某公司部門年度工作總結(jié)與下年度工作思路-資料下載頁
2025-01-06 00:07本頁面
【正文】 行過程中存在執(zhí)行力不強的情況。三、在績效考核過程中，績效溝通沒有落到實處，沒有從根本上使員工績效得到改善。四、中層管理人員技能、知識及管理方面的培訓是公司整體培訓的軟肋，在企業(yè)發(fā)展時期，加強中層人員的培訓是必須的。五、新員工試用期間，未做好新員工的試用期跟進工作 ,未能及時了解員工的心想動態(tài)等，也是員工流失一個方面 .六、 一個人的有限管理幅度是有限的， 行政人事工作基本停留在事務性工作階段較多，缺乏與領導溝通關于部門自身建設的工作．ＢB C下年度工作思路存在問題分析A本年度工作總結(jié)針對前述問題的工作措施存在問題分析C序號 工作項目 目標概述 細分事項、要點一 規(guī)范人才選用 提升對各崗位的人才甄選水平 ,將合適的人放在適合的崗位上 ,幫助新員工盡快融入團隊 ,實現(xiàn)共贏 .1. 疏理各崗位資格評定及績效評價標準 。；修正完善各崗位職務說明書 ,制定職位范圍 (職責、任職資格、權(quán)限等）；，準備重要崗特別是維修等技能崗位筆試資料； 。規(guī)避不良員工的加入； 。加強轉(zhuǎn)正工作的管理；；二 教育培訓工作 提升員工基本素養(yǎng)及專業(yè)技能 ,塑造良好的工作氛圍 ,提高工作績效 .；及季度培訓計劃；各部門培訓的監(jiān)督與管理；；加強培訓紀律及培訓考核的管理；，加強員工培訓考核；三 優(yōu)化員工關系 提高員工關系管理水平 , 掌握員工心理 .創(chuàng)造和諧的勞動關系、檔案及保險管理，做好用工備案及失業(yè)備案等工作，培訓企業(yè)內(nèi)部人才； 。 。 。 “會談 ”機制；四 建立績效管理體系 通過完善的績效管理體系 ,讓員工明白企業(yè)賦予個人的責任 ,企業(yè)與員工個人同發(fā)展．提高員工個人成就感 ,并達到優(yōu)勝劣汰的效果 .公司 KPI及各部門 \崗位 KPI疏理 。加強績效溝通； KPI表單的匯總及存檔； 。五 薪酬福利體系改革 調(diào)整薪資結(jié)構(gòu) ,完善薪資體系 ,倡導高績效文化 . 。 。 。 。六 企業(yè)文化建設 加強企業(yè)文化建設，統(tǒng)一價值觀 ,增強凝聚力 .塑造 “奇瑞之家 ”的歸屬感和責任感；，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍 。算，并有效落實；七 行政管理體系 通過管理規(guī)章完善 ,規(guī)范行為管理 ,強化組織執(zhí)行力 .加強后勤管理與服務，以保證企業(yè)的發(fā)展需要．；、并不斷優(yōu)化行政管理制度；；一定程度規(guī)避勞動風險；5．費用控制；６．資產(chǎn)管理；；；
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