中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司20xx年-20xx年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃-文庫(kù)吧
2024-10-17 01:41 本頁面
【正文】 工和有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)人員、出色的市 場(chǎng)開發(fā)人才、稱職的勞務(wù)管理人員不能滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。特別是水利水電（閘壩施工）、地鐵（盾構(gòu)施工）、園林綠化技術(shù)人員以及市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目管理的精英人才尤為突出。 二、發(fā)展思路和目標(biāo) （一）總的指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以強(qiáng)化項(xiàng)目管理為主線，以制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動(dòng)力，努力構(gòu)筑專業(yè)、地域、人才三大優(yōu)勢(shì)，做到一個(gè)“ 堅(jiān)定”、兩個(gè)“突出”、三個(gè)“擴(kuò)大”、四個(gè)“提高”、五個(gè)“改變”。 即：堅(jiān)定依靠鐵路打翻身仗的決心不動(dòng)搖，突出地鐵、水電專業(yè)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市政、房建、園林綠化專業(yè)的市場(chǎng)份額，提高項(xiàng)目管理 水平、創(chuàng)效能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力 和員 工主人翁責(zé)任感，改變企業(yè)風(fēng)氣，改變不合理的人才結(jié)構(gòu)，改變單一的經(jīng)營(yíng)模式，改變財(cái)務(wù)狀況 ，改變員工待 遇，使公司盡快步入良性發(fā)展軌道。 （二）企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 今后五年的發(fā)展目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn) 承攬總額 135 億元，力爭(zhēng) 150億元；完成企業(yè)總產(chǎn)值 165 億元，力爭(zhēng) 175 億元。實(shí)現(xiàn)效益全面翻身 。 五年時(shí)間，分兩個(gè)階段，把公司建成市場(chǎng)持續(xù)開拓能力強(qiáng)，有知名品牌和良好信譽(yù) ， 規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益好，有較好資金實(shí)力和抗6 風(fēng)險(xiǎn)能力 ， 經(jīng)營(yíng)管理水平高，有適應(yīng)資本經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)制和人才隊(duì)伍的行業(yè)一流、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包 現(xiàn)代施工企業(yè)。 第一階段（ 2020 年 — 2020 年）的任務(wù)是固本強(qiáng)基：堅(jiān)持以鐵路為主戰(zhàn)場(chǎng)，穩(wěn)固現(xiàn)有區(qū)域市場(chǎng)及優(yōu)勢(shì)合作對(duì)象；著力打造城市軌道交通、水利水電、市政、建筑安裝等專業(yè)優(yōu)勢(shì)，打入園林綠化領(lǐng)域，全面提升項(xiàng)目管理技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理體制機(jī)制的配套定型； 2020 年底開始還貸， 2020 年全面扭虧為盈，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)入良性狀態(tài)；培育出具有鮮明特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力；開始資本經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目試驗(yàn)，準(zhǔn)備、積蓄人才和力量。 第二階段（ 2020 年 — 2020 年）的任務(wù)是快速發(fā)展：充分釋放整體能量，不斷拓展優(yōu)勢(shì)地域和專業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面 盈利豐收；跨越產(chǎn)業(yè)屏障，資本運(yùn)營(yíng)成功展開，具有一定規(guī)模，形成品牌效應(yīng)，企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。 經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo) （ 1）經(jīng)營(yíng)承攬年均實(shí)現(xiàn) 27億，五年累計(jì)完成 135億元，力爭(zhēng)完成 150億元。 （ 2） 企業(yè)總產(chǎn)值年均實(shí)現(xiàn) 33億元，期末達(dá)到 38億元，五年累計(jì)完成 165億元，力爭(zhēng) 175億元。 經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo) （ 3）產(chǎn)值利潤(rùn)率 :20202020年，由于遺留虧損項(xiàng)目比較多，7 利潤(rùn)率按 0考慮； 20202020年 分別按 按 %、 %、 %考慮；五年平均實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值利潤(rùn)率 %以上。 （ 4）年均實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值利潤(rùn) 3340萬元。 20202020年扭虧為盈，期末實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn) 。 （ 5）清欠目標(biāo)：完成每年年初下達(dá)的清欠計(jì)劃；減貸目標(biāo)：到 2020年底減貸 2億元。 20202020 年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部分指標(biāo) 項(xiàng)目 年度 企業(yè)承攬（億元） 企業(yè)產(chǎn)值（億元） 產(chǎn) 值 利 潤(rùn) 償還貸款 （億元） 確保 爭(zhēng)取 確保 爭(zhēng)取 利潤(rùn)率 % 利潤(rùn)額（億元） 2020年 21 24 26 28 2020年 24 27 32 35 2020年 27 30 34 36 2020年 30 33 35 37 2020年 33 36 38 39 合 計(jì) 135 150 165 175 質(zhì)量安全目標(biāo) （ 6）安全目標(biāo)：杜絕責(zé)任傷亡事故，杜絕既有線施工因違章作業(yè)造成的鐵路行車險(xiǎn)性以上事故，杜絕職工因工死亡事故，杜絕爆炸和火災(zāi)事故的發(fā)生，減少各類危害事件的發(fā)生，年重傷率控制在 ‰以下，輕傷率在 3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率少于‰。 （ 7）質(zhì)量目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量事故，消滅一般質(zhì)量事故 ，控制質(zhì)量通病。單位工程質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率 100%。爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程不少于 3項(xiàng)，省（部）優(yōu)工程不少于 2項(xiàng)，國(guó)優(yōu)或魯班8 獎(jiǎng)工程 1項(xiàng)。 （ 8）質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)目標(biāo)：配合集團(tuán)公司保持參建鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)不落入后三名。 技術(shù)進(jìn)步目標(biāo) （ 9）科技開發(fā)投入平均每年達(dá)到建筑業(yè)總產(chǎn)值的 1%以上。 （ 10）重點(diǎn)開發(fā)研究水工隧道高巖爆、突發(fā)涌水施工新技術(shù)；轉(zhuǎn)化和推廣 5項(xiàng)新技術(shù)；開發(fā)應(yīng)用 10項(xiàng)新工法。 （ 11）在項(xiàng)目上廣泛推行項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)異地項(xiàng)目“實(shí)時(shí)”管理和 “零距離”監(jiān)控 。 人才開發(fā)目標(biāo) （ 12）員工總數(shù)控制在 2200人。專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)達(dá)到 1400人以上，其中工程技術(shù)人員達(dá)到 70%以上，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到 860人以上，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員達(dá)到 230名以上；培養(yǎng)、選拔、動(dòng)態(tài)保持 10 名復(fù)合型人才， 10 名管理型人才， 20名專家型人才， 80 名青年科技拔尖人才， 120 名后備干部， 20名專家型高技能人才；企業(yè)核心人才穩(wěn)定保持 600 人；技術(shù)工種人員達(dá)到生產(chǎn)人員總數(shù)的 80%以上，高級(jí)以上技工達(dá)到 400 人，高級(jí)技師達(dá)到 40 人，技師達(dá)到 110 人；執(zhí)業(yè)建造師總數(shù)達(dá)到 150人以上 ，其中項(xiàng)目經(jīng)理具備一級(jí)建造師資格人員達(dá)到 80%；思想政治工作人才動(dòng)態(tài)保持在 60人以上，其中高級(jí)政工師達(dá)到 20名。9 力爭(zhēng)到 2020 年分公司班子成員中本科學(xué)歷人員達(dá)到 60％以上，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員達(dá)到 50%以上；項(xiàng)目部班子正規(guī)院校畢業(yè)生達(dá)到 60%以上。 （ 13）項(xiàng)目經(jīng)理、十一大員、特殊工種及特種作業(yè)人員全部持證上崗。建立科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制和選拔、淘汰機(jī)制，為各類人才提供“公平、公正、公開”的競(jìng)賽平臺(tái)。 福利建設(shè)目標(biāo) （ 14）富工原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工收入同步增長(zhǎng)，不斷提高員
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