產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)、打造與整合(完整版)
【正文】 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的概念 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)就是按照產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)重新定位調(diào)整、更換的過(guò)程，就是重新構(gòu)建一種有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新的生產(chǎn)交易流程，使產(chǎn)業(yè)鏈擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值增值的新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，就是把產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新排列或重新組合的過(guò)程，就是不斷地在全球范圍內(nèi)尋求資源配置的最佳模式的過(guò)程。 一、產(chǎn)業(yè)鏈的組建提升 產(chǎn)業(yè)鏈組建是一個(gè)包含著許多相互聯(lián)系相互交叉的過(guò)程的集合，包括一些現(xiàn)實(shí)企業(yè)所沒(méi)有的過(guò)程，如產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的監(jiān)測(cè)、協(xié)調(diào)、利益分配等。 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，涉及每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部因素、外部因素等諸多因素。邁克爾?波特提出了具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通常所采用的三大戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獨(dú)樹(shù)一幟戰(zhàn)略，目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。周新生認(rèn)為：產(chǎn)業(yè)鏈打造的實(shí)質(zhì)是在宏觀、中觀及微觀層面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇，資源在產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行配置，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)價(jià)值鏈伸展的形式和內(nèi)容確認(rèn)和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)鏈打造的基本前提是原行業(yè)或業(yè)務(wù)具有擴(kuò)張能力。因?yàn)閷Ｓ眯缘募夹g(shù)在別處毫無(wú)用處或者用處極小，在對(duì)方違約情況下，投資方?jīng)]有適宜的制約工具?？v向一體化有助于增強(qiáng)企業(yè)的壟斷勢(shì)力，從而增加壟斷利潤(rùn)。縱向一體化，必然使得企業(yè)戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，將企業(yè)有限的人力、物力、財(cái)力分散到眾多的領(lǐng)域，使企業(yè)難以集中資源發(fā)展和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心業(yè)務(wù)。 (2)產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓展 產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓展就是產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)或節(jié)點(diǎn)企業(yè)在橫向?qū)嵭屑娌?、重組等方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模或組建產(chǎn)業(yè)鏈的若干子鏈，當(dāng)這些子鏈擴(kuò)展到一定程度時(shí)，便形成了縱橫交錯(cuò)的鏈網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈也發(fā)展成了產(chǎn)業(yè)樹(shù)或產(chǎn)業(yè)集群，從而產(chǎn)生更大規(guī)模的集群效應(yīng)。 (4)占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié) 在產(chǎn)業(yè)鏈打造過(guò)程中有三個(gè)問(wèn)題要特別注意：一是要適時(shí)的延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，避免產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)短，產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)短，無(wú)法發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，但也不宜過(guò)長(zhǎng)，過(guò)長(zhǎng)可能由于產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)度不夠而發(fā)生斷裂；二是要在一定地域內(nèi)促使產(chǎn)業(yè)鏈形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮集群效應(yīng)，三是要盡量占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)，因?yàn)楦叨谁h(huán)節(jié)的附加價(jià)值高。只有形成一條、幾條、幾十條有競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈重要片斷，才能帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 四、產(chǎn)業(yè)鏈的整合 產(chǎn)業(yè)鏈整合的概念 芮明杰，劉明宇認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)角度考察的“整合”，不是狹義的合并，而是廣義的“一體化”(包括合并和縱向約束)。如果某一企業(yè)僅僅將力氣花在研發(fā)或者產(chǎn)業(yè)的某一方面，而不重視產(chǎn)業(yè)鏈相應(yīng)環(huán)節(jié)的完善，就會(huì)導(dǎo)致中間力量薄弱，產(chǎn)業(yè)失去支撐，形成所謂的“啞鈴型企業(yè)”。表1表示了橫向整合、縱向整合兩種整合方式與兩種手段之間的關(guān)系。 下面，我們就從價(jià)值鏈視角對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)整合的幾種情況作一具體分析。由于核心企業(yè)對(duì)新的領(lǐng)域比較陌生，并購(gòu)后可能無(wú)法完全參與到經(jīng)營(yíng)管理中，因而，這種收購(gòu)必須慎重行事。 五、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈打造、產(chǎn)業(yè)鏈整合三者之間的區(qū)別與聯(lián)系 (1)三者之間的區(qū)別 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)鏈重新構(gòu)建，去掉冗余的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)；增補(bǔ)必要的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)；按產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈增值鏈重新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈工作流程，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化。 (2)相關(guān)多元化戰(zhàn)略的并購(gòu)整合策略——價(jià)值鏈擴(kuò)散 當(dāng)一個(gè)企業(yè)考慮到需要盡快開(kāi)拓更多業(yè)務(wù)、獲得更高的市場(chǎng)份額而實(shí)行并購(gòu)整合時(shí)，一定要依靠?jī)r(jià)值鏈相關(guān)聯(lián)的要素展開(kāi)。 表1 產(chǎn)業(yè)鏈整合的形式 橫向整合 縱向整合 行為控制 橫向約束（如參股、控股等） 縱向約束 合并 橫向一體化 縱向一體化 產(chǎn)業(yè)鏈整合的注意事項(xiàng) 在產(chǎn)
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