產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)、打造與整合(存儲(chǔ)版)
【正文】 身的強(qiáng)項(xiàng)，因自身的資源優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力是有限的，這樣，精力、資源過(guò)于分散，而能力又不及，很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)。 (5)產(chǎn)業(yè)鏈招商 產(chǎn)業(yè)鏈打造的一個(gè)重要內(nèi)容就是產(chǎn)業(yè)鏈招商，產(chǎn)業(yè)鏈招商就是根據(jù)本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，真對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行引資配套，如果已有下游企業(yè)則重點(diǎn)尋找上游企業(yè)，如果已有了上游企業(yè)則工作重心就在尋找相匹配的下游企業(yè)，這樣就擺脫了過(guò)去的僅就項(xiàng)目進(jìn)行招商的方式。二是按照“龍頭項(xiàng)目——產(chǎn)業(yè)鏈——產(chǎn)業(yè)集群——產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展思路，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向上下游的產(chǎn)業(yè)延伸，培養(yǎng)自己的產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)體系。產(chǎn)業(yè)的混合整合既包括橫向整合又包括縱向整。 根據(jù)整合的內(nèi)涵、產(chǎn)業(yè)鏈的科學(xué)定義，綜合上述三位學(xué)者的分析，我們給出產(chǎn)業(yè)鏈整合的定義是：產(chǎn)業(yè)鏈整合就是產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)對(duì)其合作伙伴的決策控制。因此，產(chǎn)業(yè)鏈整合的理性方式應(yīng)該是在核心專(zhuān)長(zhǎng)與核心產(chǎn)業(yè)支撐下的有限相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以自身優(yōu)勢(shì)為基石，突出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 (3)非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的并購(gòu)整合策略——價(jià)值鏈互補(bǔ) 當(dāng)核心企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求需要進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，可采用這種并購(gòu)整合策略。 (2)三者之間的聯(lián)系 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)是產(chǎn)業(yè)鏈整合的一種方式，產(chǎn)業(yè)鏈整合包含產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)；產(chǎn)業(yè)鏈打造也包含產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)；產(chǎn)業(yè)鏈打造和產(chǎn)業(yè)鏈整合有些內(nèi)容互相包含，有些環(huán)節(jié)既是產(chǎn)業(yè)鏈打造環(huán)節(jié)也是產(chǎn)業(yè)鏈整合環(huán)節(jié)，只不過(guò)是側(cè)重點(diǎn)不同而已，重構(gòu)側(cè)重于流程，打造側(cè)重于過(guò)程，整合強(qiáng)調(diào)結(jié)果根據(jù)這些核心，企業(yè)可以對(duì)以前相互獨(dú)立的兩個(gè)企業(yè)的要素進(jìn)行合并、重組，如分銷(xiāo)渠道、市場(chǎng)調(diào)研、研究開(kāi)發(fā)、客戶(hù)服務(wù)等，盡可能利用雙方的共性資源。必須識(shí)別和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)，并將核心企業(yè)資源集中于這個(gè)環(huán)節(jié)，培育核心能力，構(gòu)建集中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后借助這種關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得對(duì)其他環(huán)節(jié)的帶動(dòng)效應(yīng)和資源整合效應(yīng)。所以，從字面上看，整合有兩層含義，一是對(duì)某項(xiàng)事物進(jìn)行整理、疏理使其條理清晰，秩序井然，二是把兩個(gè)或兩個(gè)以上事物合并到一起，成為一個(gè)事物。 岳玉珠，付亞蓮認(rèn)為：所謂產(chǎn)業(yè)整合是指為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，以企業(yè)為整合對(duì)象，跨空間、地域、行業(yè)和所有制重新配置生產(chǎn)要素，調(diào)整和構(gòu)筑新的資本組織，從而形成以大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)為核心的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過(guò)程。 產(chǎn)業(yè)鏈招商基本思路要清晰。在跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，價(jià)值的創(chuàng)造決不只僅僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更重要的是在研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等生產(chǎn)以外的各個(gè)環(huán)節(jié)上。從橫向看，產(chǎn)業(yè)鏈鏈條也不是越粗越好。核心企業(yè)對(duì)上游供應(yīng)商或下游銷(xiāo)售商進(jìn)行限制約束的行為我們稱(chēng)為產(chǎn)業(yè)鏈縱向控制。當(dāng)縱向一體化組建起來(lái)的企業(yè)其內(nèi)部成本超過(guò)由市場(chǎng)機(jī)制組織同樣交易所發(fā)生的市場(chǎng)交易成本時(shí)，縱向一體化就是不經(jīng)濟(jì)的，此時(shí)，縱向一體化就應(yīng)拆分，并向市場(chǎng)回歸。實(shí)行縱向一體化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)系實(shí)現(xiàn)了內(nèi)化，他們的目的和利益高度一致，使企業(yè)在安排、協(xié)調(diào)交貨時(shí)間以及應(yīng)付緊急事件的成本將大大降低；同時(shí)，實(shí)行縱向一體化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，由于內(nèi)部不需要組織任何銷(xiāo)售力量和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或采購(gòu)部門(mén)，不需要支出廣告費(fèi)用開(kāi)展促銷(xiāo)，使內(nèi)部交易過(guò)程的討價(jià)還價(jià)成本比市場(chǎng)交易成本低；此外，縱向一體化還可以避免多處來(lái)源造成的較高的運(yùn)輸成本。以計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈為例，計(jì)算機(jī)整機(jī)裝配企業(yè)向電腦部件、板卡等其他上游產(chǎn)品的擴(kuò)張就是前向一體化，而向軟件開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)和系統(tǒng)集成等下游產(chǎn)品的擴(kuò)張就是后向一體化。不論在哪個(gè)層面，它涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、體制、歷史、文化等多個(gè)層面的客觀因素，亦涉及不同層面產(chǎn)業(yè)鏈打造主體的主觀意志。所謂差異化策略就是要與眾不同，獨(dú)
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