【正文】 處預防詞類事故的；對事故責任者沒提出處理意見和事故責任者及群眾沒受到教育不放過。對事故責任者的處罰應按下列標準執(zhí)行：損壞設備、材料、配件價格小于100元的(含100元)，事故責任者按原價賠償。損壞設備、材料、配件價格在100~1000元的(含1000元)，罰事故責任者100元。損壞設備、材料、配件價格在1000~5000元的(含5000元)，按10％比例處罰事故責任者。損壞設備、材料、配件價格在5000元以上的，罰事故責任者500~1000元。如事故原因是由于隊長或班長違章指揮造成，追究跟班隊長及班長責任，并按1~4條的標準處罰。因檢修不到位造成事故，對檢修工同樣按1~4條標準處罰，對于礦里已做出處理的事故，執(zhí)行礦處罰決定，隊內不再另做處罰。值班領導未及時組織事故追查，扣當天所得分。九、油脂管理制度設備潤滑合理、油脂型號符合規(guī)定、油液清潔、油質合格是保證設備正常運行的重要條件，因此必須制定嚴格、完善的油脂管理制度：設備使用的液壓油、齒輪油、機械油、潤滑油、乳化油必須按照設備使用說明書規(guī)定的油脂牌號或相對應國產油脂，經上級有關部門檢驗合格確認后，方可使用，嚴禁油脂任意代用。建立設備油脂潤滑表，標明設備名稱、型號、注油點、用油品種、牌號、注油量、換油周期、日期、油量及操作人員。不同油品、不同生產廠家或不同牌號的油脂不準混用，更換不同牌號的油脂時，必須進行徹底清洗。向井下運送油脂時，必須是廠家出廠時使用的油桶，并完好無損，油脂上應有盡有明顯的標記，并寫明油脂牌號和生產日期等。設備加換油必須是專人進行，任何人不得隨意代替進行設備加換油工作。設備加換油必須使用專用塑料桶，嚴禁隨意代用，并保持油桶衛(wèi)生清潔。抽油手搖泵必須專用，用完不準亂放，要及時裝罩保護。設備換油時，舊油必須全部回收，回收的舊油要妥善保管，不得浪費或混入其它油種。存放油脂、乳化油的蓋子必須蓋好，不得敝口，防止雜物進換油和加油時，必須將注油孔周圍擦拭干凈，保持油脂清潔，使用專用注油工具，保證無塵注油。1設備潤滑管理及包機人員，要經常對設備潤滑情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)油脂外觀變化，油混濁不清、乳化變黑，有可見金屬顆粒和取油樣化驗不合格時，必須及時更換新油。十、規(guī)程學習貫徹制度經礦總工程師批準的作業(yè)規(guī)程，必須在工作面開工前由隊長組織技術人員向全體干部和工人進行貫徹。學習規(guī)程要建立鑒名登記薄，記錄學習內容、時間、地點，且由本人鑒名，凡因請假、公休等未參加人員，歸隊后由技術員負責向其貫徹。堅持在日常生產過程中貫徹規(guī)程，至少每三個月重新貫徹學習過程一次。貫徹學習工作面作業(yè)規(guī)程后，要認真執(zhí)行考試制度。隊長、班組長及全體作業(yè)人員必須掌握規(guī)程中的各項要求，貫徹規(guī)程后都要進行考試，合格后方可指揮生產和下井作業(yè)，不合格者應限期補考，補考不合格者應調離。巷道原始條件（表1）序號項目單位條件參數(shù)序號項目單位條件參數(shù)1煤容重kg/m31. 44煤巷m2煤巖硬度f65煤層高度m3工作面瓦斯?jié)舛萴3/t6工作面涌水量m3/h2擬投入的主要施工機械設備表（表2）工程名稱：18110工程 標段序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（kw）生產能力用于施工部位備注1掘進機EBZ260H2三一重工2007工作面掘進2液壓錨桿機MYT—115Q4佳木斯2007全部3風機JBT—623中國運城200730全部4水泵3中國大同2007全部5刮板輸送機SGW40T2中國大同2007全部6移變KBSGZY—630和12503中國大同2007全部7真空磁力啟動器QJZ—300/11402中國太原2007全部8照明信號綜保KSGZZ—3中國太原2007全部9磁力啟動器BQD10—80ZD6中國太原2007全部10煤綜保5中國太原2008全部11潰電開關3504中國太原2008全部12便攜式瓦檢儀9中國西安2007全部13防爆膠輪車4中國太原2007全部14激光指向儀3中國徐州2007全部15皮帶輸送機DSJ—1000/2*2009中國西安2007全部中班、夜班正規(guī)作業(yè)循環(huán)表（表3）工程名稱占用時間（min）中班、各5個循環(huán)，各10m。12345678交接班10安全檢查10開機試運轉5割煤巖60敲幫問頂5支護60割煤巖90支護60割煤巖90支護60錨索支護30合計480早班正規(guī)作業(yè)循環(huán)表工程名稱占用時間（min），共2個循環(huán)。12345678交接班10安全檢查10開機試運轉10延皮帶90延管路60割煤巖60支護60割煤巖90支護60錨索支護40合計480注：早班循環(huán)作業(yè)2次，其余時間為檢修掘進機，延皮帶，延水管等附屬工作。早班總進尺2＝，正規(guī)循環(huán)率按80％考慮。(二)勞動組織全階段勞動組織表序號工種出勤人數(shù)早中晚管理人員合計1工長（副隊長）332掘進機司機11133轉載機司機11134膠帶機司機444125支護工666186電工兼排水工11137檢修工52298防爆車司機11139皮帶保護工111310清浮煤工222611技術員1112安全員111313材料員1114隊長1115項目經理1116合計232020770 56 工程施工進度計劃表（表5）序號分項工程名稱工程量工期（天）2010年456781020311020311020311020311020311施工準備2 4月20日 4月21日 2巷道掘支（皮帶巷）112 2010年 8月12日 2010年4月22日 3皮帶拆除7 8月20日 2010年8月13日 4完工清場5 2010年8月21日 8月25日 說明：如期完工。組織體系（表6）項目經理技術副經理技術組掘進隊質檢組供應組驗收員材料員質檢員工程質量自檢體系框圖（表7）公司ISO9001質量管理體系運行領導小組　　　　　　　　　　　廠礦技術科及質檢部門　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項 目 經 理 部 質 量 領 導 小 組試驗人員隊專職質檢工程師測量人員工班生產質量安全保證體系框圖（表8） 安全小組組 長： 項目經理副組長： 技術主管組 員： 安全員安全方針安全第一預防為主安全目標消滅“三違”，杜絕重傷及重傷以上事故安全責任制青監(jiān)崗員現(xiàn)場安全生產施工隊長 確保施工全過程安全目標實現(xiàn)安全檢查安全控制安全員安全教育 崗 位 安 全 職 責 定 期 檢 查 不 定 期 檢 查各 工種 及工 序安全 措 施 安 全 培 訓 安 全 教 育 安 全 管 理 措 施 安 全 獎 罰 制 度隊安 全 員 提高安全意識 消除事故隱患 提高預防、預測能力獎懲兌現(xiàn)