工商管理(本)自學(xué)班畢業(yè)論文撰寫(xiě)實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-06-18 13:00本頁(yè)面
【正文】 八、畢業(yè)論文撰寫(xiě)論題（方向）1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究2. 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展研究3. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理體制研究4. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的管理體制研究5. XX公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析6. 民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)中的人才問(wèn)題分析7. 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題分析8. 供應(yīng)鏈最短交貨期模型9. 供水安全機(jī)制研究10. 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管與經(jīng)營(yíng)研究、資本管理及其運(yùn)營(yíng)研究——以XX公司為例（高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化）、機(jī)制、必備技能研究江西財(cái)經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告姓名： 瞿石華 專業(yè)：工商企業(yè)管理論文題目：企業(yè)員工激勵(lì)誤區(qū)及矯治對(duì)策選題意義：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，都要求有具體的理論和方法來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。在當(dāng)今復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若要生存發(fā)展，就必須充分發(fā)掘每一名員工的潛力，而激勵(lì)在其中起著不可或缺的作用。本文擬企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行分析，剖析了激勵(lì)概念及理論，分析了企業(yè)的激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題的解決提出了實(shí)施戰(zhàn)略。從而提高企業(yè)的管理水平，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力，這也是本論文研究的意義所在。寫(xiě)作提綱：一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的誤區(qū): （一）激勵(lì)涵義理解的片面性（二）激勵(lì)機(jī)制缺乏性、公平性,針對(duì)性、長(zhǎng)期性,激勵(lì)形式單一(三) 激勵(lì)機(jī)制動(dòng)力不足,缺乏執(zhí)行力(四) 激勵(lì)機(jī)制忽視激勵(lì)對(duì)象,難以激發(fā)激勵(lì)對(duì)象的積極性二、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步完善 （一）轉(zhuǎn)變激勵(lì)機(jī)制理念,確立“以人為本”的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制(二) 充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則(三) 建立企業(yè)與員工的全方位的激勵(lì)溝通機(jī)制 (四) 培養(yǎng)員工的自我激勵(lì)能力,發(fā)展員工職業(yè)生涯激勵(lì)(五) 建立健全面薪酬體系,采用多種激勵(lì)方式（六) 為職工創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境 ,用文化提高員工凝聚力(七) 為職工提供終生的機(jī)會(huì)三、結(jié)束語(yǔ)開(kāi)題指導(dǎo)意見(jiàn)：指導(dǎo)老師 年 月 日
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