產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)、打造與整合-文庫(kù)吧資料
2025-06-24 06:37本頁(yè)面
【正文】 自己的產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)體系。 產(chǎn)業(yè)鏈招商基本思路要清晰。既要招商引資，又要招商選資，不能“撿到籃里都是菜”。只有形成一條、幾條、幾十條有競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈重要片斷，才能帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 (5)產(chǎn)業(yè)鏈招商 產(chǎn)業(yè)鏈打造的一個(gè)重要內(nèi)容就是產(chǎn)業(yè)鏈招商，產(chǎn)業(yè)鏈招商就是根據(jù)本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，真對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行引資配套，如果已有下游企業(yè)則重點(diǎn)尋找上游企業(yè)，如果已有了上游企業(yè)則工作重心就在尋找相匹配的下游企業(yè)，這樣就擺脫了過(guò)去的僅就項(xiàng)目進(jìn)行招商的方式。在跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，價(jià)值的創(chuàng)造決不只僅僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更重要的是在研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等生產(chǎn)以外的各個(gè)環(huán)節(jié)上。 跨國(guó)公司在全球布置產(chǎn)業(yè)鏈，也不是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈的全部環(huán)節(jié)，而只是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈的幾個(gè)高端環(huán)節(jié)，而對(duì)附加值低的環(huán)節(jié)一律外包。 (4)占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié) 在產(chǎn)業(yè)鏈打造過(guò)程中有三個(gè)問(wèn)題要特別注意：一是要適時(shí)的延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，避免產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)短，產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)短，無(wú)法發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，但也不宜過(guò)長(zhǎng)，過(guò)長(zhǎng)可能由于產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)度不夠而發(fā)生斷裂；二是要在一定地域內(nèi)促使產(chǎn)業(yè)鏈形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮集群效應(yīng)，三是要盡量占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)，因?yàn)楦叨谁h(huán)節(jié)的附加價(jià)值高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)度多元化，必然會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目不是自身的強(qiáng)項(xiàng)，因自身的資源優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力是有限的，這樣，精力、資源過(guò)于分散，而能力又不及，很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)。從橫向看，產(chǎn)業(yè)鏈鏈條也不是越粗越好。對(duì)特定經(jīng)濟(jì)區(qū)域來(lái)說(shuō)，從縱向看，產(chǎn)業(yè)鏈條不是越長(zhǎng)越好，如果產(chǎn)業(yè)鏈條太長(zhǎng)，可能會(huì)由于產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)“細(xì)”而發(fā)生“斷鏈”現(xiàn)象。 (2)產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓展 產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓展就是產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)或節(jié)點(diǎn)企業(yè)在橫向?qū)嵭屑娌?、重組等方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蚪M建產(chǎn)業(yè)鏈的若干子鏈，當(dāng)這些子鏈擴(kuò)展到一定程度時(shí)，便形成了縱橫交錯(cuò)的鏈網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈也發(fā)展成了產(chǎn)業(yè)樹(shù)或產(chǎn)業(yè)集群，從而產(chǎn)生更大規(guī)模的集群效應(yīng)?？v向約束是核心企業(yè)對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)施加的若干限制行為。核心企業(yè)對(duì)上游供應(yīng)商或下游銷售商進(jìn)行限制約束的行為我們稱為產(chǎn)業(yè)鏈縱向控制。 縱向控制就是核心企業(yè)對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行為或價(jià)格進(jìn)行限制。縱向一體化，必然使得企業(yè)戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，將企業(yè)有限的人力、物力、財(cái)力分散到眾多的領(lǐng)域，使企業(yè)難以集中資源發(fā)展和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心業(yè)務(wù)。縱向一體化在面臨整個(gè)經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境時(shí)，不僅會(huì)在終端市場(chǎng)遭遇銷售不暢困擾，而且還會(huì)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)、整個(gè)縱向市場(chǎng)面臨尷尬，置整個(gè)企業(yè)于死地。當(dāng)縱向一體化組建起來(lái)的企業(yè)其內(nèi)部成本超過(guò)由市場(chǎng)機(jī)制組織同樣交易所發(fā)生的市場(chǎng)交易成本時(shí)，縱向一體化就是不經(jīng)濟(jì)的，此時(shí)，縱向一體化就應(yīng)拆分，并向市場(chǎng)回歸。 當(dāng)然，縱向一體化也有很多弊端?？v向一體化有助于增強(qiáng)企業(yè)的壟斷勢(shì)力，從而增加壟斷利潤(rùn)。實(shí)行縱向一體化經(jīng)營(yíng)，在面臨產(chǎn)品緊缺的時(shí)候無(wú)需擔(dān)心生產(chǎn)所需要的原材料或零配件得不到充足的供應(yīng)，由于上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的密切穩(wěn)定關(guān)系，上游企業(yè)首先肯定滿足下游企業(yè)的需要。實(shí)行縱向一體化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)系實(shí)現(xiàn)了內(nèi)化，他們的目的和利益高度一致，使企業(yè)在安排、協(xié)調(diào)交貨時(shí)間以及應(yīng)付緊急事件的成本將大大降低；同時(shí)，實(shí)行縱向一體化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，由于內(nèi)部不需要組織任何銷售力量和市場(chǎng)營(yíng)銷或采購(gòu)部門(mén)，不需要支出廣告費(fèi)用開(kāi)展促銷，使內(nèi)部交易過(guò)程的討價(jià)還價(jià)成本比市場(chǎng)交易成本低；此外，縱向一體化還可以避免多處來(lái)源造成的較高的運(yùn)輸成本。 從經(jīng)濟(jì)角度考察，縱向一體化，可以為企業(yè)帶來(lái)以下很多利益。因?yàn)閷Ｓ眯缘募夹g(shù)在別處毫無(wú)用處或者用處極小，在對(duì)方違約情況下，投資方?jīng)]有適宜的制約工具。第一，由于技術(shù)上的原因，使得幾個(gè)生產(chǎn)階段在一個(gè)企業(yè)內(nèi)連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)才會(huì)使成
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