【正文】 束與道德約束，在這種情況之下，企業(yè)也就不可能持續(xù)發(fā)展，也不能不斷壯大，那沒有知名的企業(yè)也就很正常了 （ 4）企業(yè)與咨詢公司之間缺乏理解與共識(shí)也一定程度上制約了咨詢業(yè)的發(fā)展?？v觀我國的管理咨詢業(yè)，還沒有那一家這方面有明顯的趨向。 A、缺乏咨詢專家，缺乏企業(yè)管理理論和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。但是現(xiàn)今我國絕大多數(shù)企業(yè)的思想和技術(shù)還難以實(shí)現(xiàn)這些變革，所以必須引進(jìn)咨詢公司的智力支持。 1．市場(chǎng)需求分析 目前我國咨詢業(yè)市場(chǎng)需求呈現(xiàn)全面啟動(dòng)的態(tài)勢(shì)，對(duì)照 1999年和 1998年的市場(chǎng)形勢(shì)， 2020年的管理咨詢業(yè)火暴現(xiàn)實(shí)令許多從業(yè)公司措手不及。從最初的信息咨詢?yōu)橹靼l(fā)展為全面管理咨詢。例如：隨著現(xiàn)代 IT 技術(shù)的 發(fā)展，特別是電子商務(wù)時(shí)代的到來，人們又將咨詢行業(yè)分為；傳統(tǒng)咨詢業(yè)與現(xiàn)代咨詢服務(wù)，后者是指運(yùn)用數(shù)字化管理理論結(jié)合 IT 技術(shù)特別是 INTERNET技術(shù)為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的咨詢業(yè)務(wù)，無論如何分類，在實(shí)際咨詢時(shí)，任何一種成功的咨詢要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的了解和從企業(yè)整體考慮設(shè)計(jì)方案。管理咨詢是這樣的一個(gè)過程，有管理咨詢專家組成項(xiàng)目組，在對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)之上，客觀、獨(dú)立的幫助客戶鑒別問題、分析問題，最終提出解決問題的方案。但從總體上看，我國咨詢業(yè)尚處于初級(jí)階段， 還存在著不少的問題，但也預(yù)示相當(dāng)大的發(fā)展空間。、項(xiàng)目背景 我國加入 WTO后，經(jīng)濟(jì)日趨國際化，致力更開放國內(nèi)市場(chǎng)與國際交融，廣泛參與國際分工，世界經(jīng)濟(jì)變得更具有競(jìng)爭(zhēng)性。 目前，我國的咨詢行業(yè)發(fā)展迅猛， 2020 年我國工商注冊(cè)的有咨詢業(yè)務(wù)的公司大已多達(dá) 13萬家，其中省內(nèi)的咨詢公司就有 1000多家，他們?yōu)槠髽I(yè)提供各種各樣的咨詢服務(wù)。 其實(shí)，咨詢 —“consulting”在國外的理解就是利用外界的腦力資源和人力資源，解決自己無法解決的問題。 應(yīng)該說明的是，企業(yè)是一個(gè)不可分割的有機(jī)系統(tǒng)，上述分類是為了說明問題而給出。 二是咨詢內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。管理咨詢?cè)谥袊d起，并呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。究其原因，主要在于企業(yè)的經(jīng)營管理不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，而且隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，當(dāng)傳統(tǒng)的管理方式和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營方式已不再適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的需要的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營管理的變革和創(chuàng)新也就顯得更為重要了。 （ 2）除去學(xué)院派咨詢，活躍在我國管理咨詢市場(chǎng)上的咨詢機(jī)構(gòu)還有各種各樣的咨詢公司，但是他們也存在著很多問題。市場(chǎng)定位也非常重要，它代表了咨詢企業(yè)提供的產(chǎn)品定位，又比如麥肯錫就是把客戶群定位在 CEO 等領(lǐng)導(dǎo)決策層。這包括 : A、國家工商系統(tǒng)對(duì)管理咨詢企業(yè)存在理解上的分歧； B、國家統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)也沒有建立對(duì)一套正確的、完整的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，要么將其混在服務(wù)業(yè)中，要么將其概括在信息 服務(wù)業(yè)中； C、新聞媒體對(duì)咨詢業(yè)的報(bào)道也含糊不清；以上這種政策使得咨詢業(yè)至今沒有自己的行業(yè)組織，沒有自己的運(yùn)營規(guī)則，沒有共同遵守的價(jià)值觀與職業(yè)操守。所以，有抱負(fù)的民營、私營企業(yè)家高度關(guān)注管理，而人力資源管理則是管理中的焦點(diǎn)，因此從人力資源管理咨詢?nèi)胧?，建立一套適合私營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理體系，就顯得十分必要了； 聯(lián)合咨詢現(xiàn)有 5 位咨詢顧問，其中 3 人都是人力資源方面的專家，公司在這方面有很大的優(yōu)勢(shì)； 通過人力資源管理咨詢，介入企業(yè)的人力資源體系，很容易將聯(lián)合咨詢的培訓(xùn)業(yè)務(wù)和企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)接軌，為公司帶來更多的增值服務(wù)； 人力資源管理咨詢是管理咨詢的一個(gè)方面，將公司的全部資源整合在人力資 源管理咨詢方面，很容易打造一個(gè)人力資源管理咨詢的品牌，也利于創(chuàng)造聯(lián)合咨詢?cè)谌肆Y源管理咨詢的知名度； 五、聯(lián)合咨詢的營銷模式 (一 )、目標(biāo)市場(chǎng)和核心業(yè)務(wù)定位 目標(biāo)市場(chǎng)分析 從公司的市場(chǎng)定位很清楚地看到聯(lián)合咨詢的市場(chǎng)主要定位在以下兩個(gè)方面： 一、處于轉(zhuǎn)制時(shí)期的國營企業(yè)； 二、處于快速成長期的私營企業(yè)。具體分析，人力資源咨詢的服務(wù)內(nèi)容不外乎以下幾種情況：培訓(xùn)、招聘中介、獵頭、人才測(cè)評(píng)、人事勞動(dòng)代理、舉辦研討會(huì)和管理咨詢。 (二 )、人力資源管理對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)在于促進(jìn)近期業(yè)績提升并保持長期可持續(xù)發(fā)展。這就要求在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行專業(yè)化分工，每個(gè)人只應(yīng)是在全面理解人力資源管理的基礎(chǔ)上精通、專注于某一