四川聯(lián)合管理咨詢公司營銷策劃設(shè)計(jì)方案(已修改)
2024-11-21 22:33 本頁面
【正文】 、項(xiàng)目背景 我國加入 WTO后，經(jīng)濟(jì)日趨國際化，致力更開放國內(nèi)市場(chǎng)與國際交融，廣泛參與國際分工，世界經(jīng)濟(jì)變得更具有競(jìng)爭(zhēng)性。這就要求決策者具有改革現(xiàn)狀的思路與方法、決策時(shí)多思多謀、執(zhí)行時(shí)高速、高效。 開放戰(zhàn)略要實(shí)行歷史性轉(zhuǎn)移，在開放形態(tài)上要從過去以引進(jìn)資金、出口商品為特征的實(shí)物型開放，轉(zhuǎn)向以體制、服務(wù)開放為特征的非實(shí)物開放 ―― 產(chǎn)權(quán)開放，企業(yè)開放，市場(chǎng)開放，同時(shí)，完善、建立有利于開放的 行政服務(wù)、社會(huì)服務(wù)體系和發(fā)展國際化的中介服務(wù)體系，其中咨詢業(yè)將是體系的重要一個(gè)部分。參加世界貿(mào)易組織后對(duì)我國咨詢業(yè)發(fā)展是一個(gè)挑戰(zhàn)、新的國內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)會(huì)將出現(xiàn)，也為咨詢業(yè)大發(fā)展提供新舞臺(tái)。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善與發(fā)展，世界各國企業(yè)的管理人員時(shí)時(shí)刻刻都面臨著各種各樣的新變化，這些新變化引起了一系列難以預(yù)料的情況，企業(yè)需要聘請(qǐng)大量的專家、顧問以解決內(nèi)部爭(zhēng)論和補(bǔ)足內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的不足。為滿足企業(yè)這些方面的需要，咨詢業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并且發(fā)揮日益重要的作用，尋求咨詢已經(jīng)成為企業(yè)借助外腦的重要方面。例如：美國有 1300 家公司直接從事 咨詢業(yè)務(wù)，年?duì)I業(yè)額達(dá)到 70 億美元；英國有各種咨詢公司 300400家，在海外的咨詢專家有 1000 多人，分布在世界幾乎所有的國家和地區(qū) ,1995 年他們使英國出口增加了 160億英鎊；日本有 600多家企業(yè)咨詢公司和 8萬多名 “診斷士 ”隊(duì)伍，每年為成千上萬家工商企業(yè)服務(wù)，這一切都顯示咨詢業(yè)具有巨大的市場(chǎng)潛力和發(fā)展?jié)摿Α? 目前，我國的咨詢行業(yè)發(fā)展迅猛， 2020 年我國工商注冊(cè)的有咨詢業(yè)務(wù)的公司大已多達(dá) 13萬家，其中省內(nèi)的咨詢公司就有 1000多家，他們?yōu)槠髽I(yè)提供各種各樣的咨詢服務(wù)。但從總體上看，我國咨詢業(yè)尚處于初級(jí)階段， 還存在著不少的問題，但也預(yù)示相當(dāng)大的發(fā)展空間。 四川聯(lián)合管理咨詢公司作為一家即將成立的專業(yè)管理咨詢公司， 一定要致力于引進(jìn)國外先進(jìn)注重為客戶企業(yè)提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，不斷追求先進(jìn)的經(jīng)營科學(xué)與管理思想，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理面臨的新課題，站在客戶的立場(chǎng)上，以國際化的視野、適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境變化，提供問題解決方案。包括策略規(guī)劃、管理運(yùn)作、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 二、理解企業(yè)的管理咨詢 咨詢業(yè)最早出現(xiàn)在美國， 1926年，一位芝加哥大學(xué)教授創(chuàng)建了一家以自己名字命名的咨詢公司，它的出現(xiàn)標(biāo)志著管理咨詢業(yè)的誕生，他就是 Mckinsy，當(dāng)時(shí)誰也沒有想到它會(huì)成為大名鼎鼎的麥肯錫管理咨詢公司?，F(xiàn)代社會(huì)專業(yè)化分工的結(jié)果使得企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己不可能也沒有必要擁有一切領(lǐng)域的專家，企業(yè)可以通過市場(chǎng)獲得專業(yè)化的管理知識(shí)的服務(wù)來保證企業(yè)的高效率運(yùn)作，咨詢業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的原因正是其能為市場(chǎng)提供專業(yè)的管理知識(shí)。市場(chǎng)的需求決定了企業(yè)賴以生存的條件，企業(yè)的良好經(jīng)營服務(wù)和優(yōu) 質(zhì)的產(chǎn)品又保證了企業(yè)的生存和發(fā)展。咨詢業(yè)中類似于麥肯錫管理顧問公司、安盛、德勤、畢馬威、安永、普華永道、波士頓、等國際知識(shí)管理顧問公司就說明了這一點(diǎn)。 其實(shí)，咨詢 —“consulting”在國外的理解就是利用外界的腦力資源和人力資源，解決自己無法解決的問題。管理咨詢是這樣的一個(gè)過程，有管理咨詢專家組成項(xiàng)目組，在對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)之上，客觀、獨(dú)立的幫助客戶鑒別問題、分析問題，最終提出解決問題的方案。管理咨詢公司所要做的就是幫助客戶提出好的想法，并且把它變成可行的計(jì)劃，然后實(shí)施到企業(yè)的運(yùn)作中去。咨詢企業(yè)提供的就是一種知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品，它的核心是人力資本，具有知識(shí)密集型和智力性的行業(yè)特點(diǎn)。 理解管理咨詢還涉及到一個(gè)方面，那就是管理咨詢的內(nèi)容，關(guān)于管理咨詢的內(nèi)容，可以有不同的分類： 咨詢按照內(nèi)容所涉及的范圍可以分為綜合性服務(wù)和專項(xiàng)咨詢服務(wù)。 綜合性咨詢服務(wù)是為企業(yè)提供較全面、綜合的咨詢和服務(wù)，內(nèi)容可包括幫助企業(yè)制定總體戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略、將無序的管理變成有序的系統(tǒng)化管理整合服務(wù)、企業(yè)變革與發(fā)展咨詢服務(wù)、長期管理改善與提升服務(wù)； 專項(xiàng)咨詢服務(wù)是按企業(yè)需求提供某一方面的專項(xiàng)咨詢服務(wù)，可分為管理信息、人力資源、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)及質(zhì)量管理、行政后勤。 按照咨詢內(nèi)容涉及的層次又可將咨詢劃分為基礎(chǔ)層次、核心層次和最高層次。 信息咨詢是管理咨詢的基礎(chǔ)層次，主要包括：市場(chǎng)信息調(diào) 查、收集、整理、和分析服務(wù)
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