【正文】 　　 (2)產(chǎn)業(yè)鏈整合應(yīng)緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈展開，切忌亂鋪攤子、撒胡椒面式的投資擴(kuò)張，盲目的多元化經(jīng)營只會分散資源，不僅副業(yè)發(fā)展不起來，主業(yè)也受到拖累。產(chǎn)業(yè)整合包括橫向整合、縱向整合和混合整合，產(chǎn)業(yè)的橫向整合是指產(chǎn)業(yè)鏈條中某一環(huán)節(jié)上多個企業(yè)的合并與重組；產(chǎn)業(yè)的縱向整合是指處在產(chǎn)業(yè)鏈中，上、中、下游環(huán)節(jié)的企業(yè)合并與重組，包括前縱向整合和后縱向整合。 　　 　　 　　 如圖1所示，跨國公司的戰(zhàn)略主要是專注于研發(fā)、核心零部件制造、市場營銷、售后服務(wù)等附加價(jià)值高的環(huán)節(jié)，而把外圍零部件生產(chǎn)或組裝加工等附加價(jià)值低的環(huán)節(jié)安排到其他國家去生產(chǎn)；更加注重于向服務(wù)業(yè)傾斜，強(qiáng)調(diào)突出核心業(yè)務(wù)，并以核心業(yè)務(wù)來驅(qū)動相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展，從而控制產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，以保持其價(jià)值鏈經(jīng)營戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢?？v向控制包括縱向一體化和縱向約束兩類。第二，確保供給和需求。 　　 周新生認(rèn)為：產(chǎn)業(yè)鏈打造最主要的內(nèi)容是產(chǎn)業(yè)鏈伸展的方向和范圍，即考慮是橫向同業(yè)伸展，還是向上下游縱向伸展，還是按相關(guān)業(yè)務(wù)作延伸。 　　 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的目標(biāo)及策略 　　 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的目標(biāo)就是保持產(chǎn)業(yè)鏈的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)快速發(fā)展變化的今天，產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭日益激烈，沒有永遠(yuǎn)持續(xù)有效的價(jià)值鏈。產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里是戰(zhàn)略問題，產(chǎn)業(yè)鏈怎樣延伸則是技術(shù)問題。 　　 從經(jīng)濟(jì)角度考察，縱向一體化，可以為企業(yè)帶來以下很多利益。 　　 縱向控制就是核心企業(yè)對節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行為或價(jià)格進(jìn)行限制。 　　 跨國公司在全球布置產(chǎn)業(yè)鏈，也不是經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈的全部環(huán)節(jié)，而只是經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈的幾個高端環(huán)節(jié)，而對附加值低的環(huán)節(jié)一律外包。 　　 芮明杰，劉明宇還認(rèn)為，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合理論主要是分析產(chǎn)品市場的競爭關(guān)系，選擇資產(chǎn)關(guān)聯(lián)的整合方式。 表1 產(chǎn)業(yè)鏈整合的形式 橫向整合 縱向整合 行為控制 橫向約束（如參股、控股等） 縱向約束 合并 橫向一體化 縱向一體化 　　 產(chǎn)業(yè)鏈整合的注意事項(xiàng) 　　 在產(chǎn)業(yè)鏈整合實(shí)踐中，究竟是采用橫向整合模式、縱向整合模式還是綜合整合模式，要具體問題具體分析。 　　 五、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈打造、產(chǎn)業(yè)鏈整合三者之間的區(qū)別與聯(lián)系 　　 (1)三者之間的區(qū)別 　　 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)鏈重新構(gòu)建，去掉冗余的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)；增補(bǔ)必要的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)；按產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈增值鏈重新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈工作流程，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化。 　　 下面，我們就從價(jià)值鏈視角對產(chǎn)業(yè)鏈并購整合的幾種情況作一具體分析。如果某一企業(yè)僅僅將力氣花在研發(fā)或者產(chǎn)業(yè)的某一方面，而不重視產(chǎn)業(yè)鏈相應(yīng)環(huán)節(jié)的完善，就會導(dǎo)致中間力量薄弱，產(chǎn)業(yè)失去支撐，形成所謂的“啞鈴型企業(yè)”。只有形成一條、幾條、幾十條有競爭力的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈重要片斷，才能帶動整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 　　 (2)產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓展 　　 產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓展就是產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)或節(jié)點(diǎn)企業(yè)在橫向?qū)嵭屑娌ⅰ⒅亟M等方式擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?；蚪M建產(chǎn)業(yè)鏈的若干子鏈，當(dāng)這些子鏈擴(kuò)展到一定程度時(shí)，便形成了縱橫交錯的鏈網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈也發(fā)展成了產(chǎn)業(yè)樹或產(chǎn)業(yè)集群，從而產(chǎn)生更大規(guī)模的集群效應(yīng)?？v向一體化有助于增強(qiáng)企業(yè)的壟斷勢力，從而增加壟斷利潤。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)鏈打造的基本前提是原行業(yè)或業(yè)務(wù)具有擴(kuò)張能力。邁克爾?波特提出了具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)通常所采用的三大戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獨(dú)樹一幟戰(zhàn)略，目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。 一、產(chǎn)業(yè)鏈的組建提升 　　 產(chǎn)業(yè)鏈組建是一個包含著許多相互聯(lián)系相互交叉的過程的集合，包括一些現(xiàn)實(shí)企業(yè)所沒有的過程，如產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的監(jiān)測、協(xié)調(diào)、利益分配等。