絕版原創(chuàng)大學生創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-06-17 22:09本頁面
【正文】 格，小組人員和出售者協(xié)商再定價；若小組人員定價高于出售者定價，按小組定價收購，不讓出售者上當吃虧。（5） 利潤準則 小組人員與出售者共同定下商品價格，出售者若要當時就得到貨款，按達成價格的60%成交；若出售者愿意等到我們將他的物品售出后再返還貨款，則按達成價格的80%成交。小組成員和出售者協(xié)商達成價格 乘以60% 乘以80%出售者在我們賣出他的商品后獲得的貨款出售者立即得到的貨款（6） 營銷隊伍和管理隊伍：隊伍成員就是之前提到的五個組員。管理：1 全體成員每周開一次早會，根據(jù)上一周工作情況進行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題進行協(xié)商解決。2 財務部每個星期或者每個月將財務報表在早回期間公開給所有成員，針對出現(xiàn)的問題協(xié)商解決。3 規(guī)劃人員統(tǒng)計好商品銷售數(shù)目，確定市場走勢，根據(jù)不同需求，做好商品供應工作，制定不同銷售目標。4 客服在早回上反應顧客主體需求，根據(jù)反映情況，提出并執(zhí)行提升服務質(zhì)量計劃。5 宣傳補做好宣傳工作，通過銷售量反應宣傳效果，通過問卷調(diào)查反應顧客需求以及我們有待提高的地方等等信息，這些將幫助我們提升服務質(zhì)量與銷售額。 五、財務（一）財務預算 物品價格（元）物品價格（元）小木屋30000筆和記錄本100書架2000廣告材料500柜臺400儲存柜2000椅子100網(wǎng)站1000臺式電腦3000電路安裝300飲水機150收購貨物啟動資金8000自行車X3300X3周轉(zhuǎn)資金3000商務包X5100X5公交卡X550X5 會員卡 （3000張）500合計 50000 店鋪第一年收支情況第一年收入63800元第一年支出50000元第一年盈利13800店鋪第二年收支情況第二年收入70000元第二年支出2000元第二年盈利68000元從盈利中抽取45%準備在外校設立駐點。（2） 盈利分析 盈利分配：以按勞分配為主，多勞多得。銷量利潤類別大學生原創(chuàng)藝術品期刊雜志舊書籍個人學習筆記月銷量100300060060利潤100060001200180（3） 財務統(tǒng)計每日統(tǒng)計營業(yè)額，每周總結(jié)財務并公開，月底公開財務情況。本店計劃招納投資人，按個人投資金額制成股份制。（4） 財務報表 365文藝社第一年度財務報表項目合計（單位：元）固定資產(chǎn)總計36300流動資產(chǎn)總計3000存貨余額總計6000未分配利潤總計————股東權益總計50000應收賬款余額總計————資產(chǎn)總計50000 六、風險評估（1） 主要風險預測1 經(jīng)營難度，初期經(jīng)營經(jīng)驗缺乏。2 由于貨物積壓所造成的資金周轉(zhuǎn)問題。 （二）應對策略1 以專業(yè)經(jīng)營的角度去分析解決問題，相信通過我們細心經(jīng)營不會出現(xiàn)經(jīng)營上的問題。2 準確預測市場走向，制定好收購方向、標準，不定期進行展銷會，實施強大惠民優(yōu)惠政策促進貨物流動、更新。14
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