某公司部門年度工作總結(jié)與下年度工作思路-資料下載頁
2025-01-06 00:07本頁面
【正文】 行過程中存在執(zhí)行力不強(qiáng)的情況。三、在績效考核過程中，績效溝通沒有落到實(shí)處，沒有從根本上使員工績效得到改善。四、中層管理人員技能、知識(shí)及管理方面的培訓(xùn)是公司整體培訓(xùn)的軟肋，在企業(yè)發(fā)展時(shí)期，加強(qiáng)中層人員的培訓(xùn)是必須的。五、新員工試用期間，未做好新員工的試用期跟進(jìn)工作 ,未能及時(shí)了解員工的心想動(dòng)態(tài)等，也是員工流失一個(gè)方面 .六、 一個(gè)人的有限管理幅度是有限的， 行政人事工作基本停留在事務(wù)性工作階段較多，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)溝通關(guān)于部門自身建設(shè)的工作．ＢB C下年度工作思路存在問題分析A本年度工作總結(jié)針對(duì)前述問題的工作措施存在問題分析C序號(hào) 工作項(xiàng)目 目標(biāo)概述 細(xì)分事項(xiàng)、要點(diǎn)一 規(guī)范人才選用 提升對(duì)各崗位的人才甄選水平 ,將合適的人放在適合的崗位上 ,幫助新員工盡快融入團(tuán)隊(duì) ,實(shí)現(xiàn)共贏 .1. 疏理各崗位資格評(píng)定及績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 。；修正完善各崗位職務(wù)說明書 ,制定職位范圍 (職責(zé)、任職資格、權(quán)限等）；，準(zhǔn)備重要崗特別是維修等技能崗位筆試資料； 。規(guī)避不良員工的加入； 。加強(qiáng)轉(zhuǎn)正工作的管理；；二 教育培訓(xùn)工作 提升員工基本素養(yǎng)及專業(yè)技能 ,塑造良好的工作氛圍 ,提高工作績效 .；及季度培訓(xùn)計(jì)劃；各部門培訓(xùn)的監(jiān)督與管理；；加強(qiáng)培訓(xùn)紀(jì)律及培訓(xùn)考核的管理；，加強(qiáng)員工培訓(xùn)考核；三 優(yōu)化員工關(guān)系 提高員工關(guān)系管理水平 , 掌握員工心理 .創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系、檔案及保險(xiǎn)管理，做好用工備案及失業(yè)備案等工作，培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部人才； 。 。 。 “會(huì)談 ”機(jī)制；四 建立績效管理體系 通過完善的績效管理體系 ,讓員工明白企業(yè)賦予個(gè)人的責(zé)任 ,企業(yè)與員工個(gè)人同發(fā)展．提高員工個(gè)人成就感 ,并達(dá)到優(yōu)勝劣汰的效果 .公司 KPI及各部門 \崗位 KPI疏理 。加強(qiáng)績效溝通； KPI表單的匯總及存檔； 。五 薪酬福利體系改革 調(diào)整薪資結(jié)構(gòu) ,完善薪資體系 ,倡導(dǎo)高績效文化 . 。 。 。 。六 企業(yè)文化建設(shè) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一價(jià)值觀 ,增強(qiáng)凝聚力 .塑造 “奇瑞之家 ”的歸屬感和責(zé)任感；，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍 。算，并有效落實(shí)；七 行政管理體系 通過管理規(guī)章完善 ,規(guī)范行為管理 ,強(qiáng)化組織執(zhí)行力 .加強(qiáng)后勤管理與服務(wù)，以保證企業(yè)的發(fā)展需要．；、并不斷優(yōu)化行政管理制度；；一定程度規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；5．費(fèi)用控制；６．資產(chǎn)管理；；；
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