【正文】 電子倉張偉華/張勇楊璐86%%%67%五金倉曹愛軍史明濤90%%79%板材倉曹德銀吳全輝//100%100%勞保倉湯順風周紅梅93%%92%92%直料半成品陳雄史明濤//%37%二車間倉庫陳玉祥洪潔清//85．8%86%5. 代理人制度的試行:除了完成本職工作之外,積極學(xué)習其它崗位的工作技能(下單員的工作),基本上可以獨立操作下單事宜,但有待鞏固及更加深入的學(xué)習了解.雖然工作中有著值得肯定的地方,但同時也存在很多的不足:1. 物料請購計劃及使用情況關(guān)注不到位:常有會遺漏不常用物料的請購,造成請購物料的傖促及生產(chǎn)的緊張。2. 沒有嚴格審核其它部門的提出的請購單,如請購單沒有部門主管簽名確認,有些物料同一部門同一段時間購買幾次等。3. 對公司產(chǎn)品用料及結(jié)構(gòu)不是很熟悉.針對這半年多來的工作情況及存在的問題,本人還需加強以下方面的改善及提高:1. 加強對外溝通及服務(wù)意識。2. 加強對產(chǎn)品用料及結(jié)構(gòu)方面的培訓(xùn)(特別是產(chǎn)品使用到的油漆)。3. 提高在EXCEL使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面更專業(yè)化的技能。4. 認真對待倉庫賬務(wù)核查,實事求是的工作太度。5. 加強監(jiān)督倉庫辦公/勞保及工具以舊換新的原則,特別是工具類,有必要時對以舊換新的工具進行定期清盤。6. 加強對物料請購及物料成本控制,堅持 物料管理有計劃、物料請購有依據(jù)、物料供應(yīng)有保障；物料供應(yīng)保障作為崗位首要工作,嚴格控制物料庫存的工作方針.結(jié)合平時的工作情況,本人還有以下幾點建議,不知能否實施:1. 建議倉庫及時處理呆滯料,如果一時解決不了的,那么在系統(tǒng)中的賬也要作一定的處理,這樣不會造成按庫存請購物料的誤區(qū).2. 建議工衣上系統(tǒng),并且請購需求由人資部向物控部提出,這樣才會使請購需求有所依據(jù).3. 系統(tǒng)請購物料的權(quán)限部門過多,物控部控制了的物料,相關(guān)部門自己在系統(tǒng)中下請購單,造成比較混亂,可否指定下單部門.4. 辦公/勞保方面的請購需求,到物控處再作取消,有此員工就會說:我們主管審核了的!造成爭議的產(chǎn)生.2007/12/172007年工作總結(jié)及2008年工作計劃PMC科MC楊璐光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在紅門公司即將迎來第二個春節(jié)，由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧著這忙碌、充實而又緊張、愉快的一年，我感觸良多。PMC科是公司今年新成立的部門，工作沒有先例，我們是摸著石頭過河。在阮主管的指引和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,本人于2007年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),同時在這過程里，本人接觸和學(xué)習了不少東西,并應(yīng)用于工作中。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效率沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下： 一、 物料請購計劃①、改變之前物管科缺料就下單請購的操作方式，改為月請購計劃。按月銷售預(yù)測，結(jié)合庫存量，供應(yīng)商未交量，綜合計算本月所需物料，系統(tǒng)下請購單；②、所轄物料的ABC分類、安全存量、最高存量、最低存量的設(shè)定、調(diào)整；③、所有產(chǎn)品的BOM表資料均導(dǎo)入物料請購計劃，做到不漏過一種物料；④、道閘半成品的委內(nèi)加工流程的熟悉，委內(nèi)加工計劃的制定。道閘半成品安全存量、最高存量、最低存量的設(shè)定。二、 車間日常物料異常的協(xié)調(diào)處理① 、對生產(chǎn)車間的物料異?？刂齐m然做了大量的工作，但仍出了不少問題，5月至11月共有物料異常25次，（見圖表）可見8月份物料異常較為嚴重，但總體趨勢呈下降態(tài)勢；11月份相對比較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了異常。② 、所有物料異常中，電機問題占60%，共15項?？刂瓢逭?0%，共5項。其它物料本年度基本未造成重大異常。電機問題是今年物料異常的重災(zāi)區(qū)。（統(tǒng)計不包括未造成延誤的異常單）③ 、在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動，采購信息來源不夠，或信息不準確。