某公司年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 劃，主要原因?yàn)?高爐TRT發(fā)電機(jī)組受高爐煤氣參數(shù)影響，運(yùn)行極不穩(wěn)定。在公司“11在動(dòng)力，“令行禁止，工作嚴(yán)謹(jǐn)，爭(zhēng)分奪秒，挖潛保穩(wěn)”的風(fēng)氣悄然興起。十、積極開展樣板單位建設(shè)初見成效。隨著承鋼的發(fā)展，動(dòng)力職工隊(duì)伍日漸壯大，保護(hù)好職工的切身利益，穩(wěn)定并不斷提高職工收入是我們黨政班子成員關(guān)心并為之努力的目標(biāo)之一。八、認(rèn)真抓好黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的教育，積極推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)進(jìn)程大力宣傳貫徹落實(shí)唐鋼集團(tuán)企業(yè)精神、理念，宣傳河北鋼鐵集團(tuán)整合的意義，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合公司“解放思想大討論”，“憂患意識(shí)教育”活動(dòng)，不失時(shí)機(jī)地利用調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、科段長(zhǎng)例會(huì)、班組長(zhǎng)以上管理人員參加的季度工作推進(jìn)會(huì)，向各級(jí)管理者灌輸“以高爐為中心”，“分廠利益服從公司整體利益”的管理思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。運(yùn)用了“多燒煤氣、少燒煤；平衡蒸汽用量，調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式；加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢力度，降低各種材料消耗；開展挖潛增效勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；首次實(shí)現(xiàn)季節(jié)性大規(guī)范轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和作業(yè)，緩解崗位人員不足壓力”等措施，最大限度降低運(yùn)行費(fèi)用，保證了成本指標(biāo)的完成。在培訓(xùn)中，采用課堂學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)講解、崗位自學(xué)、外出培訓(xùn)等手段，加之拜師學(xué)技、以老帶新、月份考試、末位考核等手段，使職工學(xué)習(xí)自覺性提高、收效顯著，緩解了技術(shù)力量攤薄帶來的問題，一大批新職工很快就能夠勝任本職工作，一些技術(shù)骨干也在傳幫帶徒的教授過程中、在各項(xiàng)工作的獨(dú)立組織過程中快速成長(zhǎng)起來。為所有班組、科、段配備“細(xì)節(jié)決定成敗”叢書，開展全員讀書活動(dòng)，使各級(jí)管理者和全體職工“細(xì)節(jié)”意識(shí)明顯增強(qiáng)。四、采取多項(xiàng)措施，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入推行和完善點(diǎn)檢定修制度，按設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)的輕重緩急，以檢定修，實(shí)現(xiàn)檢修的科學(xué)與計(jì)劃性，使檢修更為科學(xué)化和系統(tǒng)化，在保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，最大限度的延長(zhǎng)了設(shè)備在線使用周期。二、扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)2008年，面對(duì)生產(chǎn)技改建設(shè)中嚴(yán)峻而繁雜的安全工作，我廠以實(shí)現(xiàn)零事故和設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，緊緊圍繞環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系融合和認(rèn)證工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作和規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，注重提早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)制定有效措施，確保生產(chǎn)安全和員工人身安全。為保證公司動(dòng)力供應(yīng)，我們超前安排，超常組織，多次化解了因種種不利因素給生產(chǎn)帶來的威脅。本著“開源”“節(jié)流”并重的原則，完成了一水源改造、西山高位水池、江邊管井建設(shè)等幾個(gè)工程，為新三百萬噸鋼建設(shè)提供可靠的水資源保障。2008年我廠按“三增兩減一穩(wěn)定”的工作思路，控制鍋爐入爐煤熱值在經(jīng)濟(jì)合理范圍，制定多燒煤氣的傾斜政策，抓緊一切可以利用的機(jī)會(huì)，多燒高爐煤氣，減少放散，為公司多回收煤氣費(fèi)用712萬元，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；，折合費(fèi)用：。進(jìn)入12月份，隨著公司生產(chǎn)組織節(jié)奏力度的進(jìn)一步加大，全廠上下深入貫徹公司“四個(gè)穩(wěn)定，一個(gè)統(tǒng)一”的管理思想，遵循 “沖破束縛，轉(zhuǎn)變觀念，不講客觀，不言放棄”的管理思路，采用一竿子到底的過程跟蹤控制管理辦法，超常組織各系統(tǒng)生產(chǎn)和挖潛創(chuàng)效工作，為完成我廠2008年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了不懈努力。正視新形勢(shì) 明確新任務(wù) 迎接新挑戰(zhàn) 樹立新形象第一部分 2008年工作總結(jié)2008年，動(dòng)力廠在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位及有關(guān)部室的大力支持配合下，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以穩(wěn)定為中心，向管理要效益”，取得了我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技改建設(shè)、挖潛增效工作的新進(jìn)展。隨著“學(xué)太鋼”活動(dòng)的全面啟動(dòng)，各項(xiàng)工作蓬勃開展，廣大干部職工的思想觀念在系列活動(dòng)中得到提升，生產(chǎn)設(shè)備狀況相對(duì)穩(wěn)定。為此我們加大對(duì)主要設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，根據(jù)公司要求和用戶需求加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，做到既保證了動(dòng)力介質(zhì)的穩(wěn)定供應(yīng)，又合理地控制了產(chǎn)品產(chǎn)量，有效地降低了成本，但由于各新系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行，造成動(dòng)力介質(zhì)需求增加，部分產(chǎn)品產(chǎn)量超出預(yù)定計(jì)劃。針對(duì)節(jié)能減排，我廠做了大量工作。我廠專業(yè)人員還在加緊研究各生產(chǎn)單位系統(tǒng)工藝，完善公司水系統(tǒng)立體管網(wǎng)建設(shè)，形成新水、中水、次中水協(xié)調(diào)配套使用的水資源分配制度，做到一水多用，降低噸鋼耗新水指標(biāo)。面對(duì)突如其來的打擊，我廠在公司的統(tǒng)一指揮下，在兄弟
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1