四川聯(lián)合管理咨詢公司營(yíng)銷(xiāo)策劃設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)
2024-11-05 22:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】蕆襖芆莇螅袃羅薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿膆蚈羈膄莁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆蒂肅肅艿螁肂芇蒅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄蚅羄莄蝕螄肆薀薆螃膈莂蒂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃螞螀芅葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆芁蒆薅裊羈羋薁襖膃薄蕆襖芆莇螅袃羅薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿膆蚈羈膄莁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆蒂肅肅艿螁肂芇蒅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄蚅羄莄蝕螄肆薀薆螃膈莂蒂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃螞螀芅葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆芁蒆薅裊羈羋薁襖膃薄蕆襖芆莇螅袃羅薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿膆蚈羈膄莁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆蒂肅肅艿螁肂芇蒅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄蚅羄莄蝕螄肆薀薆螃膈莂蒂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃螞螀芅葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆芁蒆薅裊羈羋薁襖膃薄蕆襖芆莇螅袃羅薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃羀節(jié)
【正文】 的附加值比較低，他們對(duì)大范圍、深程度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局認(rèn)識(shí)有限，企業(yè)發(fā)展也缺乏戰(zhàn)略高度的規(guī)劃，內(nèi)部管理水平較沿海發(fā)達(dá)地區(qū)差距比較大。因此，他們對(duì)戰(zhàn)略管理、內(nèi)部管理控制等一類(lèi)的服務(wù)很感興趣的。從這一點(diǎn)出發(fā)，我公司進(jìn)入這些企業(yè)的切入點(diǎn)是：人力資源管理咨詢服務(wù)，先幫助客戶企業(yè)建立一套崗位素質(zhì)模型和職位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)的選人和用人機(jī)制，繼而建立以目標(biāo)管理為框架，績(jī)效管理 為基礎(chǔ)的考核激勵(lì)體系，最終形成一套先進(jìn)的人力資源管理體系，理順其內(nèi)部的管理線條，取得客戶的認(rèn)可和明顯得成效，并幫助企業(yè)提高對(duì)企業(yè)各種管理問(wèn)題的認(rèn)識(shí)后，再擇機(jī)提供深層次戰(zhàn)略高度的咨詢服務(wù)。因此，公司現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)范圍為西南地區(qū)，成都為公司注冊(cè)地址。 產(chǎn)品 近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)管理咨詢、顧問(wèn)業(yè)持續(xù)升溫，也有許多機(jī)構(gòu)打出了 人力資源咨詢的招牌，但其內(nèi)容紛蕪雜亂。具體分析，人力資源咨詢的服務(wù)內(nèi)容不外乎以下幾種情況：培訓(xùn)、招聘中介、獵頭、人才測(cè)評(píng)、人事勞動(dòng)代理、舉辦研討會(huì)和管理咨詢。從理論上分析 ，以上服務(wù)內(nèi)容都是人力資源管理的組成部分。規(guī)范的管理咨詢既著眼于為企業(yè)提供系統(tǒng)化的人力資源開(kāi)發(fā)、管理 戰(zhàn)略咨詢，也針對(duì)企業(yè)的具體問(wèn)題提供個(gè)性化解決項(xiàng)目方案。某些咨詢機(jī)構(gòu)所宣稱(chēng)的能為所有企業(yè)提供的普適性方案是無(wú)價(jià)值的，充其量?jī)H可作為參考資料。 系統(tǒng)的人力資源管理咨詢內(nèi)容應(yīng)包括： 人力資源戰(zhàn)略的確定 。 組織與文化規(guī)劃 。 人力資源操作系統(tǒng)建設(shè)（招聘系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、報(bào)酬系統(tǒng)、培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)、內(nèi)部制度與溝通系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等）。 3．