某公司年度工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 。在公司“11個(gè)別設(shè)備存在檢修工藝不規(guī)范的現(xiàn)象，出現(xiàn)過(guò)檢修返工或檢修后設(shè)備的使用壽命過(guò)短；部分崗位人員對(duì)自己操作的設(shè)備不熟悉、沒(méi)有精心保養(yǎng)，增加了維修量；維檢范圍的擴(kuò)大與維檢人員力量攤薄之間的矛盾日顯突出，維修人員的檢修水平有待進(jìn)一步提高。從這兩起事故看，在日常工作中經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，習(xí)慣性違章現(xiàn)象存在，過(guò)程控制不足，沒(méi)有從本質(zhì)上、根本上看到安全的重要性，特別是檢修作業(yè)易發(fā)生安全事故。針對(duì)動(dòng)力廠產(chǎn)品多樣化，產(chǎn)品供應(yīng)季節(jié)性生產(chǎn)模式的特點(diǎn)，完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加大管理考核力度，樹(shù)立精細(xì)管理的思想，從小處著眼，從小處著手，探討組織各系統(tǒng)、各階段的生產(chǎn)模型建立，本著資源最大化進(jìn)行生產(chǎn)組織，穩(wěn)定動(dòng)力產(chǎn)品的供應(yīng)工作。三、高效優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)技改工程，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)達(dá)效2009年，我廠的技改技措工程相比08年來(lái)說(shuō)將有所減少。繼續(xù)大力推進(jìn)技術(shù)崗位職務(wù)聘任和項(xiàng)目課題庫(kù)的推進(jìn)與實(shí)施，強(qiáng)化過(guò)程項(xiàng)目課題的實(shí)施與管理。增強(qiáng)組織對(duì)廣大職工的吸引力，造就奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)和睦的小氣候，注重抓好黨員的日常思想教育，帶動(dòng)全員提高思想覺(jué)悟，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中先鋒模范作用，形成一個(gè)黨員一面旗，一面旗幟帶一片的良好氛圍。 本著“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，有計(jì)劃定期對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)理念教育以及待客的熱情，舉止的文明，著裝的整潔等方面的培訓(xùn)，做到一線為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，機(jī)關(guān)管理科室為生產(chǎn)工段提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使我廠的整體服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和社會(huì)知名度。四、不斷創(chuàng)新管理理念，充分調(diào)動(dòng)全廠員工的工作熱情和積極性立足于生產(chǎn)需要和員工提升個(gè)人能力的要求，繼續(xù)開(kāi)展全員素質(zhì)提高工程，發(fā)揮培訓(xùn)、使用、待遇一體化的職工培訓(xùn)管理體系的作用，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的主觀學(xué)習(xí)愿望，變“等、靠、要”的計(jì)劃性、指令性培訓(xùn)為主動(dòng)性、需求性培訓(xùn)。增強(qiáng)成本意識(shí)，嚴(yán)控材料消耗，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。保證設(shè)備的安全穩(wěn)定就是我們的最大經(jīng)濟(jì)效益，就是我們?yōu)楣緦?shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最大貢獻(xiàn)。分廠資料室資料不全，各種專業(yè)書(shū)籍匱乏。5高爐TRT機(jī)組經(jīng)過(guò)艱辛調(diào)試，于9月底順利投產(chǎn)，噸鐵發(fā)電量指標(biāo)達(dá)到40kwh/t以上，達(dá)到優(yōu)良水平。針對(duì)宣傳重點(diǎn)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。九、積極支持群團(tuán)工作取得新成績(jī)，年初的職代會(huì)上通過(guò)了“動(dòng)力廠崗位職務(wù)聘任制度”、“區(qū)域工程師管理辦法”、“2008年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法”等涉及職工切身利益的新制度、新辦法，讓職工參與民主管理；支持工會(huì)做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查條例的學(xué)習(xí)，發(fā)揮工會(huì)保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的職責(zé)；支持工會(huì)做好班組建設(shè)工作，保證月份雙文明班組和季度明星班組每月35萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)基金的落實(shí)。七、積極做好我廠負(fù)責(zé)或參與的技改項(xiàng)目，確保工程按期投產(chǎn)達(dá)效2008年，我廠的技改技措工程依然很多，主要目有承鋼第四變電站、與2500m3高爐配套的兩臺(tái)220噸高溫高壓鍋爐、AV90風(fēng)機(jī)、反滲透站、新空壓機(jī)站、前置發(fā)電機(jī)、兩套TRT發(fā)電機(jī)組、1780mm熱軋卷板和3*150轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線的配套水系統(tǒng)、南燒泵站、水源地改造等大小技改項(xiàng)目30余項(xiàng)。五、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)積極推進(jìn)《區(qū)域工程師完全責(zé)任制》、《技術(shù)系列聘任制》、《明星班組管理辦法》、《每月一星員工評(píng)比》等制度的實(shí)施推行，強(qiáng)調(diào)區(qū)域工程師與技術(shù)職務(wù)人員的權(quán)責(zé)對(duì)等、酬績(jī)對(duì)應(yīng)；對(duì)班組建設(shè)加大檢查和考核力度，對(duì)季度雙文明班組由黨委班子成員現(xiàn)場(chǎng)授牌，對(duì)每月一星職工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激勵(lì)了班組和職工“抓生產(chǎn)、打指標(biāo)、學(xué)技術(shù)、促和諧”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)熱情。與此同時(shí)，我們利用區(qū)工管理、維修、崗位報(bào)備等手段，合理規(guī)劃?rùn)z修備件，在保證各系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約備件費(fèi)用。但美中不足的是7月24日凌晨，二變電站電纜溝發(fā)生火災(zāi)，影響很大。通過(guò)我們不懈的努力，主要生產(chǎn)消耗指標(biāo)都有了長(zhǎng)足進(jìn)步。進(jìn)入十月份，集團(tuán)、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難，為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，廠黨政班子憑借對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化落實(shí)?，F(xiàn)將2008年工作總結(jié)如下：一、堅(jiān)決貫徹“以高爐為中心”的指導(dǎo)思想，千方百計(jì)保生產(chǎn)主線動(dòng)力需求。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)污水回收的管理，合理控制水系統(tǒng)的
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