產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)、打造與整合-資料下載頁
2025-06-18 06:37本頁面
【正文】 （如參股、控股等） 縱向約束 合并 橫向一體化 縱向一體化 產(chǎn)業(yè)鏈整合的注意事項(xiàng) 在產(chǎn)業(yè)鏈整合實(shí)踐中，究竟是采用橫向整合模式、縱向整合模式還是綜合整合模式，要具體問題具體分析。但有兩點(diǎn)必須高度注意： (1)產(chǎn)業(yè)鏈整合，必須突出“核心企業(yè)”的龍頭作用和幅射帶動(dòng)效應(yīng)。必須識(shí)別和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)，并將核心企業(yè)資源集中于這個(gè)環(huán)節(jié)，培育核心能力，構(gòu)建集中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后借助這種關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得對(duì)其他環(huán)節(jié)的帶動(dòng)效應(yīng)和資源整合效應(yīng)。 (2)產(chǎn)業(yè)鏈整合應(yīng)緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈展開，切忌亂鋪攤子、撒胡椒面式的投資擴(kuò)張，盲目的多元化經(jīng)營(yíng)只會(huì)分散資源，不僅副業(yè)發(fā)展不起來，主業(yè)也受到拖累。因此，產(chǎn)業(yè)鏈整合的理性方式應(yīng)該是在核心專長(zhǎng)與核心產(chǎn)業(yè)支撐下的有限相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以自身優(yōu)勢(shì)為基石，突出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。多元化經(jīng)營(yíng)也應(yīng)以新的行業(yè)或產(chǎn)品能否使自己充分發(fā)揮并增強(qiáng)核心企業(yè)的優(yōu)勢(shì)為標(biāo)準(zhǔn)，判斷自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)能否延伸到目標(biāo)行業(yè)或產(chǎn)品中，如果自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)能延伸到目標(biāo)行業(yè)或產(chǎn)品中，則可以進(jìn)行整合，否則需慎重考慮。 下面，我們就從價(jià)值鏈視角對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)整合的幾種情況作一具體分析。 基于價(jià)值鏈視角的產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)整合模式 (1)主導(dǎo)型多元化戰(zhàn)略的并購(gòu)整合——價(jià)值鏈延伸 這類并購(gòu)整合就是重新設(shè)計(jì)一個(gè)價(jià)值鏈，將兩家或多家企業(yè)價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)重新組合，對(duì)多余的環(huán)節(jié)進(jìn)行刪減。 (2)相關(guān)多元化戰(zhàn)略的并購(gòu)整合策略——價(jià)值鏈擴(kuò)散 當(dāng)一個(gè)企業(yè)考慮到需要盡快開拓更多業(yè)務(wù)、獲得更高的市場(chǎng)份額而實(shí)行并購(gòu)整合時(shí)，一定要依靠?jī)r(jià)值鏈相關(guān)聯(lián)的要素展開。在這種情況下，兩個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈盡管不相同，但存在共有的核心，如相同的市場(chǎng)和顧客群體。根據(jù)這些核心，企業(yè)可以對(duì)以前相互獨(dú)立的兩個(gè)企業(yè)的要素進(jìn)行合并、重組，如分銷渠道、市場(chǎng)調(diào)研、研究開發(fā)、客戶服務(wù)等，盡可能利用雙方的共性資源。在共有環(huán)節(jié)可以將收購(gòu)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與本企業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，同時(shí)吸收非共有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散；另一方面需要將被收購(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈中負(fù)增值的部分剝離或拆分出去。 (3)非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的并購(gòu)整合策略——價(jià)值鏈互補(bǔ) 當(dāng)核心企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求需要進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，可采用這種并購(gòu)整合策略。此時(shí)，不必使得原來兩條獨(dú)立的價(jià)值鏈納入同一價(jià)值鏈，但必須將其作為同一整體的兩個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行考慮。由于核心企業(yè)對(duì)新的領(lǐng)域比較陌生，并購(gòu)后可能無法完全參與到經(jīng)營(yíng)管理中，因而，這種收購(gòu)必須慎重行事。同時(shí)，這種并購(gòu)整合的目標(biāo)一般并非在于價(jià)值鏈的提升，而是核心企業(yè)核心能力的延伸或新的業(yè)務(wù)規(guī)劃。 五、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈打造、產(chǎn)業(yè)鏈整合三者之間的區(qū)別與聯(lián)系 (1)三者之間的區(qū)別 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)鏈重新構(gòu)建，去掉冗余的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)；增補(bǔ)必要的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)；按產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈增值鏈重新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈工作流程，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化。產(chǎn)業(yè)鏈打造強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)業(yè)鏈的錘打、鍛煉、磨合，目標(biāo)是使產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展壯大，在一定的范圍內(nèi)延伸變長(zhǎng)、拓寬變粗；產(chǎn)業(yè)鏈整合強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)枥怼⒄砗彤a(chǎn)業(yè)鏈合并、并購(gòu)，目標(biāo)是將產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)揮龍頭作用和幅射效應(yīng)。 (2)三者之間的聯(lián)系 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)是產(chǎn)業(yè)鏈整合的一種方式，產(chǎn)業(yè)鏈整合包含產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)；產(chǎn)業(yè)鏈打造也包含產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)；產(chǎn)業(yè)鏈打造和產(chǎn)業(yè)鏈整合有些內(nèi)容互相包含，有些環(huán)節(jié)既是產(chǎn)業(yè)鏈打造環(huán)節(jié)也是產(chǎn)業(yè)鏈整合環(huán)節(jié)，只不過是側(cè)重點(diǎn)不同而已，重構(gòu)側(cè)重于流程，打造側(cè)重于過程，整合強(qiáng)調(diào)結(jié)果
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