某公司年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-24 13:12本頁面
【正文】 節(jié)支降耗。2009年我們將以日成本分析為載體，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成公司下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實(shí)現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。三、高效優(yōu)質(zhì)的完成各項技改工程，爭取早日投產(chǎn)達(dá)效2009年，我廠的技改技措工程相比08年來說將有所減少。但我們對此項工作絕不放松，以保工程質(zhì)量為導(dǎo)向，積極參加，主動協(xié)調(diào)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢，各類技術(shù)人員在各項技改建設(shè)中要積極參加，主動協(xié)調(diào)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在此項工作中，專業(yè)主管技術(shù)人員要起帶頭骨干作用，每個項目都將明確負(fù)責(zé)人員對技術(shù)資料進(jìn)行收集整理、建檔，做好項目管理的基礎(chǔ)工作；明確專人負(fù)責(zé)項目投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，做好各種審批手續(xù)，確保日后進(jìn)帳有依有據(jù)；明確專人對新投產(chǎn)設(shè)備的檢測驗收，保證設(shè)備順利投產(chǎn)。量化專業(yè)技術(shù)人員在各項技改技措工程中的工作標(biāo)準(zhǔn)，并將之與所屬員工的工作指標(biāo)、績效考核、年終評比掛鉤，督促技術(shù)人員做好各項工作。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照安全貫標(biāo)管理體系的要求進(jìn)行管理，嚴(yán)把安全關(guān)，杜絕施工中各類安全事故的發(fā)生。四、不斷創(chuàng)新管理理念，充分調(diào)動全廠員工的工作熱情和積極性立足于生產(chǎn)需要和員工提升個人能力的要求，繼續(xù)開展全員素質(zhì)提高工程，發(fā)揮培訓(xùn)、使用、待遇一體化的職工培訓(xùn)管理體系的作用，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)的主觀學(xué)習(xí)愿望，變“等、靠、要”的計劃性、指令性培訓(xùn)為主動性、需求性培訓(xùn)。同時，立足動力特點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動力，不斷優(yōu)化整合培訓(xùn)資源，主動適應(yīng)時代和市場的需要，并且及時更新、充實(shí)、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，真正做到“盤活變現(xiàn)”，與時俱進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的技術(shù)支撐。繼續(xù)大力推進(jìn)技術(shù)崗位職務(wù)聘任和項目課題庫的推進(jìn)與實(shí)施，強(qiáng)化過程項目課題的實(shí)施與管理。五、繼續(xù)深入開展樣板工廠建設(shè)工作，為我廠長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供堅實(shí)的精神支撐樣板單位建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，把加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)樣板工廠建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，必將全面提升企業(yè)核心競爭能力。2009年，我廠要把建設(shè)樣板工廠作為重要載體，全面加強(qiáng)三個文明建設(shè)，培育良好的企業(yè)主導(dǎo)價值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神，創(chuàng)造出良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識，全面提高員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立良好的企業(yè)形象。加強(qiáng)軍事化管理，表現(xiàn)在安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量當(dāng)嚴(yán)；理念培養(yǎng)、行為約束當(dāng)嚴(yán)；過程控制、追求效率當(dāng)嚴(yán)；領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、機(jī)構(gòu)風(fēng)氣當(dāng)嚴(yán)……從廠領(lǐng)導(dǎo)到普通員工做到相互監(jiān)督，自我約束，明確自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)，勇于對自己的工作，對自己的行為負(fù)責(zé)。不斷完善競爭和激勵機(jī)制，按照“人盡其才、適才而用”的原則，完善和加強(qiáng)動態(tài)考核制度，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)、職位能上能下、人員能進(jìn)能出的動態(tài)管理用人機(jī)制。以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識，塑造企業(yè)良好形象。 本著“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，有計劃定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育以及待客的熱情，舉止的文明，著裝的整潔等方面的培訓(xùn)，做到一線為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，機(jī)關(guān)管理科室為生產(chǎn)工段提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使我廠的整體服務(wù)意識，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階，樹立了良好的企業(yè)形象和社會知名度。六、以“黨建貫標(biāo)”為主線，建立長效機(jī)制，有力地推進(jìn)各項工作的開展以“鋼城先鋒”工程為載體，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委、黨支部，組織用好黨組織生活的鮮活載體，優(yōu)化思想政治工作和精神文明建設(shè)的小氣候。增強(qiáng)組織對廣大職工的吸引力，造就奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)和睦的小氣候，注重抓好黨員的日常思想教育，帶動全員提高思想覺悟，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中先鋒模范作用，形成一個黨員一面旗，一面旗幟帶一片的良好氛圍。 動力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行就是最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是被多年來實(shí)踐所證實(shí)的。我們動力人深知自己的責(zé)任，“居危思進(jìn)”—永遠(yuǎn)是動力人前進(jìn)的航標(biāo)，在公司發(fā)展的洪流中我們要以百折不撓的精神，認(rèn)真求實(shí)的工作態(tài)度，知難而上的工作作風(fēng)，努力開拓，不懈進(jìn)取，完成公司交予動力的各項任務(wù)，再樹動力新形象，續(xù)寫動力新篇章?！ ?17 / 17
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