零部件售后物流配送同步策略-資料下載頁
2025-06-18 03:16本頁面
【正文】 4 m2那么增加倉庫的數(shù)量（N）=（安吉物流SVW項(xiàng)目全年的實(shí)際發(fā)貨量（T）/一個(gè)發(fā)貨倉庫平均全年的發(fā)貨量（t））— 現(xiàn)有的倉庫數(shù)量（n）。即：安吉物流SVW項(xiàng)目一年的實(shí)際發(fā)貨量未能查到，所以，無法算出具體的結(jié)果。 根據(jù)安吉物流的實(shí)際，只需要增建一個(gè)大型倉庫作為中轉(zhuǎn)倉庫即可，這個(gè)倉庫的位置確定如下：根據(jù)重心法判斷選址位置假設(shè)運(yùn)費(fèi)率都是1并且載重都是5T在有問題的倉庫1103，1104， 9106，CPD中建立一個(gè)倉庫加快周轉(zhuǎn)速度根據(jù)地圖距離建設(shè)坐標(biāo)系D（0，2）E（110.，10）G（200，0）A（230，178）利用重心法算初始坐標(biāo)X0=（0+110*5+200*5+230*5）/4*5=135Y0=(10+50+0+890)/20=然后進(jìn)行不斷迭代，迭代過程見附件另外考慮到1105倉庫距離cpd過遠(yuǎn)，擬在倉庫1105，cpd之間建立一個(gè)倉庫加快周轉(zhuǎn)速度根據(jù)地圖距離建立新的坐標(biāo)系F（0，0）A（19，14）利用重心法算初始坐標(biāo)X0=Y0=7據(jù)此，可以算出其他各新增倉庫的地址(迭加過程見附件14)設(shè)置在110110910CPD的倉庫目的是為了分擔(dān)上述4個(gè)倉庫的出貨壓力，所以該倉庫更傾向于中轉(zhuǎn)倉庫，里面儲(chǔ)存的貨物大多是4倉庫分離出來的A類貨物,貨物流轉(zhuǎn)速度相當(dāng)快，如果倉庫面積過大容易造成倉庫空余面積過多，造成成本過高，,另一方面也能降低倉庫建造成本。設(shè)置在1105倉庫與GPD倉庫中間的倉庫目的是用來儲(chǔ)存在1105中的B類物資，以便縮短運(yùn)輸距離。因此該倉庫應(yīng)該建設(shè)成大型倉庫，因?yàn)檫@類物資出入庫不頻繁，物資周轉(zhuǎn)率低，需要更多的空間存放。另外大倉庫也可以為以后在附近區(qū)域擴(kuò)展小倉庫作好準(zhǔn)備。 為了降低成本，倉庫采用單層設(shè)計(jì)圖12倉庫布局圖功能區(qū)名稱具體功能進(jìn)貨區(qū)卸貨、驗(yàn)收計(jì)量、入庫、進(jìn)貨暫存?zhèn)}儲(chǔ)區(qū)倉儲(chǔ)、保管流通加工區(qū)流通加工，包括零部件組裝、產(chǎn)品分割、打印條碼等理貨驗(yàn)收區(qū)揀選、檢查、運(yùn)輸包裝、分揀、組配貨等出貨區(qū)發(fā)貨暫存、出庫檢驗(yàn)、裝貨等逆向物流作業(yè)區(qū)對瑕疵品及廢品等進(jìn)行處理及存儲(chǔ)辦公管理區(qū)綜合辦公、管理、后勤保衛(wèi)等輔助作業(yè)區(qū)提供能源動(dòng)力、相仿設(shè)施和設(shè)備停放、車庫、停車場等新建大型倉庫布局圖由于主要用于儲(chǔ)存貨物，可以采用典型的倉庫設(shè)計(jì)4. 項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算表（n為新增倉庫數(shù)量）一一次性開辦投資范圍：倉庫、室內(nèi)設(shè)施序號科目期限單價(jià)數(shù)量金額（元）1倉庫購買02000wn2000w*n2網(wǎng)絡(luò)布線工程0500n500n3倉管人員30天3500元/月n3500n4通信網(wǎng)絡(luò)1年2000元/年12,5備用資金0200012,6其它7合計(jì)4000+20004000n二固定資產(chǎn)投資部份范圍：工具、電腦、軟件、辦公家具、一體機(jī)、電話等。序號科目數(shù)量單價(jià)金額（元）1EDI系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用150005, 2電子看板9+n1800 1800*（9+n）3辦公電腦n2500 2500n4虛擬主機(jī)1800 5一體機(jī)（打印、掃描、復(fù)印、傳真）n900 900n6電話n200 200n7辦公桌n5004, 85T的欄板車n110000 110000n9合計(jì)26500+115400n三合計(jì)投資30500+20119400n從經(jīng)濟(jì)上來看，如果需要長期存儲(chǔ)的話，購買倉庫是比較明智的決定，短期的就選擇租賃倉庫。