某公司年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-24 13:12本頁面
【正文】 節(jié)支降耗。2009年我們將以日成本分析為載體，降低成本為重點，以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化執(zhí)行力；在完成公司下達任務的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。三、高效優(yōu)質(zhì)的完成各項技改工程，爭取早日投產(chǎn)達效2009年，我廠的技改技措工程相比08年來說將有所減少。但我們對此項工作絕不放松，以保工程質(zhì)量為導向，積極參加，主動協(xié)調(diào)，嚴把質(zhì)量關(guān)。充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢，各類技術(shù)人員在各項技改建設中要積極參加，主動協(xié)調(diào)，嚴把質(zhì)量關(guān)。在此項工作中，專業(yè)主管技術(shù)人員要起帶頭骨干作用，每個項目都將明確負責人員對技術(shù)資料進行收集整理、建檔，做好項目管理的基礎工作；明確專人負責項目投產(chǎn)前的準備工作，做好各種審批手續(xù)，確保日后進帳有依有據(jù)；明確專人對新投產(chǎn)設備的檢測驗收，保證設備順利投產(chǎn)。量化專業(yè)技術(shù)人員在各項技改技措工程中的工作標準，并將之與所屬員工的工作指標、績效考核、年終評比掛鉤，督促技術(shù)人員做好各項工作。加強現(xiàn)場管理，嚴格按照安全貫標管理體系的要求進行管理，嚴把安全關(guān)，杜絕施工中各類安全事故的發(fā)生。四、不斷創(chuàng)新管理理念，充分調(diào)動全廠員工的工作熱情和積極性立足于生產(chǎn)需要和員工提升個人能力的要求，繼續(xù)開展全員素質(zhì)提高工程，發(fā)揮培訓、使用、待遇一體化的職工培訓管理體系的作用，充分調(diào)動職工學習的主觀學習愿望，變“等、靠、要”的計劃性、指令性培訓為主動性、需求性培訓。同時，立足動力特點，以改革創(chuàng)新為動力，不斷優(yōu)化整合培訓資源，主動適應時代和市場的需要，并且及時更新、充實、創(chuàng)新培訓內(nèi)容，不斷提高培訓質(zhì)量，真正做到“盤活變現(xiàn)”，與時俱進，為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的技術(shù)支撐。繼續(xù)大力推進技術(shù)崗位職務聘任和項目課題庫的推進與實施，強化過程項目課題的實施與管理。五、繼續(xù)深入開展樣板工廠建設工作，為我廠長遠戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)提供堅實的精神支撐樣板單位建設是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，把加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進樣板工廠建設有機的結(jié)合在一起，必將全面提升企業(yè)核心競爭能力。2009年，我廠要把建設樣板工廠作為重要載體，全面加強三個文明建設，培育良好的企業(yè)主導價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變員工的服務觀念和服務意識，全面提高員工的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立良好的企業(yè)形象。加強軍事化管理，表現(xiàn)在安全生產(chǎn)、服務質(zhì)量當嚴；理念培養(yǎng)、行為約束當嚴；過程控制、追求效率當嚴；領導作風、機構(gòu)風氣當嚴……從廠領導到普通員工做到相互監(jiān)督，自我約束，明確自己擔負的職責，勇于對自己的工作，對自己的行為負責。不斷完善競爭和激勵機制，按照“人盡其才、適才而用”的原則，完善和加強動態(tài)考核制度，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態(tài)管理用人機制。以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務意識，塑造企業(yè)良好形象。 本著“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質(zhì)量，增強服務意識，規(guī)范服務內(nèi)容，有計劃定期對員工進行服務理念教育以及待客的熱情，舉止的文明，著裝的整潔等方面的培訓，做到一線為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務，機關(guān)管理科室為生產(chǎn)工段提供優(yōu)質(zhì)服務，使我廠的整體服務意識，服務內(nèi)容，服務質(zhì)量再上一個新臺階，樹立了良好的企業(yè)形象和社會知名度。六、以“黨建貫標”為主線，建立長效機制，有力地推進各項工作的開展以“鋼城先鋒”工程為載體，積極創(chuàng)建學習型黨委、黨支部，組織用好黨組織生活的鮮活載體，優(yōu)化思想政治工作和精神文明建設的小氣候。增強組織對廣大職工的吸引力，造就奮發(fā)向上、團結(jié)和睦的小氣候，注重抓好黨員的日常思想教育，帶動全員提高思想覺悟，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中先鋒模范作用，形成一個黨員一面旗，一面旗幟帶一片的良好氛圍。 動力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行就是最大的經(jīng)濟效益，這是被多年來實踐所證實的。我們動力人深知自己的責任，“居危思進”—永遠是動力人前進的航標，在公司發(fā)展的洪流中我們要以百折不撓的精神，認真求實的工作態(tài)度，知難而上的工作作風，努力開拓，不懈進取，完成公司交予動力的各項任務，再樹動力新形象，續(xù)寫動力新篇章?！ ?17 / 17
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