，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員達(dá)到 230名以上；培養(yǎng)、選拔、動(dòng)態(tài)保持 10 名復(fù)合型人才， 10 名管理型人才， 20名專家型人才， 80 名青年科技拔尖人才， 120 名后備干部， 20名專家型高技能人才；企業(yè)核心人才穩(wěn)定保持 600 人；技術(shù)工種人員達(dá)到生產(chǎn)人員總數(shù)的 80%以上，高級以上技工達(dá)到 400 人，高級技師達(dá)到 40 人，技師達(dá)到 110 人；執(zhí)業(yè)建造師總數(shù)達(dá)到 150人以上 ，其中項(xiàng)目經(jīng)理具備一級建造師資格人員達(dá)到 80%；思想政治工作人才動(dòng)態(tài)保持在 60人以上，其中高級政工師達(dá)到 20名。 福利建設(shè)目標(biāo) （ 14）富工原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工收入同步增長，不斷提高員工物質(zhì)文化生活質(zhì)量，人均收入在 2020年基數(shù)上年遞增不低于12%，到 2020年達(dá)到 61367元，保持國內(nèi)同行業(yè)中等以上水平；員工工資和各類社會(huì)保險(xiǎn)上交無拖欠。 （ 18）工程項(xiàng)目管理、質(zhì)量安全管理、工程成本管理和工程隊(duì)建設(shè)及外部勞務(wù)管理全面達(dá)標(biāo)。職工晝夜發(fā)病率控制在 ‰以下 ，傳染病總發(fā)病率控制在 3‰以下，食品衛(wèi)生合格率達(dá) 100%，兩證審發(fā)率達(dá) 100%。 （ 25）加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，基層黨組織覆蓋面達(dá) 100%，黨支部書記配備率達(dá) 100%，黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”活動(dòng)開展率 90%以上，達(dá)標(biāo)率 95%以上，大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任基層黨組織書記的要達(dá)到 35%以上；黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)開展率、考評率 100%，黨員合格率達(dá) %；嚴(yán)格按照“十六字”方針慎重發(fā)展黨員，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，不搞突擊發(fā)展。公司黨委全年聽取紀(jì)委重要工作匯報(bào) 4次以上