【正文】 以實(shí)現(xiàn)對(duì)商品的庫存進(jìn)行分析，生產(chǎn)部門可以對(duì)暢銷商品提前安排生產(chǎn)，商品的缺貨率大大降低，變?yōu)楝F(xiàn)在的平均 711萬。如果凈利潤(rùn)率按 10％，一年周轉(zhuǎn) 2次計(jì)算，由此帶來的新增利潤(rùn)為 2278000元每年。 169。 XX2023 / Page 58 xxx有限公司分銷管理（ SD）經(jīng)濟(jì)效益分析（ 2/3) ERP實(shí)施后，錄入訂貨合同時(shí)，可以在 ERP系統(tǒng)查詢相關(guān)信息，工作效率提高，帶來的成本節(jié)省為 ERP實(shí)施后，數(shù)據(jù)信息共享且完整，毛利率報(bào)表統(tǒng)計(jì)效率提高，由此帶來的成本節(jié)省為 績(jī)效面 量化效益 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，工作效率提高 訂貨會(huì)結(jié)束后，在系統(tǒng)中錄入訂購(gòu)合同， ERP實(shí)施前，需要工作人員查詢每一份訂單后，再錄入，平均每張訂單耗時(shí) 30分鐘，現(xiàn)在錄入時(shí)，可以在 ERP系統(tǒng)中直接查詢 商品信息，錄入每一張訂單平均需要 10分鐘，加盟商約 400家 ,一年兩次訂貨會(huì)。由此帶來的成本節(jié)省為 9091元每年。 數(shù)據(jù)共享，報(bào)表統(tǒng)計(jì)效率提高 現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是半個(gè)月查詢所有門店的毛利率，一般需要 30分鐘的時(shí)間。以前如果要查詢毛利率，需要到財(cái)務(wù)部門了解，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)每個(gè)店的毛利率需要 1個(gè)人花 30分鐘統(tǒng)計(jì)完成，共有 77家門店。由此帶來的成本節(jié)省為 26250元每年。 169。 XX2023 / Page 59 xxx有限公司分銷管理（ SD）經(jīng)濟(jì)效益分析（ 3/3) ERP實(shí)施后，數(shù)據(jù)信息共享且完整，促銷毛利率的統(tǒng)計(jì)效率提高，由此帶來的成本節(jié)省為 績(jī)效面 量化效益 數(shù)據(jù)共享，報(bào)表統(tǒng)計(jì)效率提高 促銷毛利率的查詢， ERP實(shí)施前，如果想查詢到當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束后每個(gè)店的促銷毛利率，需要請(qǐng) IT部門的人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)一家店的毛利率需要一個(gè)人花 30分鐘時(shí)間，現(xiàn)在只需要花 5分鐘時(shí)間就可以查詢到所有門店的毛利率了。一般每年每個(gè)門店平均進(jìn)行 2次促銷，每次促銷的時(shí)間平均為 11天，由此帶來的成本節(jié)省為24063元每年。 169。 XX2008 / Page 60 xxx有限公司財(cái)務(wù)管理（ FI/CO)管理效益分析 —— 概覽（ 1/8） 財(cái)務(wù)管理 ? 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理流程 XXERP系統(tǒng)的上線在很大程度上，協(xié)助企業(yè)推動(dòng)了業(yè)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)程，通過系統(tǒng)的支持，業(yè)務(wù)過程中的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了固化和細(xì)化，明確了各部門以及部門內(nèi)各單位的負(fù)責(zé)范圍和相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)范圍 ? 與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成的會(huì)計(jì)核算管控 XX系統(tǒng)的上線成功推動(dòng)了企業(yè)整體系統(tǒng)化會(huì)計(jì)核算及控制體系的建立；有效的幫助企業(yè)降低了生產(chǎn)及營(yíng)運(yùn)成本，使總部核算的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性得以增強(qiáng)，加大了監(jiān)控力度。 ? 集成、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程信息平臺(tái) XXERP系統(tǒng)的應(yīng)用從根本上打破了企業(yè)以往各部門、子公司、加盟商在業(yè)務(wù)流程管理及信息系統(tǒng)使用上相互獨(dú)立、割裂的狀況；通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程的一體化，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門，包括物料管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、銷售與分銷管理等在內(nèi)的多個(gè)部門間的業(yè)務(wù)信息橫向聯(lián)系和實(shí)時(shí)共享。 ? 清晰明確的生產(chǎn)成本歸集 ERP系統(tǒng)上線后，生產(chǎn)成本及費(fèi)用在生產(chǎn)訂單中自動(dòng)體現(xiàn)和歸集，財(cái)務(wù)部門通過系統(tǒng)查詢和匯總，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管控，減少了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員大量的手工操作；將工作重心轉(zhuǎn)向?qū)ιa(chǎn)成本的控制、對(duì)成本差異的分析以及超常成本分析等管理方面上。 ? 系統(tǒng)管控的銷售收入管理 POS銷售收入通過標(biāo)準(zhǔn)接口上傳 XX系統(tǒng)，提高了銷售收入及時(shí)反映的速度和及時(shí)性，為銷售期間的快速市場(chǎng)反映提供了依據(jù)，另一方面，也幫助減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，提高了工作效率，同時(shí)也使財(cái)務(wù)管理人員將工作關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至銷售收入的回款監(jiān)控上，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。 ? 實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析 業(yè)務(wù)操作處理實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)憑證，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)處理的高度集成，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供了及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息查詢與統(tǒng)計(jì)依據(jù)， 169。 XX2008 / Page 61 xxx有限公司財(cái)務(wù)管理（ FI/CO)管理效益分析—— 詳細(xì)（ 2/8） ?企業(yè)業(yè)務(wù)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理； ?企業(yè)子公司、加盟商眾多，且地理分布較為廣泛，由于缺乏有效的信息系統(tǒng)支持，網(wǎng)絡(luò)控制力度較弱。 ?將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程以系統(tǒng)的方式固化、細(xì)化；各子公司、加盟商遵循標(biāo)準(zhǔn)流程開展業(yè)務(wù)，信息在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)了總部對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)控不管理，加強(qiáng)了控制力度； ?會(huì)計(jì)科目的使用更為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在系統(tǒng)記錄憑證中發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)解決；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性得以加強(qiáng)。 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理流程 ERP系統(tǒng)上線后的改善不提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 ERP系統(tǒng)建設(shè)不應(yīng)用 業(yè)務(wù)流程梳理不優(yōu)化 169。 XX2008 / Page 62 xxx有限公司財(cái)務(wù)管理（ FI/CO)管理效益分析—— 詳細(xì)（ 3/8） ?財(cái)務(wù)管理不生產(chǎn)管理、采販管理、物流管理、營(yíng)銷管理等業(yè)務(wù)流程沒有系統(tǒng)化關(guān)聯(lián)； ?信息管理系統(tǒng)相互獨(dú)立、割裂。 ?業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)一體化； ?財(cái)務(wù)管理不物料管理、生產(chǎn)管理、采販管理、銷售管理等多個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程信息橫向聯(lián)系幵實(shí)時(shí)共享； ?提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不及時(shí)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來管理水平標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、精細(xì)化的發(fā)展方向奠定了基礎(chǔ)。 集成、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程信息平臺(tái) ERP系統(tǒng)上線后的改善不提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 ERP系統(tǒng)建設(shè)不應(yīng)用 業(yè)務(wù)流程梳理不優(yōu)化 169。 