房地產市場營銷競爭發(fā)展創(chuàng)新研究-資料下載頁
2025-06-18 13:10本頁面
【正文】 在下個世紀將出現規(guī)劃小區(qū)化，標準公寓智能化、產業(yè)現代化、環(huán)境園林化、管理專業(yè)化等“五大”趨勢。面對經濟建設的不斷深入，市場機制的逐步完善，市場競爭的日臻激烈，消費觀念的明顯更新，要塑造房產品牌，實現品牌戰(zhàn)略目標，房地產開發(fā)企業(yè)內部的員工必須在思想上重視品牌建設，統一對品牌目標的認同和理解，并在此基礎上營造出有特色的企業(yè)文化，激勵員工、陶冶情操、催人奮進。只有在企業(yè)內部全面樹立起品牌意識，才能使每一位員工事事時時從品牌出發(fā)和考慮，形成“品牌第一”的核心理念并形成特殊的企業(yè)文化?！ 。牎?．2以“不斷創(chuàng)新的先鋒精神”為原動力引導創(chuàng)造市場，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大 消費者的消費需求，完全可以先期引導與營造，開發(fā)商越給市場創(chuàng)造出更多出乎意料的更具個性的風格，所得的邊際收益便越高，別家也越難模仿這種獨特，便越能創(chuàng)意引導出種種真正有說法、具文脈的消費生活方式來。在不斷變化的市場面前，不創(chuàng)新，就落后；創(chuàng)新雖可能帶來風險，但不創(chuàng)新就是最大的風險，規(guī)劃設計如此，企業(yè)經營管理也如此。深圳萬科給自己的定位是“先鋒企業(yè)”，其中既有承擔社會角色、社會責任，甘為改革開放排頭兵的成分，也是市場經濟條件下企業(yè)因應市場變化的生存之道。 4．3 以“有序、系統、漸進”的傳媒宣傳，穩(wěn)步提升市場上品牌房產的影響力、美譽度 市場既是一個較為穩(wěn)定的可測算對象，又是一個充滿發(fā)展?jié)摿Φ膭討B(tài)對象。面臨房地產開發(fā)經營的激烈競爭，機遇與挑戰(zhàn)共存，成功與風險同在。如何在“戰(zhàn)火紛飛”的“戰(zhàn)場”中脫穎而出，一枝獨秀？這是每一家房地產開發(fā)商夢寐以求的，也是煞費苦心的。 房產品牌的塑造需要有廣告做支撐，而且其對廣告的依賴程度比一般營銷會更大。房產品牌的塑造和維系的廣告必須具有恒溫性、轟動性、真實性。開發(fā)商可以在傳遞售樓信息的同時，將售樓業(yè)績、管理特色公布于眾，強調品牌優(yōu)質，擴大影響；可以使廣告、宣傳、活動形成“三維式”推進，在平面表現上不強調簡單的“美術性能”，而是要追求樓盤的“內涵特色”。 另外值得一提的是，當競爭者價格下降兩個百分點時，任何品牌的忠誠度都會接受考驗，你會發(fā)現消費者離你而去！不要迷信品牌的力量，品牌只能在其他競爭因素都相同時才能發(fā)揮功能！同時，品牌塑造和維系不能有任何虛假成分，因為只要有一次虛假廣告，就會給品牌造成極其不良的影響哪怕是致命的。 我們相信，只有針對市場的購買力，以品質、特色、信譽、文化構成的房產品牌，才能占領和分割市場。我們呼喚更多的品牌房產的誕生，因為它們會帶給老百姓更多的實惠和滿意，會推進經濟的發(fā)展。讓我們一起開辟新天地，創(chuàng)造新業(yè)績，為使老百姓住的更舒心、安心和放心而努力！
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1