四川聯(lián)合管理咨詢公司營銷策劃設(shè)計(jì)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 六、前景展望 中國企業(yè)正面臨管理現(xiàn)代化、經(jīng)營國際化的飛躍契機(jī)。該技術(shù)支撐平臺一方面是人力資源管理案例集成（數(shù)據(jù)庫），另一方面是系統(tǒng)化 、規(guī)范化的人力資源管理咨詢流程。 4．促銷 (一 )、建立一個(gè)開放的人才平臺，以源源不斷地吸納優(yōu)秀的咨詢顧問人才。 系統(tǒng)的人力資源管理咨詢內(nèi)容應(yīng)包括： 因此，他們對戰(zhàn)略管理、內(nèi)部管理控制等一類的服務(wù)很感興趣的。正確評價(jià)在新經(jīng)濟(jì)的條件下，創(chuàng)新策劃理念和科學(xué)管理、方法、營銷模式對于優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高效率、降低成本、提高效益的重要作用。 D、咨詢公司的服務(wù)并不規(guī)范。但是由于我國咨詢業(yè)發(fā)展歷史短暫，并且發(fā)展過程之中缺乏人才的積聚，我國咨詢業(yè)人才缺乏并由此引起的缺少企業(yè)經(jīng)營管理理論和經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象已經(jīng)十分嚴(yán)重。在西方發(fā)達(dá)國家學(xué)院派咨詢也普遍存在，這派咨詢最明顯的優(yōu)勢是理論和思想的沉淀。 1999年 9月中央全會第一次把管理咨詢等作為專業(yè)中介服務(wù)寫入中央文件； 2020 年下半年國務(wù)院發(fā)文要求進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃； （ 2）、我國入世步伐的加快和日益確定的日程，這讓眾多的在 “春秋戰(zhàn)國 ”時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)無規(guī)則競爭中長大 的諸多民營企業(yè)感覺到了國際化的壓力，為了不至于為新一輪的競爭所淘汰，他們把目光投向管理咨詢（借智）和二板市場（借資）； （ 3）、在管理咨詢二十年的發(fā)展過程中，每個(gè)行業(yè)中有個(gè)別公司聘請了管理咨詢公司，并從他們那里得到了專業(yè)的服務(wù)，在嘗到了咨詢的甜頭后，以 “口碑 ”的方式帶動了其他客戶的咨詢需求； （ 4）、國內(nèi)畢業(yè)或海外留學(xué)回國的 MBA越來越多，他們新型的市場經(jīng)濟(jì)管理意識，以及對管理咨詢公司的認(rèn)同，在他們走上另外公司的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位后，進(jìn)一步加大了咨詢的需求； （ 5）、隨著跨國公司的本土化進(jìn)程進(jìn)一步加快，在更 高層次的新一輪 “換班 ”中，中低級的中國籍或中國原籍管理人員被提拔到亞太區(qū)或中華區(qū)的高級管理職務(wù)上，他們在繼續(xù)使用全球性咨詢公司的同時(shí)，也在嘗試使用各種本土咨詢公司。隨著國內(nèi)咨詢公司的成長，依靠提供點(diǎn)子經(jīng)營的初級咨詢企業(yè)正逐漸消失，取而代之的是提供真正管理咨詢。 80年代初政府開始創(chuàng)辦咨詢企業(yè)。 理解管理咨詢還涉及到一個(gè)方面，那就是管理咨詢的內(nèi)容，關(guān)于管理咨詢的內(nèi)容，可以有不同的分類： 咨詢按照內(nèi)容所涉及的范圍可以分為綜合性服務(wù)和專項(xiàng)咨詢服務(wù)。 二、理解企業(yè)的管理咨詢 咨詢業(yè)最早出現(xiàn)在美國， 1926年，一位芝加哥大學(xué)教授創(chuàng)建了一家以自己名字命名的咨詢公司，它的出現(xiàn)標(biāo)志著管理咨詢業(yè)的誕生，他就是 Mckinsy，當(dāng)時(shí)誰也沒有想到它會成為大名鼎鼎的麥肯錫管理咨詢公司。參加世界貿(mào)易組織后對我國咨詢業(yè)發(fā)展是一個(gè)挑戰(zhàn)、新的國內(nèi)外市場機(jī)會將出現(xiàn)，也為咨詢業(yè)大發(fā)展提供新舞臺。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善與發(fā)展，世界各國企業(yè)的管理人員時(shí)時(shí)刻刻都面臨著各種各樣的新變化，這些新變化引起了一系列難以預(yù)料的情況，企業(yè)需要聘請大量的專家、顧問以解決內(nèi)部爭論和補(bǔ)足內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的不足?，F(xiàn)代社會專業(yè)化分工的結(jié)果使得企業(yè)認(rèn)識到自己不可能也沒有必要擁有一切領(lǐng)域的專家，企業(yè)可以通過市場獲得專業(yè)化的管理知識的服務(wù)來保證企業(yè)的高效率運(yùn)作，咨詢業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的原因正是其能為市場提供專業(yè)的管理知識。 綜合性咨詢服務(wù)是為企業(yè)提供較全面、綜合的咨詢和服務(wù)，內(nèi)容可包括幫助企業(yè)制定總體戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略、將無序的管理變成有序的系統(tǒng)化管理整合服務(wù)、企業(yè)變革與發(fā)展咨詢服務(wù)、長期管理改善與提升服務(wù)； 專項(xiàng)咨詢服務(wù)是按企業(yè)需求提供某一方面的專項(xiàng)咨詢服務(wù)，可分為管理信息、人力資源、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)及質(zhì)量管理、行政后勤。咨詢業(yè)作為新興事物在政府 的強(qiáng)力推動之下得到迅猛的發(fā)展，各種類型的咨詢公司如雨后春筍蓬勃發(fā)展起來，他們依托于政府的權(quán)利而生存。比如：戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)運(yùn)作、 CI 策劃、營銷管理，以及他們的整 合等。 服務(wù)產(chǎn)品分析 和眾多行業(yè)的發(fā)展規(guī)律相類似，咨詢業(yè)提供的是一種以知識來體現(xiàn)價(jià)值的服務(wù)產(chǎn)品，所以象其他行業(yè)一樣，一旦管理咨詢的行業(yè)全面啟動，服務(wù)產(chǎn)品的多樣化、全方位化也就呈現(xiàn)出來了。但主要問題表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是咨詢方案盡管很系統(tǒng)，但缺乏有效的操作性，而管理咨詢最終的目的是讓企業(yè)能夠有效的實(shí)施
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