面粉項目效益風(fēng)險與分析-資料下載頁
2025-06-18 02:25本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素，必須及時進(jìn)行識別、評價，提出應(yīng)對措施，使項目實施順利進(jìn)行。融資風(fēng)險項目資金的可靠性、充足性和及時性不能保證；由于工程量預(yù)計不足、或設(shè)備材料價格上升導(dǎo)致投資增加；由于計劃不周或外部條件等因素導(dǎo)致建設(shè)工期拖延；利率、匯率變化導(dǎo)致融資成本上升。運行風(fēng)險本項目設(shè)計功能齊全、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)量相對較大。在生產(chǎn)運行時存在各方面的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一、市場進(jìn)入需要一個漸進(jìn)的過程，在沒有形成設(shè)計產(chǎn)能時，存在成本分?jǐn)偞蟮目赡堋６?、項目的成功運行取決于銷售市場的開發(fā)，因此能否按照設(shè)計產(chǎn)能運行及市場營銷的成敗是企業(yè)運行過程中的主要風(fēng)險。此外，本項目建成后，還將需要大量的資金用于開發(fā)下游銷售市場和維持銷售渠道暢通。組織管理風(fēng)險項目組織結(jié)構(gòu)不當(dāng)、管理機制不完善或是主要管理者能力不足，導(dǎo)致項目不能按計劃建成投產(chǎn)，投資超出估算；或者在項目投產(chǎn)后，未能制定有效的企業(yè)競爭策略，在市場競爭中處于不利地位。風(fēng)險防范和降低風(fēng)險對策政策風(fēng)險防范項目建設(shè)要及時了解有關(guān)政策調(diào)整：如稅收、金融、環(huán)保、產(chǎn)業(yè)政策，及時采取措施，積極爭取國家有關(guān)政策落實在本項目中。為了減少風(fēng)險，可要求政府明確對項目的批準(zhǔn)即構(gòu)成對國家的約束力，如發(fā)生上述風(fēng)險政府予以補償。如本項目建成后，國家一旦需要對市場進(jìn)行調(diào)控，可能導(dǎo)致產(chǎn)品積壓或低成本傾銷。發(fā)生類似情況時，國家有關(guān)部門應(yīng)給予企也適當(dāng)補償。市場風(fēng)險防范為減少市場風(fēng)險，在項目的建設(shè)過程中加強原料與產(chǎn)品市場的預(yù)警與監(jiān)測，積極獲取各種生產(chǎn)信息，時刻關(guān)注市場變化。對產(chǎn)品、渠道進(jìn)行了細(xì)分定位，保證項目按照計劃時間達(dá)產(chǎn)，并實現(xiàn)盈利。技術(shù)風(fēng)險防范經(jīng)過論證，本項目采用具有國際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)方案和設(shè)備，技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性已得到市場的檢驗和印證。工程風(fēng)險防范本項目經(jīng)過充分論證，設(shè)計單位將選擇國內(nèi)具有商物糧行業(yè)乙級及乙級以上設(shè)計資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計院，工程風(fēng)險較小。融資風(fēng)險防范為降低融資風(fēng)險，需要在資金來源、數(shù)量和時間上做好充分準(zhǔn)備，多方面籌措資金。運行風(fēng)險防范為降低運行風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)通過加強采購、生產(chǎn)和銷售各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格控制成本；通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)耗能；大力開發(fā)市場，縮短設(shè)備空置期，使生產(chǎn)經(jīng)營量盡快達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能。同時還要通過訂單、協(xié)議收購多種形式確保原料資源的到位，樹立企業(yè)良好的信譽，不斷開拓國內(nèi)甚至國際市場，發(fā)展長期穩(wěn)定的客戶群體，使企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)?shù)匚锪鳂I(yè)始終處于領(lǐng)先地位。社會生態(tài)風(fēng)險通過項目的實施，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)小麥基地建設(shè)，同時，由于該項目推廣無公害優(yōu)質(zhì)小麥栽培技術(shù)，嚴(yán)格控制化肥、農(nóng)藥的使用，因而對減少環(huán)境污染、凈化空氣，對該地區(qū)的整體環(huán)境保護(hù)，保持農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生積極的作用，不存在社會生態(tài)風(fēng)險。風(fēng)險分析結(jié)論通過上述分析可以看出，本項目存在一定的風(fēng)險，但有機會就有風(fēng)險，要抓住機遇就會遭遇風(fēng)險。只要在企業(yè)經(jīng)營管理中，加強風(fēng)險管理，研究風(fēng)險發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險控制技術(shù)，通過對風(fēng)險的認(rèn)識，衡量和分析，選擇最有效的方式，主動、有目的、有計劃地處理風(fēng)險，以最小的成本爭取獲得最大的安全保證。通過對風(fēng)險的估算，選擇經(jīng)濟(jì)合理的方法來轉(zhuǎn)移風(fēng)險從而使得企業(yè)獲得最大限度的風(fēng)險保障。財務(wù)評價指標(biāo)說明，本項目的建設(shè)從財務(wù)評價角度說明是完全可行的。影響項目經(jīng)營效益最敏感因素是運營收入，項目運營階段的最大風(fēng)險因素是市場份額、糧食收購價格和銷售價格，因此企業(yè)應(yīng)加強市場開發(fā)、加強與上下游企業(yè)的合作、加強糧食價格信息管理，提高服務(wù)質(zhì)量，強化內(nèi)部管理，不斷提高市場競爭能力。
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