績效顧問師診斷及執(zhí)行實(shí)務(wù)課程-資料下載頁
2025-06-18 00:27本頁面
【正文】 petency)表 (指勝任本職位應(yīng)具備之能力及特質(zhì))填寫注意事項(xiàng)：請(qǐng)勾選，以總數(shù)不超過十五個(gè)為原則(必要因素控制在八個(gè)以內(nèi))評(píng)量類別評(píng)量內(nèi)容(勾選)必要因素有則更佳動(dòng)機(jī)因素獻(xiàn)身工作力求成果思考因素革新創(chuàng)造善作判斷分析議題戰(zhàn)略性思考組織知識(shí)因素了解企業(yè)運(yùn)用技術(shù)專長運(yùn)用職務(wù)專長運(yùn)用計(jì)量資料運(yùn)用財(cái)務(wù)資料組織策略因素管理利潤重視客戶需求致力品質(zhì)行政因素?cái)M定計(jì)劃組織與任用建立系統(tǒng)與流程管理執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)因素影響他人促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作激勵(lì)他人教導(dǎo)與培育人際因素建立關(guān)系管理岐見尊重差異溝通因素促進(jìn)開放溝通傾聽他人進(jìn)行演示文稿準(zhǔn)備書面溝通自我管理因素行事誠正展現(xiàn)適應(yīng)力發(fā)展自我Fp004:績效診斷計(jì)劃表使用說明:本表提供您進(jìn)行績效診斷前計(jì)劃用，各項(xiàng)目供參考用，若空間不足可自行增加空白頁。_______ 本次診斷應(yīng)使用表格是什么？ _______ 是否需要設(shè)計(jì)新的表格？ _______ 是否需要去總公司以外地點(diǎn)去收集信息？_______ 是否需要進(jìn)行設(shè)備測(cè)試？ _______ 是否需要診斷用費(fèi)用？_______ 是否需要統(tǒng)計(jì)分析工作支持？ _______ 何時(shí)提出結(jié)案報(bào)告和建議？ 績效目標(biāo): 與本案相關(guān)的企業(yè)目標(biāo):應(yīng)完成時(shí)間:項(xiàng)目主持人:項(xiàng)目信息來源: 文件 人員 搜集下列績效指針進(jìn)行診斷工作:進(jìn)行程序:其它意見:Fp005: (上課講義)Fp006: (上課講義)Fp007: 組織期望產(chǎn)出及改善方案矩陣圖 改善方案 Requirements 預(yù)算 政策 流程 組織 工作 培訓(xùn) 編列 調(diào)整 修正 再造 設(shè)計(jì) 期望產(chǎn)出What should be1. 2. 3. 4. 5.Fp008: 改善方案選擇表應(yīng)改善之績效差距:改善方案贊成意見反對(duì)意見1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1