20xx年醫(yī)院信息科年終工作總結(jié)及20xx年發(fā)展規(guī)劃-wenkub
2022-10-25 13:55:51 本頁面
【正文】 成員素質(zhì)能力，規(guī)范化工作流程，完善工作內(nèi)容，并為各科室發(fā)展提供支持。 協(xié)助：保衛(wèi)科調(diào)監(jiān)控 5 次。 協(xié)助：醫(yī)務(wù)科電子表格編輯運用、醫(yī)師考核、醫(yī)師報名打印繳費、 515 工程報名、下載電子郵件、文檔 3次、打印文件、網(wǎng)頁登陸、醫(yī)院病種調(diào)查報表。整理病人檢驗檔案。 1每月為農(nóng)合辦提供單病種信息。 1每月定期為藥委會提供藥品雙十信息。 更新電子大屏內(nèi)容 40 個：主要包括藥價調(diào)整、防保疫情宣傳、院務(wù)公示、參合農(nóng)民住院須知、體檢流程、更新大屏數(shù)據(jù)、各類活動及節(jié)假日通知等。 電腦輸入出院卡片 9344 份。 信息化建設(shè)： ㈠制定 20202020中長期信息化建設(shè)方案。2020 年醫(yī)院 信息 科 年終工作總結(jié) 及2020 年發(fā)展規(guī)劃 在院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)支持下，在各科室的配合支持下，醫(yī)院信息科各項工作有序開展，較好的完成了 2020 年各項任務(wù)。㈡為上新的醫(yī)院信息系統(tǒng)做前期準(zhǔn)備，包括考察軟硬件開發(fā)商及產(chǎn)品，制定建設(shè)方案并招標(biāo)（現(xiàn)已完成網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)招標(biāo)并簽合同，對 his 系統(tǒng)進行了 3 次招標(biāo)均流標(biāo)）。 各科電腦及網(wǎng)絡(luò)維護： 426次；其中遠(yuǎn)程維護 41 次。 制作宣傳版面標(biāo)志 217 塊；科室牌23 個；標(biāo)語 17 幅。 1每月定期為 財務(wù)科提供藥品比例信息、農(nóng)合人次均費用。 1定期升級局域網(wǎng)殺毒軟件。 協(xié)助：居民醫(yī)保核對、導(dǎo)入數(shù)據(jù)、編輯電子表格、 2020 報盤編新號、修改文件、發(fā)送郵件、恢復(fù)優(yōu)盤丟失數(shù)據(jù)。協(xié)助病案室輸入、統(tǒng)計病例，對病案室進行軟件培訓(xùn)。 協(xié)助：院辦拷貝復(fù)制照片、制作多媒體課件、宣教視頻下載、 電子文檔排版。除更加快速高效的完成本科室管理范圍內(nèi)各項日常工作外，重點放在加快完善醫(yī)院信息化建設(shè)。在這之前國務(wù)院和衛(wèi)生部就已下發(fā)了一系列文件，對衛(wèi)生信息化建設(shè)提出了要求、技術(shù)方案及指導(dǎo)意見。到 2020 年，建立完善實用共享、覆蓋城鄉(xiāng)的全國衛(wèi)生信息化網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)，為實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo) 提供有力的技術(shù)支撐。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來幾年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和重點， 積極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃。 PACS屬國家投資項目，但受醫(yī)院信息化規(guī)模所限，目前只能處于科室級層次，已應(yīng)用科室有放射、超聲、胃鏡。 （二）存在問題 機房建設(shè)： 目前醫(yī)院沒有一個標(biāo)準(zhǔn)機房， HIS 服務(wù)器位于綜合樓二樓信息科，面積約 15m2，服務(wù)器沒有隔離放置，人機共處，機房進出人員頻繁、蕪雜。現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)已不能滿足未來醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，達(dá)不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè) 應(yīng)用軟件 我院目前使用的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)是河南鄭州中恒基立科技有限公司開發(fā)的，主要用于醫(yī)院管理，該系統(tǒng)很多管理模塊和功能不夠完善，不具備向臨床信息系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)。計算機網(wǎng)絡(luò)的機房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要 充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱巨的任務(wù)，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。因為每個醫(yī)院都有自己的特殊情況，管理模式不可能完全一樣，因此即使是市場反映最好的 HIS 也不會對各個醫(yī)院都完全適合，就算一時適合，也不能保證能長期滿足醫(yī)院的管理要求，因為醫(yī)院會變化、會發(fā)展，管理模式、管理方法會跟著發(fā)生變化。 （三） 建設(shè)目標(biāo) 依據(jù)國家新醫(yī)改政策、衛(wèi)生部《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加強衛(wèi)生信息化建設(shè)的指導(dǎo)意見》以及我國主流醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀及對信息系統(tǒng)的需求
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