【正文】 過15℃，以防混凝土表面產(chǎn)生裂縫。十一、其它要求質(zhì)量保證措施材料部門應(yīng)及時向項目部、試驗室提供材料質(zhì)保單產(chǎn)品合格證等。各級質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)問題均有權(quán)向施工操作人員提出，要求整改。要求拒絕后，可向上級質(zhì)量管理人員反饋情況，查明確屬實情，予以獎勵。原材料試驗由試驗員實施，材料管理部門必須及時提供原材料料質(zhì)保單。如工程急需材料，應(yīng)提早通知到場時間。原材料的試驗必須與工程進度相符，不允許拖工程進度后腿。原材料試驗后的試驗報告及質(zhì)保單，由分管質(zhì)量員統(tǒng)一收集、整理，并及時做好臺帳和月報表。第四節(jié) 質(zhì)量保證措施形成一個有效的質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，從施工過程控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制各種培訓等要素著手，在整個施工過程中形成一個標準的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。一、施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，工程質(zhì)量不合格不交驗。二、堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。三、加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹有關(guān)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，經(jīng)理部針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)。四、開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓。本工程接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習《技術(shù)規(guī)范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主的觀點。五、技術(shù)制度建立以工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工方案、施工工藝技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品合格率。工程開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)計意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。嚴格按照施工規(guī)范，技術(shù)規(guī)定和檢驗標準組織施工，每道工序都必須經(jīng)過檢查，復測，確認無誤后方能進入下道工序施工。認真進行原材料檢驗，品種、規(guī)格及其他原材料均需滿足文件要求，嚴禁假冒偽劣材料進場施工。第五節(jié) 質(zhì)量控制程序一、項目經(jīng)理部自檢控制圖項目經(jīng)理班組自檢施工技術(shù)質(zhì)量管理物資管理工藝控制進貨控制檢驗控制項目部檢查填報質(zhì)量檢測表二、業(yè)主檢驗控制程序監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查并簽證中間交工證承包商自檢，填報中間交工證單項工程結(jié)束監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗，填寫質(zhì)量驗收單承包商自檢填報質(zhì)量驗收單施工操作跟蹤檢審批開工申請單計量第六節(jié) 質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)一、施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 二、事前、事中、和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)三、工序質(zhì)量監(jiān)控流程第七節(jié) 工程保修服務(wù)的組織及管理和承諾工程竣工后交付建設(shè)單位使用，應(yīng)按合同或有關(guān)規(guī)定要求，在保修期，做好對工程的回訪保修工作?；卦L保修工作應(yīng)做到“主動回訪、及時維修、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，主要做到以下幾個方面，并承諾貫徹實施：一、成立工程交付使用保修期內(nèi)的兼職維修小組，由該工程施工的項目經(jīng)理擔任組長，項目質(zhì)量員、施工員等任組員，公司質(zhì)安科記錄在自建的檔案內(nèi)，在保修期內(nèi)督促項目部去查看檢修。二、在保修期，應(yīng)主動向業(yè)主單位詢問工程使用的有關(guān)情況，做到記錄，并定期對工程進行維修保養(yǎng)，保證工程的正常運行。三、當工程出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響其正常使用時應(yīng)及時派專人前往調(diào)查，弄清產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因后，制定出相應(yīng)維修方案，并及時按照方案進行維修。四、對維修施工應(yīng)視為正常的工程施工，應(yīng)從管理、技術(shù)上等引起重視，以確保維修養(yǎng)護質(zhì)量。五、做好相關(guān)維修養(yǎng)護施工的資料收集、整理工作，并及時歸檔。第八節(jié) 質(zhì)量檢查和檢測手段切實可行的質(zhì)量檢查和檢測手段是確保工程質(zhì)量的重要保證，是質(zhì)量控制的實施過程,質(zhì)量管理過程中的一整套措施計劃等只有在認真做好質(zhì)量檢查和檢測工作的基礎(chǔ)上才能最終體現(xiàn)在工程質(zhì)量上。一、質(zhì)量檢查自檢：操作工人每天下班前，對自己操作的該部位分項工程進行自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，不符合要求處及時修正。各作業(yè)班組組長及班組質(zhì)量員對施工完畢的分項工程進行自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，并做好自檢記錄。互檢：每完成一個分部工程或分項工程，由項目負責人、質(zhì)量總負責、質(zhì)量員、施工員組織班組長、班組質(zhì)量員和主要技工進行互相檢查，應(yīng)做好檢查記錄，相互督短，取長補短，共同提高。交接檢查：每完成一道工序，由項目負責人、質(zhì)量總負責、質(zhì)量員、施工員組織有關(guān)工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合規(guī)范要求，不準進入下道工序施工。隱檢：結(jié)構(gòu)分部工程中每一分項工序完成須及時進行隱檢驗收，隱檢由項目部組織質(zhì)量總負責、質(zhì)量員、施工員、監(jiān)理、甲方和各班組長進行驗收，驗收合格后進入下道工序，并做好隱檢記錄。二、質(zhì)量檢測工種質(zhì)量實行兩級檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢互檢的基礎(chǔ)上，項目質(zhì)量員與施工員負責復核，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查。工程質(zhì)量由建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位和本公司質(zhì)安科三方監(jiān)督。質(zhì)監(jiān)部門及時掌握以下的隱檢驗收工作：基礎(chǔ)隱檢：查鋼筋規(guī)格、型號、間距尺寸，模板標高、斷面及土質(zhì)情況是否符合設(shè)計要求。鋼筋工程：查品種、規(guī)格、幾何形狀、尺寸、位置，搭接位置、搭接長度；綁扎、焊接牢固程度和銹污等。試件、試驗：原材料抽樣、混凝土及砂漿試塊必須提供建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證手續(xù)。