四川聯(lián)合管理咨詢公司營銷策劃設計方案(完整版)
【正文】 ：市場信息調(diào) 查、收集、整理、和分析服務，為企業(yè)決策提供準確、完善的輔助信息等； 企業(yè)管理的各個專業(yè)業(yè)務領(lǐng)域的咨詢是管理咨詢的核心層次，具體包括：可行性分析、項目論證、投融資咨詢、人力資源管理、營銷管理、財務會計、管理信息化咨詢、 ISO9000和ISO9000認證咨詢等； 戰(zhàn)略咨詢是管理咨詢的最高層次，戰(zhàn)略咨詢主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設計、競爭策略、業(yè)務領(lǐng)域分析與規(guī)劃設計等服務，同時也有一些咨詢公司主要面向政府提供政策。與此同時國外著名的咨詢公司也開始進入我國的咨詢市場。第二，管理咨詢業(yè)的誕生說明了市場對管理知識的需求存在，而管理咨詢業(yè)的發(fā)展則進一步表明管理知識市場需求潛力市場的巨大，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人們認識到了信息和知識的重要性，產(chǎn)生了更多的咨詢需求，咨詢業(yè)的社會地位有了相應的提高。 下面是一個咨詢公司所列出的為企業(yè)提供的咨詢、服務內(nèi)容： （ 1）、為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展總體 戰(zhàn)略及人才戰(zhàn)略、科技開發(fā)戰(zhàn)略、市場擴張戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略提供咨詢意見，并經(jīng)其同意參與企業(yè) 行業(yè)面臨的問題分析 就我國目前的市場狀況而言，大多數(shù)企業(yè)缺乏競爭力已是一種普遍現(xiàn)象。通常由導師帶領(lǐng)幾個學生為企業(yè)咨詢，而缺乏一個咨詢公司必須具有的資訊、研發(fā)、咨詢和培訓開發(fā)的核心體 系。決定咨詢行業(yè)競爭能力的要素很多，但價值觀和市場定位至關(guān)重要，價值觀是咨詢公司的核心，比如麥肯錫公司的 “客戶利益高于一切 ”的職業(yè)道德觀念。 （ 3）缺少配套環(huán)境，缺少運營規(guī)則也是制約管理咨詢行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的重要因素。 四、聯(lián)合咨詢的市場定位 縱觀目前的咨詢公司，大多將公司的業(yè)務范圍界定的非常廣泛，大至企業(yè)的 ERP 實施，小至企業(yè)的培訓，無所不包，無所不能，這樣做的結(jié)果必然會導致咨詢質(zhì)量的下降，也會加劇咨詢市場的競爭，因此聯(lián)合咨詢必須詳細的進行咨詢市場細分，明確的界定出自己最具競爭力的業(yè)務范圍，通過以下五個方面的分析，聯(lián)合咨詢的市場定位在 人力資源管理咨詢方面： 國有企業(yè)改革正走向深入階段，市場化、規(guī)范化的要求使傳統(tǒng)人事管理越來越不適應企業(yè)的發(fā)展，急需借助外力建立現(xiàn)代的人力資源管理體系，為高速增長提供原動力； 民營、私營企業(yè)由于長期以來在夾縫中生存，面臨激烈的競爭，對規(guī)范化的管理十分渴求，另一方面，十六大后中國的私營經(jīng)濟的生存空間得到了極大的擴展，私營企業(yè)的發(fā)展必然也會駛?cè)肟燔嚨?，但是當民營、私營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出極大的管理張力，落后的管理方式，甚至停留在家族血緣聯(lián)系上的管理水平，嚴重的阻礙了這些私營企業(yè)作大作強 的要求，企業(yè)進一步擴張在相當程度上依賴于有效的管理。 產(chǎn)品 近幾年來，國內(nèi)管理咨詢、顧問業(yè)持續(xù)升溫，也有許多機構(gòu)打出了 人力資源咨詢的招牌，但其內(nèi)容紛蕪雜亂。 組織與文化規(guī)劃 。 ?因此公司應廣泛的和外企、民企的人力資源經(jīng)理以及大專院 校教師建立一種戰(zhàn)略合作的業(yè)務關(guān)系，在公司的外圍形成一個強大的咨詢顧問團隊。人力資源管理本身是一個龐大的系統(tǒng)，進行管理咨詢只能由各個部分的專家組成項目小組，共同參與咨詢工作。我們迫切需要一批眼光長遠、有 專業(yè)素質(zhì)、富責任感的咨詢顧問，這些人才的加盟會與聯(lián)合咨詢共同成長，共同騰飛。 ? (五 )、人力資源管理以人為管理客體，而人又是傳統(tǒng)與文化熏陶下的人，照搬外國人力資源管理的經(jīng)驗顯然并不可行。但人力資源系統(tǒng)必須與企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、市場銷售系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等配套銜接，否則無法真正發(fā)揮其應有作用。 人力資源操作系統(tǒng)建設（招聘系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、報酬系統(tǒng)、培訓發(fā)展系統(tǒng)、內(nèi)部制度與溝通系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等）。從理論上分析 ，以上服務內(nèi)容都是人力資源管理的組成部分。 但是考慮到公司的實力，以及公司目前的知名度，對于企業(yè)的規(guī)模限制在年銷售收入 1個億以下，員工人數(shù)在 1000人以內(nèi)，重點的行業(yè)定位在醫(yī)藥、電信、 IT和銀行業(yè) 核心業(yè)務定位 聯(lián)合咨詢要使自身 業(yè)務做得比較出色，首先是要對用戶需求進行準確分析，然后充分整和與發(fā)揮自有專長，為用戶提供所需服務。也正是由于整個行業(yè)沒有運營規(guī)則，企業(yè)的利益缺乏有效的保障同樣企業(yè)也缺乏責任約
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