【正文】 業(yè)鏈整合實(shí)踐中，究竟是采用橫向整合模式、縱向整合模式還是綜合整合模式，要具體問(wèn)題具體分析。 　　 根據(jù)《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》和《辭?！返慕忉專赫暇褪钦?、合并的意思。 　　 芮明杰，劉明宇還認(rèn)為，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合理論主要是分析產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，選擇資產(chǎn)關(guān)聯(lián)的整合方式。既要招商引資，又要招商選資，不能“撿到籃里都是菜”。 　　 跨國(guó)公司在全球布置產(chǎn)業(yè)鏈，也不是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈的全部環(huán)節(jié)，而只是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈的幾個(gè)高端環(huán)節(jié)，而對(duì)附加值低的環(huán)節(jié)一律外包。對(duì)特定經(jīng)濟(jì)區(qū)域來(lái)說(shuō)，從縱向看，產(chǎn)業(yè)鏈條不是越長(zhǎng)越好，如果產(chǎn)業(yè)鏈條太長(zhǎng)，可能會(huì)由于產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)“細(xì)”而發(fā)生“斷鏈”現(xiàn)象。 　　 縱向控制就是核心企業(yè)對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行為或價(jià)格進(jìn)行限制。 　　 當(dāng)然，縱向一體化也有很多弊端。 　　 從經(jīng)濟(jì)角度考察，縱向一體化，可以為企業(yè)帶來(lái)以下很多利益。 　　 產(chǎn)業(yè)鏈打造的路徑 　　 (1)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸 　　 產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸就是延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)際就是產(chǎn)業(yè)鏈的縱向擴(kuò)張，包括縱向一體化和縱向控制兩種情況。產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里是戰(zhàn)略問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)鏈怎樣延伸則是技術(shù)問(wèn)題。具體操作策略就是低成本策略和差異化策略。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)快速發(fā)展變化的今天，產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，沒(méi)有永遠(yuǎn)持續(xù)有效的價(jià)值鏈。因此，這個(gè)發(fā)起組建產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主(盟主)。產(chǎn)業(yè)鏈的提升是對(duì)已有產(chǎn)業(yè)鏈的修繕整合，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈功能，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平。 　　 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的目標(biāo)及策略 　　 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的目標(biāo)就是保持產(chǎn)業(yè)鏈的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化。 　　 三、產(chǎn)業(yè)鏈打造 　　 產(chǎn)業(yè)鏈打造的概念 　　 周新生研究了產(chǎn)業(yè)鏈打造問(wèn)題，重點(diǎn)討論了產(chǎn)業(yè)鏈打造的實(shí)質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈打造應(yīng)考慮的因素和應(yīng)解決的七個(gè)問(wèn)題。 　　 周新生認(rèn)為：產(chǎn)業(yè)鏈打造最主要的內(nèi)容是產(chǎn)業(yè)鏈伸展的方向和范圍，即考慮是橫向同業(yè)伸展，還是向上下游縱向伸展，還是按相關(guān)業(yè)務(wù)作延伸。 　　 從技術(shù)角度考察有下面兩種情況時(shí)可考慮實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略。第二，確保供給和需求。第二，增加了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性?？v向控制包括縱向一體化和縱向約束兩類。如果產(chǎn)業(yè)鏈條過(guò)“粗”就意味著產(chǎn)業(yè)鏈上的某個(gè)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的產(chǎn)品過(guò)于繁雜，即經(jīng)營(yíng)過(guò)度多元化。 　　 　　 　　 如圖1所示，跨國(guó)公司的戰(zhàn)略主要是專注于研發(fā)、核心零部件制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等附加價(jià)值高的環(huán)節(jié)，而把外圍零部件生產(chǎn)或組裝加工等附加價(jià)值低的環(huán)節(jié)安排到其他國(guó)家去生產(chǎn)；更加注重于向服務(wù)業(yè)傾斜，強(qiáng)調(diào)突出核心業(yè)務(wù)，并以核心業(yè)務(wù)來(lái)驅(qū)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展，從而控制產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，以保持其價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)鏈招商一般有四種基本思路，一是采取“集群化發(fā)展，培植區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)”的思路，按照“龍頭企業(yè)”拉動(dòng)、配套企業(yè)跟進(jìn)、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”的發(fā)展要求，積極實(shí)施集群化戰(zhàn)略，積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商，著力引進(jìn)大項(xiàng)目，帶動(dòng)上下游配套項(xiàng)目發(fā)展，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。產(chǎn)業(yè)整合包括橫向整合、縱向整合和混合整合，產(chǎn)業(yè)的橫向整合是指產(chǎn)業(yè)鏈條中某一環(huán)節(jié)上多個(gè)企業(yè)的合并與重組；產(chǎn)業(yè)的縱向整合是指處在產(chǎn)業(yè)鏈中，上、中、下游環(huán)節(jié)的企業(yè)合并與重組，包括前縱向整合和后縱向整合。把整合的兩層含義引入到產(chǎn)業(yè)鏈中就可深層次地理解產(chǎn)業(yè)鏈整合的涵義。 　　 (2)產(chǎn)業(yè)鏈整合應(yīng)緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈展開(kāi)，切忌亂鋪攤子、撒胡椒面式的投資擴(kuò)張，盲目的多元化經(jīng)營(yíng)只會(huì)分散資源，不僅副業(yè)發(fā)展不起來(lái)，主業(yè)也受到拖累。在共有環(huán)節(jié)可以將收購(gòu)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與本企業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，同時(shí)吸收非共有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散；另一方面需要將被收購(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈中負(fù)增值的部分剝離或拆分出去。