質(zhì)量保證措施30329-資料下載頁
2025-06-25 19:14本頁面
【正文】 施工人員的積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。不斷優(yōu)化施工組織方案，科學安排施工計劃，搞好工序銜接及時編制實施性施工組織設計，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。在開工之前，根據(jù)投標文件施工總體計劃的要求制定各分項工程詳細的施工方案與年、月、旬進度報監(jiān)理工程師批準，在施工過程中據(jù)此進行操作。運用計算機管理軟件進行工程形象進度管理，及時將形象進度分析成果提交項目總工程師，并根據(jù)分項工程的特點及質(zhì)量工期要求選擇最優(yōu)施工方案。在施工過程中，各工程隊每天總結(jié)當日工程進度情況，每周向計統(tǒng)科通報工程進度情況，計統(tǒng)科每周向項目經(jīng)理、項目總工程師匯報工程進度情況。如實際進度與計劃出現(xiàn)差異，會同各有關人員分析原因，及時調(diào)整進度計劃，報總工程師、項目經(jīng)理，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。加強現(xiàn)場調(diào)度，項目經(jīng)理部設總調(diào)度一人，負責項目所需勞力、機械和材料的整體調(diào)度。若出現(xiàn)單項滯后于計劃進度，則按監(jiān)理工程師批準的修正方案組織力量，在保證工程質(zhì)量的前提下進行突擊，以達到既定工期計劃目標。由項目經(jīng)理部組成施工進度檢查小組，對各分項工程每月進行一次質(zhì)量進度檢查，對關鍵工程每周進行不少于二次的檢查，結(jié)合工程質(zhì)量進度評比，每月公布一次評比結(jié)果，據(jù)此核發(fā)產(chǎn)值獎。狠抓施工質(zhì)量和安全，確保質(zhì)量一次檢驗合格率達100%和杜絕重大安全事故，避免影響施工進展，保證施工正常進行。做好機械設備的選型及配件供應工作設備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，利用不利氣候進行設備維修保養(yǎng)，確保施工按計劃正常工作。1抓好材料供應工作選配好物資采購和管理人員。提前提出各工程項目的年、季、月材料計劃，按施工計劃和工程進度提前備足施工所需要的材料。同時，掌握建材市場的淡、旺季時間，提前儲備材料。把好材料質(zhì)量關，嚴禁不合格材料進入工地。1做好雨季施工安排隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預報，根據(jù)當?shù)貧庀笏馁Y料預報，有預見性地調(diào)整有關項目工作順序。修建好施工便道，保持施工場地和道路始終處于良好的排水狀態(tài)，保證雨季車輛的通行。備足車輛，搶晴天戰(zhàn)雨天突擊運料，使現(xiàn)場施工用料有足夠的儲備，確保雨季施工不停頓。1開展勞動競賽，以高昂的士氣投入到施工之中，對在勞動競賽中表現(xiàn)得好的職工，給予立功授獎，并報上級部門予以提升晉級。1搞好與地方政府關系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境積極主動地與地方政府、群眾聯(lián)系，保證施工有一個良好的外部環(huán)境。1搞好后勤保障工作做好物資、機具、零配件的采購供應。加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂，一心撲在施工生產(chǎn)之中。二、確保工期的主要技術措施編制實施性施工組織設計，運用網(wǎng)絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各項工程的進度計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化,盡量減少雨季施工的影響。搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。下部結(jié)構(gòu)的施工要滿足上部結(jié)構(gòu)的施工工作面，使上部結(jié)構(gòu)和下部結(jié)構(gòu)形成交叉作業(yè)。充分考慮冬雨季施工對施工進度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實現(xiàn)工程提前完成。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1