績效顧問師診斷及執(zhí)行實務(wù)課程(存儲版)
【正文】 應(yīng)完成時間:項目主持人:項目信息來源: 文件 人員 搜集下列績效指針進(jìn)行診斷工作:進(jìn)行程序:其它意見:Fp005: (上課講義)Fp006: (上課講義)Fp007: 組織期望產(chǎn)出及改善方案矩陣圖 改善方案 Requirements 預(yù)算 政策 流程 組織 工作 培訓(xùn) 編列 調(diào)整 修正 再造 設(shè)計 期望產(chǎn)出What should be1. 2. 3. 4. 5.Fp008: 改善方案選擇表應(yīng)改善之績效差距:改善方案贊成意見反對意見1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.?！?成本：評估費用、收入或財政預(yù)算。3. 請回想每日→每周→每月→每季→每年所從事之任務(wù)及活動，不必排序，任意填入本欄，愈詳細(xì)則對理清您的工作愈有幫助。 ※填寫說明：1. 將前一欄之成果分類及編號，以精簡文字依各編號類別，分別填入本欄空格中。(Step 16)Step 1 3： 您的工作所執(zhí)行的是哪些任務(wù) 這些任務(wù)和活動的成果 將活動成果歸納(分類)： 及活動？ (可任意填寫) 是什幺？(可任意填寫) ※ 品質(zhì)：產(chǎn)品或服務(wù)的好壞程度。17 / 1804e1績效顧問師診斷及執(zhí)行實務(wù)課程練習(xí)手冊Workbook for Performance Consultants WorkshopFjsc:成功企業(yè)所具備的特質(zhì)本企業(yè)是否具備(請打勾)成功特質(zhì)Fb002:企業(yè)基本資料表卓越績效管理顧問公司 客戶企業(yè)信息表格 Confidential 109002客戶名稱 公司:址:(總公司)董事長:總經(jīng)理:□ 上市□ 國營□ 私營□ 外商獨資 □ 合資□ 其它 員工人數(shù)直接:間接:駐派中國外籍員工:直接:間接:中籍員工：資本額：□十萬(含)以下(人民幣) □ 十萬至五十萬(含) □ 五十萬至一百萬(含) □ 一百萬至二百萬(含) □ 50100億□ 二百萬至一千萬(含)□ 一千萬以上最近
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