【正文】 行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)荛L期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，我國煙草工業(yè)公司成本管理范疇過窄，注重中游的生產(chǎn)成本管理，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈視而不見，忽視了對(duì)上游供應(yīng)商和下游銷售商的管理，對(duì)采購與銷售環(huán)節(jié)考慮不多等。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。通過行業(yè)價(jià)值鏈分析，可以明確公司在行業(yè)中所處的位置，并根據(jù)其行業(yè)所處的生命周期來決定所采取的競爭戰(zhàn)略，進(jìn)而明確成本管理的重點(diǎn)；獲取自身所處產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的信息，根據(jù)外部環(huán)境的變化來修正自身的成本管理模式。 我國對(duì)卷煙生產(chǎn)的原料—一煙葉長期實(shí)行嚴(yán)格的專賣制度，國家宏觀調(diào)控對(duì)煙葉采購影響巨大，各煙草工業(yè)公司無權(quán)影響煙葉價(jià)格。隨著我國卷煙生產(chǎn)量的穩(wěn)步提高和卷煙結(jié)構(gòu)的提升，這幾年工業(yè)公司的材料采購呈現(xiàn)出了兩個(gè)特點(diǎn)：采購金額大：采購規(guī)模增長快。以2007年山東中煙工業(yè)公司為例，2007年僅卷煙材料含稅采購額就達(dá)到27億元，而07年的凈利潤約為17億元，如果卷煙材料采購成本下降1％，扣除稅收影響，對(duì)凈利潤的貢獻(xiàn)就會(huì)達(dá)到2000多萬，即凈利潤的增長額達(dá)14％左右。因此，上游價(jià)值鏈中的輔助材料分析是各煙草工業(yè)公司的重點(diǎn)。 目前，各煙草工業(yè)公司普遍存在著采購部門一味地追求采購環(huán)節(jié)或者本部門的成本最低，而對(duì)整個(gè)公司的利益考慮甚少：采購部門的成本管理以短期采購金額下降為目標(biāo)，未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮等情況，行業(yè)價(jià)值鏈分析工具的思想和方法在采購成本管理實(shí)踐中應(yīng)用深度還不夠?？梢钥紤]從以下幾個(gè)方面改進(jìn)煙草工業(yè)公司成本管理，建立新型的供需戰(zhàn)略合作關(guān)系： 面對(duì)基礎(chǔ)原料和能源價(jià)格持續(xù)上漲的不利形勢(shì)，從長期來看，采購成本降低的空間非常有限。各煙草工業(yè)公司只有和供應(yīng)商建立深層的戰(zhàn)略合作關(guān)系，深入供應(yīng)商內(nèi)部、幫助供應(yīng)商改善采購和生產(chǎn)，把供應(yīng)商成本發(fā)生的各項(xiàng)組成當(dāng)成是公司供應(yīng)商管理的重點(diǎn)內(nèi)容，降低供應(yīng)商供應(yīng)鏈上的無效成本、改進(jìn)整體的供應(yīng)鏈，才能為公司提供可以持續(xù)發(fā)展的采購成本降低空間，讓公司采購成本的降低實(shí)實(shí)在在地建立在供應(yīng)商成本降低的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上。 采取即時(shí)供應(yīng)管理，供應(yīng)鏈管理等新的管理方式。在采購環(huán)節(jié)上，零配件、五金件、易損件可考慮實(shí)行寄存制；卷煙材料可以實(shí)行延伸統(tǒng)一采購，通過采購量的增加，與供應(yīng)商談價(jià)格，降低采購成本；實(shí)行倉庫集中式管理，可考慮將大宗物資統(tǒng)一運(yùn)輸?shù)揭粋€(gè)倉庫，然后根據(jù)各生產(chǎn)點(diǎn)的需求分送到各生產(chǎn)點(diǎn)的立體庫；同時(shí)與供應(yīng)商探討原輔材料的寄存模式，將公司的倉庫租給供應(yīng)商使用、管理等。通過實(shí)現(xiàn)經(jīng)營信息的共享，可降低渠道中的總體商品庫存成本，同時(shí)最大限度地消除商品在整個(gè)供應(yīng)鏈中流動(dòng)時(shí)由于“鞭梢效應(yīng)”帶來的不利影響。 采購部門現(xiàn)行成本管理方法，在追求采購環(huán)節(jié)利益最大化的同時(shí)難免會(huì)損害公司價(jià)值鏈的整體利益。主要表現(xiàn)在大量采購后續(xù)成本的產(chǎn)生。比如，低價(jià)但同時(shí)也低質(zhì)的原材料，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量成本上升等。應(yīng)設(shè)置相關(guān)考核指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行量化，以衡量成本管理實(shí)施的效果。可設(shè)置考核指標(biāo)如：材料交貨及時(shí)率、材料退回率、成本降低率等。需注意的是，對(duì)于考核指標(biāo)值，不能絕對(duì)地說其是好是壞，要根據(jù)本企業(yè)、本地區(qū)、本市場(chǎng)的具體情況，選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)以比較，以發(fā)現(xiàn)本身存在的問題或本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。新型的供需戰(zhàn)略合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較具體可見表1： 新型的供需戰(zhàn)略合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系比較表比較項(xiàng)目傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系新型的供需戰(zhàn)略合作關(guān)系交易主體物料物料+ 服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)單一強(qiáng)調(diào)價(jià)格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮(資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn))供應(yīng)商規(guī)模及供應(yīng)量小大供應(yīng)商數(shù)量多少(少而精 ，長期緊密合作)供應(yīng)商穩(wěn)定性變化頻繁相對(duì)穩(wěn)定． 