租金約為1 元/㎡天。由于增加倉庫數(shù)量不確定，所以這個(gè)項(xiàng)目預(yù)算僅作決策者參考輔助。5. 總結(jié)本課程設(shè)計(jì)深刻剝析了安吉物流SVW項(xiàng)目的現(xiàn)狀，毫無保留地指出了其存在的問題，并對各個(gè)問題的各個(gè)方面給出了完整可行的解決方案。針對導(dǎo)致訂單無法完成訂單無法按時(shí)完成、出庫流程不合理、補(bǔ)貨不及時(shí)或時(shí)間太短、存在缺貨情況、庫存不足等等問題，對癥下藥地進(jìn)行了出庫流程優(yōu)化、運(yùn)輸優(yōu)化、配送優(yōu)化、補(bǔ)貨策略的改進(jìn)，規(guī)劃了新增倉庫的選址、數(shù)量及規(guī)模，引入了EDI系統(tǒng)、電子看板等先進(jìn)設(shè)備和管理方法。為了解決上述問題，我們運(yùn)用了圖上作業(yè)法、重心法、加權(quán)平均法、考慮就業(yè)競爭因子的CPFR模型等定量和創(chuàng)造性地引用了“物場分析法” ——定性解決方法，可以充分實(shí)現(xiàn)非發(fā)貨倉庫和CPD倉庫發(fā)貨的同步性、非發(fā)貨倉庫對發(fā)貨倉庫的及時(shí)補(bǔ)貨、在合適地點(diǎn)新建合適數(shù)量合適規(guī)模的倉庫的目標(biāo)，并極大減少甚至避免缺貨情況的存在。本課程設(shè)計(jì)所得到的解決方案既考慮了市場的現(xiàn)在需求，也考慮市場需求在未來的增長。通過及時(shí)、同步的方法，無縫連接配送、倉儲(chǔ)系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使零部件的物流運(yùn)作如臂使指，進(jìn)退自如。按照我們的解決方案，可以建立一個(gè)強(qiáng)大的物流配送系統(tǒng)，完全可以滿足未來很長一段時(shí)間內(nèi)來自市場需求的挑戰(zhàn)。 由于一直關(guān)注物流配送系統(tǒng)作為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)靈敏性。我們在解決問題時(shí)，除充分克服現(xiàn)存致因的同時(shí)，也努力塑造其進(jìn)一步改善的可能性和基礎(chǔ)。通過實(shí)行這些方案，可以贏得的效益將自：⑴減少運(yùn)輸不合理性再來的成本耗費(fèi)⑵減少缺貨和訂單無法完成導(dǎo)致的機(jī)會(huì)成本的沉沒⑶通過及時(shí)供應(yīng)維持庫存水平，并進(jìn)一步降低庫存，減少庫存再來的成本⑷更加高效合理的工作流程和先進(jìn)技術(shù)及作息系統(tǒng)可減少人力成本和出錯(cuò)產(chǎn)生的懲罰成本等。本方案運(yùn)用了一些行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的理論模型幫助解決問題，而在解決問題時(shí)，我們遇到了很多數(shù)據(jù)缺乏的問題。對于這些情況，我們給出幾種應(yīng)對方法，或根據(jù)已有數(shù)據(jù)做出合理推測，或用字母代替，得出象征性的答案。當(dāng)然，由此得出的數(shù)據(jù)有些是令人難以信服的，有些則仍須進(jìn)一步的計(jì)算，但是這些只是數(shù)據(jù)問題，而對于關(guān)鍵的思路、解決問題的步驟、方案的可行性我們則確已反復(fù)認(rèn)證了其正確性，而且絲毫不妨礙我們對實(shí)際問題的解決。也就是說，您只需要用正確的數(shù)據(jù)代入整個(gè)方案重新加入計(jì)算或調(diào)整，就能得到理想的答案，并在現(xiàn)實(shí)中加以運(yùn)用。請不要忽視，這是一種創(chuàng)造性的工作成
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