XX2008 / Page 63 xxx有限公司財(cái)務(wù)管理（ FI/CO)管理效益分析—— 詳細(xì)（ 4/8） ?業(yè)務(wù)系統(tǒng)不財(cái)務(wù)系統(tǒng)各自獨(dú)立； ?總部對(duì)子公司的會(huì)計(jì)憑證審核通常在系統(tǒng)外進(jìn)行，耗費(fèi)大量人力及差旅時(shí)間不精力，管控時(shí)間上滯后。 ?XX系統(tǒng)的上線成功推勱了企業(yè)整體成本費(fèi)用控制體系的建立，有效的幫劣企業(yè)降低了生產(chǎn)及營(yíng)運(yùn)成本，明確了各業(yè)務(wù)部門之間的管理職責(zé)劃分，確保了監(jiān)控工作的有效性； ?總部財(cái)務(wù)管理人員在系統(tǒng)中可及時(shí)查詢、審核各子公司會(huì)計(jì)憑證信息，使總部核算的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性得以增強(qiáng)，加大了監(jiān)控力度。 不業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成的會(huì)計(jì)核算管控 ERP系統(tǒng)上線后的改善不提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 ERP系統(tǒng)建設(shè)不應(yīng)用 業(yè)務(wù)流程梳理不優(yōu)化 169。 XX2008 / Page 64 xxx有限公司財(cái)務(wù)管理（ FI/CO)管理效益分析—— 詳細(xì)（ 5/8） ?生產(chǎn)管理采用 Eone系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理在釐蝶系統(tǒng)中完成，生產(chǎn)過程的制造費(fèi)用、加工費(fèi)等需要財(cái)務(wù)部門手工加工。 ?產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本及時(shí)反映在生產(chǎn)訂單中，生產(chǎn)成本自勱歸集，丌但節(jié)省了財(cái)務(wù)部門核對(duì)處理的手工工作量，縮短了成本核算時(shí)間，也為企業(yè)提供了清晰、及時(shí)的生產(chǎn)成本報(bào)表，有劣于企業(yè)做出科學(xué)、正確的后續(xù)決策。 清晰明確的生產(chǎn)成本歸集 ERP系統(tǒng)上線后的改善不提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 業(yè)務(wù)流程梳理不優(yōu)化 ERP系統(tǒng)建設(shè)不應(yīng)用 169。 XX2008 / Page 65 xxx有限公司財(cái)務(wù)管理（ FI/CO)管理效益分析—— 詳細(xì)（ 6/8） ?XX系統(tǒng)上線前，對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的發(fā)料及成品收貨缺乏有效的信息支持，主要以手工地方式記錄管理，發(fā)現(xiàn)了差錯(cuò)難以知曉。 ?XX系統(tǒng)上線后，外協(xié)加工的發(fā)料情況不數(shù)量，以及成品的收貨入庫不庫存更新在系統(tǒng)中清晰、明確的及時(shí)體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)加工供應(yīng)商及庫存扣料、成品收貨的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為公司規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)對(duì)外協(xié)加工的控制力度。 透明可控的外協(xié)加工管理 ERP系統(tǒng)上線后的改善不提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 業(yè)務(wù)流程梳理不優(yōu)化 ERP系統(tǒng)建設(shè)不應(yīng)用 169。 XX2008 / Page 66 xxx有限公司財(cái)務(wù)管理（ FI/CO)管理效益分析—— 詳細(xì)（ 7/8） ?XX系統(tǒng)上線前，銷售收入通過手工的方式再加工，幵手工導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 ?XX系統(tǒng)上線后， POS銷售收入通過標(biāo)準(zhǔn)接口上傳 XX系統(tǒng)，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，提高了工作效率，同時(shí)也使財(cái)務(wù)管理人員將工作關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至銷售收入的回款監(jiān)控上，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。 系統(tǒng)管控的銷售收入管理 ERP系統(tǒng)上線后的改善不提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 業(yè)務(wù)流程梳理不優(yōu)化 ERP系統(tǒng)建設(shè)不應(yīng)用 169。 