【正文】 動，重大案件不超過全部刑事案件的 20%；無重大火災(zāi)、爆炸、中毒、交通肇事等事故；職工違法率控制在 3‰以下；“治安模范工地”占在建項目的 50%以上；外部勞務(wù)犯罪人數(shù)控制在使用總數(shù)的 1‰以下；逐級簽訂綜合治理責(zé)任狀，簽約率 100%。 （ 29）大力培育和弘揚企業(yè)文化，深入貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化精髓，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，展示企業(yè)形象；開展豐13 富多彩的文化、體育活動，推進(jìn)全民健身運動，豐富職工業(yè)余生活。公司立案率達(dá) 100%，查結(jié)率要達(dá)到 85%以上；扎實開展工程項目效能監(jiān)察，落實好“兩嚴(yán)三控”管理辦法，加強(qiáng)對嚴(yán)重虧損項目的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，確保企業(yè)領(lǐng)先、安全、和諧發(fā)展。公司黨委全年聽取紀(jì)委重要工作匯報 4次以上，黨風(fēng)廉政教育覆蓋面要達(dá)到 90%以上；不斷健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，簽訂 科級以上《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)承諾書》，簽訂率 100％。堅持黨管人才原則，加強(qiáng)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，抓緊培養(yǎng)專業(yè)化高技能人才和企業(yè)實用人才，增加人才總量，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)選拔 35歲以下的大學(xué)生進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá) 120人次，引進(jìn)高校畢業(yè)生 400名。 （ 25）加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，基層黨組織覆蓋面達(dá) 100%，黨支部書記配備率達(dá) 100%，黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”活動開展率 90%以上，達(dá)標(biāo)率 95%以上，大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任基層黨組織書記的要達(dá)到 35%以上；黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動開展率、考評率 100%，黨員合格率達(dá) %；嚴(yán)格按照“十六字”方針慎重發(fā)展黨員，做到成熟一個發(fā)展一個，不搞突擊發(fā)展。 （ 23）及時處理各類經(jīng)濟(jì)糾紛案件，處理率達(dá) 90%以上。職工晝夜發(fā)病率控制在 ‰以下 ，傳染病總發(fā)病率控制在 3‰以下，食品衛(wèi)生合格率達(dá) 100%，兩證審發(fā)率達(dá) 100%。 （ 20）健全和完善社會保險制度，維護(hù)企業(yè)和職工的切身利益，員工參保率達(dá) 100%。 （ 18）工程項目管理、質(zhì)量安全管理、工程成本管理和工程隊建設(shè)及外部勞務(wù)管理全面達(dá)標(biāo)。 綜合管理目標(biāo) （ 16）實現(xiàn)“兩優(yōu)一大”目標(biāo)，即工程優(yōu)良，確保工期無告急，滿足業(yè)主要求，安全質(zhì)量可控，無任何等級安全質(zhì)量事故發(fā)生，環(huán)保同步跟進(jìn)；干部優(yōu)秀，承建一項工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，加強(qiáng)對干部隊伍的教育，確保干部不違法亂紀(jì)；施工過程中要加強(qiáng)“兩嚴(yán)三控”，嚴(yán)格控制成本支出，實現(xiàn)效益最大化。 福利建設(shè)目標(biāo) （ 14）富工原則，實現(xiàn)企業(yè)和員工收入同步增長，不斷提高員工物質(zhì)文化生活質(zhì)量，人均收入在 2020年基數(shù)上年遞增不低于12%，到 2020年達(dá)到 61367元，保持國內(nèi)同行業(yè)中等以上水平；員工工資和各類社會保險上交無拖欠。 （ 13）項目經(jīng)理、十一大員、特殊工種及特種作業(yè)人員全部持證上崗。專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)達(dá)到 1400人以上，其中工程技術(shù)人員達(dá)到 70%以上，中級以上專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到 860人以上，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員達(dá)到 230名以上；培養(yǎng)、選拔、動態(tài)保持 10 名復(fù)合型人才， 10 名管理型人才， 20名專家型人才， 80 名青年科技拔尖人才， 120 名后備干部， 20名專家型高技能人才；企業(yè)核心人才穩(wěn)定保持 600 人；技術(shù)工種人員達(dá)到生產(chǎn)人員總數(shù)的 80%以上，高級以上技工達(dá)到 400 人，高級技師達(dá)到 40 人，技師達(dá)到 110 人；執(zhí)業(yè)建造師總數(shù)達(dá)到 150人以上 ，其中項目經(jīng)理具備一級建造師資格人員達(dá)到 80%；思想政治工作人才動態(tài)保持在 60人以上，其中高級政工師達(dá)到 20名。 （ 11）在項目上廣泛推行項目管理系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供及時、準(zhǔn)確、完整的業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)異地項目“實時”管理和 “零距離”監(jiān)控 。 技術(shù)進(jìn)步目標(biāo) （ 9）科技開發(fā)投入平均每年達(dá)到建筑業(yè)總產(chǎn)值的 1%以上。爭創(chuàng)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程不少于 3項，省（部）優(yōu)工程不少于 2項，國優(yōu)或魯班8 獎工程 1項。 （ 7）質(zhì)量目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量事故，消滅一般質(zhì)量事故 ，控制質(zhì)量通病。 （ 5）清欠目標(biāo)：完成每年年初下達(dá)的清欠計劃；減貸目標(biāo)：到 2020年底減貸 2億元。 （ 4）年均實現(xiàn)產(chǎn)值利潤 3340萬元。 （ 2） 企業(yè)總產(chǎn)值年均實現(xiàn) 33億元，期末達(dá)到 38億元，五年累計完成 165億元，力爭 175億元。 第二階段（ 2020 年 — 2020 年）的任務(wù)是快速發(fā)展：充分釋放整體能量，不斷拓展優(yōu)勢地域和專業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)項目全面 盈利豐收；跨越產(chǎn)業(yè)屏障，資本運營成功展開，具有一定規(guī)模，形成品牌效應(yīng)，企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。 五年時間，分兩個階段，把公司建成市場持續(xù)開拓能力強(qiáng)，有知名品牌和良好信譽(yù) ， 規(guī)模經(jīng)營效益好，有較好資金實力和抗6 風(fēng)險能力 ， 經(jīng)營管理水平高，有適應(yīng)資本經(jīng)營的管理機(jī)制和人才隊伍的行業(yè)一流、具有核心競爭力的工程總承包 現(xiàn)代施工企業(yè)。 （二）企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 今后五年的發(fā)展目標(biāo)是：實現(xiàn) 承攬總額 135 億元，力爭 150億元；完成企業(yè)總產(chǎn)值 165 億元，力爭 175 億元。 二、發(fā)展思路和目標(biāo) （一）總的指導(dǎo)思想 堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以強(qiáng)化項目管理為主線，以制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，努力構(gòu)筑專業(yè)、地域、人才三大優(yōu)勢，做到一個“ 堅定”、兩個“突出”、三個“擴(kuò)大”、四個“提高”、五個“改變”。公司歷史上人才結(jié)構(gòu)的斷層，加上建筑施工企業(yè)固有的人才環(huán)境，致使公司的管理技術(shù)和技工人才結(jié)構(gòu)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整不相適應(yīng)，專業(yè)不全，水平不高，優(yōu)秀的項目經(jīng)理、合格的項目總工和有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)技術(shù)人員、出色的市 場開發(fā)人才、稱職的勞務(wù)管理人員不能滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一 ，僅局限于建筑施工承包，市場回旋余地小，同時企業(yè)處在