價(jià)格 初創(chuàng)階段，公司的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以基本能保持 公司運(yùn)行為基礎(chǔ)，先要取得一定咨詢業(yè)績(jī)，待公司業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模，有了一定實(shí)力后，再按照咨詢服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。咨詢的報(bào)價(jià)應(yīng)以人力資源咨詢服務(wù)的各個(gè)模塊分拆報(bào)價(jià)，這樣可以靈活的適應(yīng)客戶的不同需求。 4．促銷(xiāo) (一 )、建立一個(gè)開(kāi)放的人才平臺(tái)，以源源不斷地吸納優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)人才。國(guó)際咨詢業(yè)的實(shí)踐證明，只有通過(guò)知識(shí)聯(lián)合、利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式，才能適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)，滿足客戶提出的較高要求。人才平臺(tái)也是品牌建設(shè)的核心，而品牌價(jià)值是咨詢企業(yè)和人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵。 ?因此公司應(yīng)廣泛的和外企、民企的人力資源經(jīng)理以及大專(zhuān)院 校教師建立一種戰(zhàn)略合作的業(yè)務(wù)關(guān)系，在公司的外圍形成一個(gè)強(qiáng)大的咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。 (二 )、人力資源管理對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)在于促進(jìn)近期業(yè)績(jī)提升并保持長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。但人力資源系統(tǒng)必須與企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、市場(chǎng)銷(xiāo)售系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等配套銜接，否則無(wú)法真正發(fā)揮其應(yīng)有作用。這就要求人力資源管理咨詢?nèi)藛T不僅是人力資源方面的專(zhuān)家，同時(shí)必須擁有企業(yè)管理其他方面的知識(shí)，只有這樣才能為客戶提供完整、有效的方案。 ? (三 )、循序漸進(jìn)地建設(shè)一個(gè)技術(shù)支撐平臺(tái)。該技術(shù)支撐平臺(tái)一方面是人力資源管理案例集成（數(shù)據(jù)庫(kù)），另一方面是系統(tǒng)化 、規(guī)范化的人力資源管理咨詢流程。從而使歷次的咨詢經(jīng)驗(yàn)得以綜合、累積，而新的項(xiàng)目咨詢工作有框架可循，而不必每次都從頭開(kāi)始，事半功倍。 ? (四 )、公司的咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)沿著專(zhuān)業(yè)分工方向發(fā)展，而不是面面俱到。人力資源管理本身是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，進(jìn)行管理咨詢只能由各個(gè)部分的專(zhuān)家組成項(xiàng)目小組，共同參與咨詢工作。這就要求在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工，每個(gè)人只應(yīng)是在全面理解人力資源管理的基礎(chǔ)上精通、專(zhuān)注于某一方面。 ? (五 )、人力資源管理以人為管理客體，而人又是傳統(tǒng)與文化熏陶下的人，照搬外國(guó)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)顯然并不可行。正因?yàn)?如此，國(guó)內(nèi)企業(yè)總是對(duì)外國(guó)人力資源管理咨詢公司心存隔閡。中國(guó)的人力資源管理咨詢企業(yè)面臨大好機(jī)遇，應(yīng)立足于提供本地化、個(gè)性化（針對(duì)目標(biāo)企業(yè)）的解決方案，這也是我們的優(yōu)勢(shì)所在。 六、前景展望 中國(guó)企業(yè)正面臨管理現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的飛躍契機(jī)。在這一過(guò)程中，新生的四川聯(lián)合管理咨詢公司大有可為。作為企業(yè)現(xiàn)代化的先導(dǎo)，管理咨詢業(yè)本身必須更迅速地走向成熟，走上規(guī)范、科學(xué)的發(fā)展軌道，市場(chǎng)的潛力極其巨大，但魚(yú)龍混雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，若不住重咨詢的質(zhì)量和成效，不能形成規(guī)模，也勢(shì)必被激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)所淘汰。我們迫切需要一批眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、有 專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、富責(zé)任感的咨詢顧問(wèn)，這些人才的加盟會(huì)與聯(lián)合咨詢共同成長(zhǎng)，共同騰
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