【正文】 　　 二、產(chǎn)業(yè)鏈的重構 　　 產(chǎn)業(yè)鏈重構的概念 　　 產(chǎn)業(yè)鏈重構就是按照產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析，對產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)重新定位調(diào)整、更換的過程，就是重新構建一種有別于競爭對手的新的生產(chǎn)交易流程，使產(chǎn)業(yè)鏈擁有獨特的競爭優(yōu)勢，并能帶來產(chǎn)業(yè)鏈價值增值的新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，就是把產(chǎn)業(yè)鏈中的各個相關環(huán)節(jié)進行重新排列或重新組合的過程，就是不斷地在全球范圍內(nèi)尋求資源配置的最佳模式的過程。周新生在論文中沒有給出產(chǎn)業(yè)鏈打造的概念，因此本文就產(chǎn)業(yè)鏈打造的概念及相關問題展開研究。 D；第二，當技術為專用技術時，可考慮采用縱向一體化戰(zhàn)略。第三，不利于形成和強化核心競爭力。巨人集團就是這方面的典型的反面教材，而萬科集團又是這方面最好的正面教材。三是給現(xiàn)有的開發(fā)區(qū)、園區(qū)“補鏈”招商，四是建設生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。它包含行為控制和合并兩種手段，有橫向整合、縱向整合、綜合整合三種方式。此時，不必使得原來兩條獨立的價值鏈納入同一價值鏈，但必須將其作為同一整體的兩個子系統(tǒng)進行考慮。在這種情況下，兩個企業(yè)的價值鏈盡管不相同，但存在共有的核心，如相同的市場和顧客群體。而整理就是使某項事物有條理秩序，合并就是結合到一起。要全面梳理招商項目，堅持“有所為，有所不為”，對不符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、用地效率低或者嚴重污染環(huán)境的項目，要堅決亮“紅燈”；對那些科技含量高、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、符合結構調(diào)整要求的龍頭性項目要列為重點招商引資項目。要延長產(chǎn)業(yè)鏈，其前提條件是產(chǎn)業(yè)鏈條首先要具備延展性，然后才可以延伸；同時，分工過細，鏈條過長，交易成本也在增加，當交易成本大于管理成本時，多增加一個鏈節(jié)只能增加產(chǎn)業(yè)鏈的成本，并不能帶來新的效益。首先，從成本上看，縱向一體化降低了交易成本，但同時也增加了管理成本?？v向一體化指企業(yè)向其上游產(chǎn)業(yè)或下游產(chǎn)業(yè)的擴張，包括前向一體化和后向一體化兩種形式。所謂低成本策略就是通過各種有效途徑，使產(chǎn)業(yè)鏈的總成本低于競爭對手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。鏈主完成產(chǎn)業(yè)鏈的初步設計工作，確定產(chǎn)業(yè)鏈的操作策略、市場預測、用戶需求以及為滿足這一需求所必須的技術和組織上的保證。產(chǎn)業(yè)鏈的重構、打造與整合鏈主除此之外，還負責產(chǎn)業(yè)鏈主要游戲規(guī)則的制定和日常管理協(xié)調(diào)工作。所謂差異化策略就是要與眾不同，獨一無二，獨具特色。以計算機產(chǎn)業(yè)鏈為例，計算機整機裝配企業(yè)向電腦部件、板卡等其他上游產(chǎn)品的擴張就是前向一體化，而向軟件開發(fā)、技術服務和系統(tǒng)集成等下游產(chǎn)品的擴張就是后向一體化。當縱向一體化組建起來的企業(yè)其內(nèi)部成本超過由市場機制組織同樣交易所發(fā)生的市場交易成本時，縱向一體化就是不經(jīng)濟的，此時，縱向一體化就應拆分，并向市場回歸。從橫向看，產(chǎn)業(yè)鏈鏈條也不是越粗越好。 　　 產(chǎn)業(yè)鏈招商基本思路要清晰。所以，從字面上看，整合有兩層含義，一是對某項事物進行整理、疏理使其條理清晰，秩序井然，二是把兩個或兩個以上事物合并到一起，成為一個事物。根據(jù)這些核心，企業(yè)可以對以前相互獨立的兩個企業(yè)的要素進行合并、重組，如分銷渠道、市場調(diào)研、研究開發(fā)、客戶服務等，盡可能利用雙方的共性資源。 　　 (3)非相關多元化戰(zhàn)略的并購整合策略——價值鏈互補 　　 當核心企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求需要進入新的業(yè)務領域時，可采用這種并購整合策略。 　　 根據(jù)整合的內(nèi)涵、產(chǎn)業(yè)鏈的科學定義，綜合上述三位學者的分析，我們給出產(chǎn)業(yè)鏈整合的定義是：產(chǎn)業(yè)鏈整合就是產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)對其合作伙伴的決策控制。二是按照“龍頭項目——產(chǎn)業(yè)鏈——產(chǎn)業(yè)集群——產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展思路，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的規(guī)模和技術優(yōu)勢，將其生產(chǎn)經(jīng)營領域向上下游的產(chǎn)業(yè)延伸，培養(yǎng)自己的產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)體系。企業(yè)經(jīng)營過度多元化，必然會導致