長期緊密合作合同性質(zhì)單一交易長期合同具有開放性信息交流信息專有信息共享質(zhì)量保證質(zhì)量控制交貨檢驗(yàn)(供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任)此外，還可以采取尋求與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，供應(yīng)商以獲得穩(wěn)定的大量定單實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值，而公司獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料形成低成本優(yōu)勢(shì)；利用煙草工業(yè)公司雄厚的資金優(yōu)勢(shì)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施兼并等手段，通過價(jià)值鏈體系的后移，以促進(jìn)企業(yè)的采購成本可持續(xù)降低，增強(qiáng)競爭力。 根據(jù)現(xiàn)行的煙草專賣法，卷煙生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的卷煙必須通過煙草公司進(jìn)行銷售，煙草公司將卷煙批發(fā)到持有煙草專賣零售許可證的零售戶，零售戶將卷煙出售給消費(fèi)者。卷煙產(chǎn)品價(jià)值鏈?zhǔn)且粭l特殊的專賣專營體制下的壟斷價(jià)值鏈，形成了價(jià)值鏈上的工業(yè)公司是卷煙產(chǎn)品的提供者，商業(yè)公司是卷煙產(chǎn)品的銷售者這樣的戰(zhàn)略定位。 近兩年煙草行業(yè)通過深化改革，卷煙產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成和協(xié)同方式發(fā)生重大變化，分工更為專業(yè)化，協(xié)同的方式由過去僅僅基于產(chǎn)品或服務(wù)的利益交易，逐漸發(fā)展成為以戰(zhàn)略聯(lián)盟、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、流程對(duì)接和文化融合等為特征的深度合作。這就要求工業(yè)公司不但要保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷研發(fā)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，還要通過廣告宣傳為分銷渠道提供品牌獨(dú)特價(jià)值，協(xié)助商業(yè)公司在零售終端的品牌推廣、銷售促進(jìn)及服務(wù)保障：商業(yè)公司以經(jīng)營好市場(chǎng)獲得消費(fèi)者的需求，工業(yè)給予滿意的售出服務(wù)實(shí)現(xiàn)廠家的品牌策略和銷售政策：相應(yīng)地工業(yè)公司采取措施優(yōu)化自身價(jià)值鏈，提供給商業(yè)公司需要的產(chǎn)品、滿意的售后服務(wù)體系，樹立良好的企業(yè)形象，以獲得充分的定單而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值。 總之，行業(yè)價(jià)值鏈分析可以從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息，這些信息對(duì)制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢(shì)和創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)起著非常重要的作用。我國煙草工業(yè)公司必須從觀念上、制度上、方法上對(duì)傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行再造，以適應(yīng)日益激烈的國內(nèi)及國外競爭環(huán)境．提高企業(yè)的競爭力，從而使自己立于不敗之地，進(jìn)而發(fā)展壯大。第五章 結(jié)束語對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，供應(yīng)商提供材料和勞務(wù)的價(jià)格決定了企業(yè)的采購成本，經(jīng)銷商的采購價(jià)決定了企業(yè)的售價(jià)。傳統(tǒng)的觀念就是盡量降低采購成本，提高售價(jià)，以達(dá)到自己利潤的最大化。以這種觀念來管理生產(chǎn)必然導(dǎo)致“零和交易”，新時(shí)期、新環(huán)境下需要的新觀念如下： 與供應(yīng)商的交往不是要追求進(jìn)價(jià)最低，增加自己的利潤，而是要追求更短的生產(chǎn)周期、更強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力、更高的產(chǎn)品質(zhì)量和更高的存貨周轉(zhuǎn)率。 企業(yè)不是要向經(jīng)銷商出售更多的商品，而是應(yīng)尋找方式，增加通過經(jīng)銷商出售給顧客的商品數(shù)量并使兩家公司的利潤最大化。此次畢業(yè)設(shè)計(jì)，不盡鞏固了所學(xué)知識(shí), 而且在這基礎(chǔ)上也提高了自己，對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)論文的好多觀點(diǎn)，還請(qǐng)老師批評(píng)改正。致謝畢業(yè)論文能夠順利完成，非常感謝輔導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)和組員的配合，同時(shí)也很感謝二年來各位老師對(duì)我的栽培。對(duì)于本人來說，這次的畢業(yè)設(shè)計(jì)，是對(duì)自己在這二年學(xué)習(xí)的一個(gè)檢驗(yàn)和平時(shí)學(xué)習(xí)的一種積累。從中也使我學(xué)到了不少東西。希望以后有足夠的時(shí)間更深入的了解，做好需求分析，為使自己能設(shè)計(jì)出更好的軟件。30 /