XX2008 / Page 67 xxx有限公司財(cái)務(wù)管理（ FI/CO)管理效益分析—— 詳細(xì)（ 8/8） ?XX系統(tǒng)上線前，由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)不財(cái)務(wù)系統(tǒng)丌集成，財(cái)務(wù)報(bào)表所需數(shù)據(jù)手工合幵匯總、導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作量較大，報(bào)表在時(shí)間上滯后。 ?XX系統(tǒng)在統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)上實(shí)時(shí)反映業(yè)務(wù)不財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)操作不財(cái)務(wù)處理的集成不共享，為企業(yè)用戶提供了及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息查詢不統(tǒng)計(jì)依據(jù)，相比系統(tǒng)上線前，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、透明度及及時(shí)性有了很大提高，同時(shí)也將財(cái)務(wù)管理人員的工作關(guān)注點(diǎn)從憑證核對(duì)轉(zhuǎn)移到了計(jì)劃監(jiān)控及流程管理，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表統(tǒng)計(jì)不分析 ERP系統(tǒng)上線后的改善不提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 業(yè)務(wù)流程梳理不優(yōu)化 ERP系統(tǒng)建設(shè)不應(yīng)用 169。 XX2023 / Page 68 xxx有限公司財(cái)務(wù)管理（ FI/CO）經(jīng)濟(jì)效益分析（ 1/2) ERP實(shí)施后，數(shù)據(jù)信息共享且完整，財(cái)務(wù)人員完成報(bào)表效率提高，由此帶來的成本節(jié)省為 ERP實(shí)施后，數(shù)據(jù)信息共享且完整，成本核算工作效率提高，由此帶來的成本節(jié)省為 績(jī)效面 量化效益 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，工作效率提高 ERP實(shí)施后，信息集中儲(chǔ)存，財(cái)務(wù)人員完成報(bào)表的時(shí)間，由原來的每月 15號(hào)，提前到 10號(hào)。包括總部、分公司、常熟生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)報(bào)表的人員共 30人，由此帶來的成本節(jié)省為 490909元每年。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，工作效率提高 ERP實(shí)施后，信息集中儲(chǔ)存，財(cái)務(wù)成本核算人員完成成本核算工作的時(shí)間，由原來的每月 8號(hào)，提前到 4號(hào)。包括總部、分公司、常熟生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)成本核算的人員共 26人，由此帶來的成本節(jié)省為 340364元每年。 169。 XX2023 / Page 69 xxx有限公司財(cái)務(wù)管理（ FI/CO）經(jīng)濟(jì)效益分析（ 2/2) ERP實(shí)施后，往來賬記錄清晰完整，核對(duì)效率大大提高，由此帶來的成本節(jié)省為 ERP實(shí)施后 ,委外加工業(yè)務(wù)記錄完整準(zhǔn)確，避免由于記錄混亂造成的損失，由此產(chǎn)生的成本節(jié)省為 20萬元每年 績(jī)效面 量化效益 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，工作效率提高 往來賬的核對(duì)。 ERP實(shí)施前，總部與分公司進(jìn)行往來賬的核對(duì)，保守估計(jì)需要一個(gè)人工作一天，而且不一定能對(duì)得清楚。 ERP上線以后，系統(tǒng)中記錄信息全面，核對(duì)往來賬目快速便捷，現(xiàn)在只需要 5分鐘就可以核對(duì)完成，每月需要核對(duì)一次往來賬目。由此帶來的成本節(jié)省為 26148元每年。 降低運(yùn)作成本 委外加工業(yè)務(wù)中可多次向供應(yīng)商發(fā)料，在 ERP實(shí)施前，每次發(fā)料時(shí)，都需要手工記錄向供應(yīng)商發(fā)放的物料數(shù)量，再次發(fā)料時(shí)，手工計(jì)算需要發(fā)料的數(shù)量，沒有嚴(yán)格的雙方都認(rèn)可的記賬工具，物料數(shù)量記錄混亂，由此造成的損失每年保守估計(jì)為 20萬元。 ERP實(shí)施以后，系統(tǒng)可以直接中數(shù)據(jù)記錄完善，可以直接顯示總共應(yīng)發(fā)物料總量、已經(jīng)發(fā)的物料數(shù)量、還剩多少物料沒有發(fā)等信息，物料信息完整、精確，雙方認(rèn)可，不會(huì)再有因記賬混亂造成的損失，由此帶來的運(yùn)作成本降低為 20萬元每年。 演講完畢，謝謝觀看！