【正文】 建設和檢修工作中，安全科與各單位密切配合，嚴把安全關，全年共簽發(fā)安全措施票 315 份，查出82項安全隱患，做到有作業(yè)就有安全措施跟進，就有專人監(jiān)督，有力的保障了技改、技措項目的安全施工和新系統(tǒng)的安全運行。隨著技改項目的陸續(xù)投產和公司生產組織方式的變化，動力介質供應模式也在“輔隨主變”不斷調整，這就給保穩(wěn)定供應帶來一定難度。同時我們集中整合水系統(tǒng)，在多個技改項目投產的情況下，藥劑費用總體沒有很大增加。今年周檢修計劃制度推行后，比去年同期多了144 項檢修工作（2007年完成332項，2008年完成529項），在所屬設備變化不大的條件下，檢修工作越來越多，說明我們對設備的管理工作原來越細致。日成本分析系統(tǒng)經過幾年的運作收效比較明顯，今年我們又對其進行了修訂完善，做到了日成本統(tǒng)計分析、旬成本分析預警、月成本分析評價的要求，使之更加有效地指導生產和控制全廠的成本指標。此外，通過樣板單位創(chuàng)建活動的開展，職工的思想深處受到強烈震撼，落實在積極投身生產建設的實際行動中，其成果體現(xiàn)在動力生產設備安全的相對穩(wěn)定和挖潛降費任務的較好完成上。對機械設備故障的診斷準確性有待進一步提高。從對標中，找到我們的差距，看到我們的不足，以此確定追趕方向，明確趕超目標。以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識，塑造企業(yè)良好形象。五、繼續(xù)深入開展樣板工廠建設工作，為我廠長遠戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)提供堅實的精神支撐樣板單位建設是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，把加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進樣板工廠建設有機的結合在一起，必將全面提升企業(yè)核心競爭能力。以點檢定修為中心，全面強力推行區(qū)域工程師管理模式的有效推行，強化全員參與設備管理的理念實現(xiàn)設備管理的前瞻性和預見性，為公司一線生產的順利進行保好駕、護好航。今年，由于高爐生產不穩(wěn)定，出現(xiàn)過幾次因煤氣壓力低，中壓蒸汽母管壓力快速下降的事故，通過及時調整，保證了汽輪機用汽，沒有對高爐生產造成很大影響。 按照“四個一流”總體目標，落實集團和公司“學太鋼，抓落實，全面提升企業(yè)形象”活動精神。六、重點關注、重點研究、重點推進成本管理和對標挖潛工作2008年，在多次調整費用指標的情況下，超額完成了目標、挖潛任務。2008年，我廠共查出安全隱患85 項，全部進行了整改?，F(xiàn)將2008年工作總結如下：一、堅決貫徹“以高爐為中心”的指導思想，千方百計保生產主線動力需求。通過我們不懈的努力，主要生產消耗指標都有了長足進步。與此同時，我們利用區(qū)工管理、維修、崗位報備等手段，合理規(guī)劃檢修備件，在保證各系統(tǒng)正常運行的基礎上，最大限度的節(jié)約備件費用。七、積極做好我廠負責或參與的技改項目，確保工程按期投產達效2008年，我廠的技改技措工程依然很多，主要目有承鋼第四變電站、與2500m3高爐配套的兩臺220噸高溫高壓鍋爐、AV90風機、反滲透站、新空壓機站、前置發(fā)電機、兩套TRT發(fā)電機組、1780mm熱軋卷板和3*150轉爐生產線的配套水系統(tǒng)、南燒泵站、水源地改造等大小技改項目30余項。針對宣傳重點，開展形勢任務教育。分廠資料室資料不全，各種專業(yè)書籍匱乏。增強成本意識，嚴控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。 本著“優(yōu)質、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規(guī)范服務內容，有計劃定期對員工進行服務理念教育以及待客的熱情，舉止的文明，著裝的整潔等方面的培訓，做到一線為用戶提供優(yōu)質服務，上道工序為下道工序提供優(yōu)質服務，機關管理科室為生產工段提供優(yōu)質服務，使我廠的整體服務意識，服務內容，服務質量再上一個新臺階，樹立了良好的企業(yè)形象和社會知名度。繼續(xù)大力推進技術崗位職務聘任和項目課題庫的推進與實施，強化過程項目課題的實施與管理。針對動力廠產品多樣化，產品供應季節(jié)性生產模式的特點，完善生產管理規(guī)章制度，加大管理考核力度，樹立精細管理的思想，從小處著眼，從小處著手，探討組織各系統(tǒng)、各階段的生產模型建立，本著資源最大化進行生產組織，穩(wěn)定動力產品的供應工作。個別設備存在檢修工藝不規(guī)范的現(xiàn)象，出現(xiàn)過檢修返工或檢修后設備的使用壽命過短；部分崗位人員對自己操作的設備不熟悉、沒有精心保養(yǎng)，增加了維修量；維檢范圍的擴大與維檢人員力量攤薄之間的矛盾日顯突出，維修人員的檢修水平有待進一步提高。十、積極開展樣板單位建