三、 車間投訴的解決與回復(fù)今年隨著公司產(chǎn)量的增長和一體化電機的推廣，一體化電機、控制板及相關(guān)配件為車間投訴最多的問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)車間。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠；②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時常被拖延時間。③有些物料異常車間過于敏感，存在濫開異常單的情況四、 協(xié)助智能部新產(chǎn)品的試制① 、在協(xié)助智能部新產(chǎn)品試產(chǎn)的物料請購跟蹤過程中，本人幾乎都能按時完成智能部交予的請購任務(wù)。② 、由于采購沒有正確標準的技術(shù)指導(dǎo)書及相關(guān)知識的欠缺，使得采購物料的及時性大打折扣。五、 積極參加公司組織各項活動今年是紅門成立十周年紀念，公司組織了合唱團、夏季運動會、十周年慶典等許多重大活動，本人不僅參加了合唱團，還作為籃球隊的主力球員為綜合系統(tǒng)爭得了榮譽。最令本人自豪的是作為紅門十周年慶典的接待人員，全程負責全國各地經(jīng)銷商、代理商及國外客商的接機、酒店入住、引導(dǎo)、送行工作。禮貌、周到、親切的服務(wù)贏得了眾多客戶的好評，為公司的慶典活動提供了強有力的保障。展望新的一年，本人力爭做好以下之工作計劃： 交期達成率不低于95%，物料異?？刂圃诿吭?次以內(nèi)；協(xié)助倉庫做好安全存量、儲位規(guī)劃和呆滯料的清理。在物料評審和溝通方面，加強和PC的工作串聯(lián)。有些工作還不夠仔細，與其他部門協(xié)調(diào)的不是十分到位；工作效率有待進一步提高； 自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高工作水平，為公司發(fā)展，貢獻自己應(yīng)有的力量。 不斷加強PMC對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。 2007年12月15日2007年工作總結(jié)和2008年工作報告PMC科MC史明濤時光飛逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間2007年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后?；仡欉@一年來的工作，我 PMC部門全體職員在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的努力學(xué)習及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、PMC部達成的目標PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，尤其是我們公司PMC部門的作用更為明顯。銷售計劃與生產(chǎn)計劃能否掛溝、貨倉是否會造成囤料、積料，物料供應(yīng)是否順暢等等，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此，PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司生產(chǎn)的服務(wù)及計劃部門，PMC部的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工人，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本上做到了事事有著落。在阮主管的領(lǐng)導(dǎo)下理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，明確自己的職責。PMC成立初頂著來自各方面的壓力，在最短的時間內(nèi)步入了正常運轉(zhuǎn)的軌道，既保證了正常生產(chǎn)，又對倉庫的庫存進行一定的管控及時了解生產(chǎn)狀況，為物料的回廠時間作出控制。作為生產(chǎn)計劃及物料控制部門，物料控制是當前PMC部的工作重心。為了更好地跟催物料及時回廠。 加強PC與MC有效溝通，確保下到系統(tǒng)的訂單是車間能夠正常生產(chǎn)的訂單，PC按《客戶訂單管理規(guī)定》接受客戶訂單，填寫《分公司/駐點合同評審表》或《訂單評審表》MC確認物料是否能夠滿足正常生產(chǎn)的需要。對倉庫的帳物卡進行監(jiān)管，由原來倉庫有帳無料，有料無帳等賬務(wù)混亂現(xiàn)象，到現(xiàn)在各項料賬符合率都達到了90%以上。并督促倉庫做好5S整理、整頓工作。二、在下一年度的工作重點PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，還有很多做的不夠到位的地方，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進完成，2008年的工作重點：加強PMC與倉庫及各部門的溝通協(xié)調(diào)，將物料信息及時反饋給相關(guān)部門，減少因信息不流暢，而導(dǎo)致物料已到廠，車間還開異常。 