某公司年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 加強安全防范，從每個崗位、每臺設(shè)備、每道工序、每個環(huán)節(jié)做起，重新確定重點設(shè)備，重新劃分風(fēng)險等級，對影響公司生產(chǎn)全局的要害崗位完善并細化與之相對的人員、設(shè)備管理措施，并在執(zhí)行中狠抓勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，狠抓工作作風(fēng)，把好現(xiàn)場防衛(wèi)關(guān)，把好設(shè)備防范關(guān)，把好人員管理關(guān)；五是要堅持事故處理“四不放過”的原則，對于各種設(shè)備事故，分析清楚原因，明確個人責(zé)任，制定改進措施，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。增強成本意識，嚴(yán)控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢，各類技術(shù)人員在各項技改建設(shè)中要積極參加，主動協(xié)調(diào)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。四、不斷創(chuàng)新管理理念，充分調(diào)動全廠員工的工作熱情和積極性立足于生產(chǎn)需要和員工提升個人能力的要求，繼續(xù)開展全員素質(zhì)提高工程，發(fā)揮培訓(xùn)、使用、待遇一體化的職工培訓(xùn)管理體系的作用，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)的主觀學(xué)習(xí)愿望，變“等、靠、要”的計劃性、指令性培訓(xùn)為主動性、需求性培訓(xùn)。2009年，我廠要把建設(shè)樣板工廠作為重要載體，全面加強三個文明建設(shè)，培育良好的企業(yè)主導(dǎo)價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識，全面提高員工的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立良好的企業(yè)形象。 本著“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，有計劃定期對員工進行服務(wù)理念教育以及待客的熱情，舉止的文明，著裝的整潔等方面的培訓(xùn)，做到一線為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，機關(guān)管理科室為生產(chǎn)工段提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使我廠的整體服務(wù)意識，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階，樹立了良好的企業(yè)形象和社會知名度。我們動力人深知自己的責(zé)任，“居危思進”—永遠是動力人前進的航標(biāo)，在公司發(fā)展的洪流中我們要以百折不撓的精神，認(rèn)真求實的工作態(tài)度，知難而上的工作作風(fēng)，努力開拓，不懈進取，完成公司交予動力的各項任務(wù)，再樹動力新形象，續(xù)寫動力新篇章。增強組織對廣大職工的吸引力，造就奮發(fā)向上、團結(jié)和睦的小氣候，注重抓好黨員的日常思想教育，帶動全員提高思想覺悟，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中先鋒模范作用，形成一個黨員一面旗，一面旗幟帶一片的良好氛圍。不斷完善競爭和激勵機制，按照“人盡其才、適才而用”的原則，完善和加強動態(tài)考核制度，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態(tài)管理用人機制。繼續(xù)大力推進技術(shù)崗位職務(wù)聘任和項目課題庫的推進與實施，強化過程項目課題的實施與管理。量化專業(yè)技術(shù)人員在各項技改技措工程中的工作標(biāo)準(zhǔn)，并將之與所屬員工的工作指標(biāo)、績效考核、年終評比掛鉤，督促技術(shù)人員做好各項工作。三、高效優(yōu)質(zhì)的完成各項技改工程，爭取早日投產(chǎn)達效2009年，我廠的技改技措工程相比08年來說將有所減少。在保證設(shè)備正常運行的前提下，針對蒸汽燃煤消耗和煤氣消耗、電氣系統(tǒng)線損、各產(chǎn)品用電單耗、軟化水、工藝水藥劑消耗、維修費用等各項挖潛點，組織技術(shù)攻關(guān)，研究新舉措、新辦法，不斷提高設(shè)備運行效率，向深層次挖潛；要在管理思想、管理辦法、管理制度、設(shè)備管理考核與管理效果上進行深層次的對標(biāo)，看看我們究竟差在哪里，差在什么地方，差在什么環(huán)節(jié)上。針對動力廠產(chǎn)品多樣化，產(chǎn)品供應(yīng)季節(jié)性生產(chǎn)模式的特點，完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加大管理考核力度，樹立精細管理的思想，從小處著眼，從小處著手，探討組織各系統(tǒng)、各階段的生產(chǎn)模型建立，本著資源最大化進行生產(chǎn)組織，穩(wěn)定動力產(chǎn)品的供應(yīng)工作。在此基礎(chǔ)上，強化過程控制、跟蹤生產(chǎn)各種事故處理過程，繼續(xù)強化“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰布置誰檢查”，“控制小事故，杜絕大事故”，“根治故障點，避免重復(fù)事故”，形成橫向互動、縱向聯(lián)動的系統(tǒng)性的超前預(yù)測，真正做好事故預(yù)案和應(yīng)急措施的實施。從這兩起事故看，在日常工作中經(jīng)驗主義嚴(yán)重，習(xí)慣性違章現(xiàn)象存在，過程控制不足，沒有從本質(zhì)上、根本上看到安全的重要性，特別是檢修作業(yè)易發(fā)生安全事故。面對動力越來越多的大型、高速機械設(shè)備，專業(yè)點檢缺少相應(yīng)的點檢儀器，設(shè)備劣化診斷缺少手段。個別設(shè)備存在檢修工藝不規(guī)范的現(xiàn)象，出現(xiàn)過檢修返工或檢修后設(shè)備的使用壽命過短；部分崗位人員對自己操作的設(shè)備不熟悉、沒有精心保養(yǎng)，增加了維修量；維檢范圍的擴大與維檢人員力量攤薄之間的矛盾日顯突出，維修人員的檢修水平有待進一步提高。TRT發(fā)電未完成計
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