對于當前管控的物料，有部分物料用在那里和它BOM的用量需要進行進一步的了解，許多工作我們都是在摸索中前進，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。，將缺少物料的信息及時知會PC，并確認物料的到位時間，由PC將訂單調(diào)配為合理交期，減少異常。4做好物料計劃，根據(jù)PC的訂單預(yù)測及上月的產(chǎn)量做出請購計劃，原則上是降底物料庫存，防止呆滯料的發(fā)生，保障供應(yīng)順暢。5針對委內(nèi)半成品物料，與三車間鈑金組協(xié)調(diào)，根據(jù)倉庫的庫存，安排三車間鈑金組按我科的物料的委內(nèi)計劃生產(chǎn)。6加強外協(xié)的管控。及時有效的掌握外發(fā)信息，減少供應(yīng)商處的存料，嚴格要求外發(fā)物料按時間點回廠。7督促倉庫嚴格按BOM表1：1的發(fā)料，保證帳物卡一致，2007/12/172007年年度工作總結(jié)暨08年工作計劃PMC科PC江麗時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間07年已到了尾聲。從3月份的代理商大會，到8月份的紅門科技園第一次夏季動運動會，到12月份的PMC科嚴肅與快樂的年終會議，我們平靜、平凡的工作中總是及時補充了令人興奮的因子，展示了盡東道主之風范。回首看去，還是得先把工作自我總結(jié)一下，與此同時向領(lǐng)導(dǎo)予以匯報。（一） 工作重點：在道閘/二車間/智能系統(tǒng)的接單下單方面07年各月道閘各種產(chǎn)品接單情況分析　 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月每總匯總HMQGM46101940332230446654124488HMQGMB604911739461069HMQGMC357155715196109101HMSBGM1207122271118351429167HMZGK1261911121572114412133HMZGKB2002115110212054HMZGKA0236115010120HMZGM2761433454123823763404776104266014388HMZGMA002010010015HMZGMB482757977875142124144971441033HMZGMC438111828122243492042296HMZLG(2)M428174516322730623833350HMZLG(2)MA18886137914161714130HMZLG(3)M85738171914204023164HMZLG(3)MA16021774271081395每月下單量匯總550222529692622583633821103974610567493上面表格是道閘車間各月產(chǎn)量，清晰反映了各種產(chǎn)品的來單情況。其中紅門ZGM占總產(chǎn)量的58%，份量較大。006產(chǎn)量分析年份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總匯06年8121754746115465555267328036829041005782507年5502225296926225836338211039746105610008493在07年12月按保守值1000臺來預(yù)測，我們可以看到07年總共有8493臺比06年多668臺，增長9個百分點。這9個百分點增長的也實屬來之不易，我們的業(yè)務(wù)人士在市場的前沿陣地上用智慧、汗水來換取，我們的車間作業(yè)人員又要加班加點、不辭辛苦地趕制出來。二車間的非標訂單，截止到日前，崗?fù)ひ呀訂?50臺，旗桿261條。現(xiàn)在下單的質(zhì)量要比去年提高很多。在這里要特別感謝廠長：每每下非標訂單，廠長都會在繁忙的工作中，抽出時間把單審核一遍，看看哪些是特殊制作工藝的并注明出來，或者哪些車間在生產(chǎn)時要注意的。今年二車間的非標訂單，總體上比去年要少一些，像以往龍崗、松崗、寶安的非標訂單特別多，但是今年做的就比較少。，不銹鋼活動護欄120M。在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱烈呼吁下以及相關(guān)規(guī)定政策的倡導(dǎo)下，我們的智能停車場系統(tǒng)，在今年慢慢打開市場并已取得初步的成效，到現(xiàn)在為止已接收了N套停車場系統(tǒng)，當然這還不包括帶門禁的簡易刷卡系統(tǒng)。關(guān)于智能停車場訂單，有什么問題我可以找對口人劉顯蓉，并教她熟悉一些附屬產(chǎn)品（崗?fù)?、道閘、路拱、路樁）該如何下單。而且我們也找了相關(guān)負責人碰頭討論已出現(xiàn)的問題，但總的