某公司年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 加強安全防范，從每個崗位、每臺設備、每道工序、每個環(huán)節(jié)做起，重新確定重點設備，重新劃分風險等級，對影響公司生產(chǎn)全局的要害崗位完善并細化與之相對的人員、設備管理措施，并在執(zhí)行中狠抓勞動紀律和工藝紀律，狠抓工作作風，把好現(xiàn)場防衛(wèi)關，把好設備防范關，把好人員管理關；五是要堅持事故處理“四不放過”的原則，對于各種設備事故，分析清楚原因，明確個人責任，制定改進措施，杜絕類似事故的重復發(fā)生。增強成本意識，嚴控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢，各類技術(shù)人員在各項技改建設中要積極參加，主動協(xié)調(diào)，嚴把質(zhì)量關。四、不斷創(chuàng)新管理理念，充分調(diào)動全廠員工的工作熱情和積極性立足于生產(chǎn)需要和員工提升個人能力的要求，繼續(xù)開展全員素質(zhì)提高工程，發(fā)揮培訓、使用、待遇一體化的職工培訓管理體系的作用，充分調(diào)動職工學習的主觀學習愿望，變“等、靠、要”的計劃性、指令性培訓為主動性、需求性培訓。2009年，我廠要把建設樣板工廠作為重要載體，全面加強三個文明建設，培育良好的企業(yè)主導價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變員工的服務觀念和服務意識，全面提高員工的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立良好的企業(yè)形象。 本著“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質(zhì)量，增強服務意識，規(guī)范服務內(nèi)容，有計劃定期對員工進行服務理念教育以及待客的熱情，舉止的文明，著裝的整潔等方面的培訓，做到一線為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務，機關管理科室為生產(chǎn)工段提供優(yōu)質(zhì)服務，使我廠的整體服務意識，服務內(nèi)容，服務質(zhì)量再上一個新臺階，樹立了良好的企業(yè)形象和社會知名度。我們動力人深知自己的責任，“居危思進”—永遠是動力人前進的航標，在公司發(fā)展的洪流中我們要以百折不撓的精神，認真求實的工作態(tài)度，知難而上的工作作風，努力開拓，不懈進取，完成公司交予動力的各項任務，再樹動力新形象，續(xù)寫動力新篇章。增強組織對廣大職工的吸引力，造就奮發(fā)向上、團結(jié)和睦的小氣候，注重抓好黨員的日常思想教育，帶動全員提高思想覺悟，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中先鋒模范作用，形成一個黨員一面旗，一面旗幟帶一片的良好氛圍。不斷完善競爭和激勵機制，按照“人盡其才、適才而用”的原則，完善和加強動態(tài)考核制度，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態(tài)管理用人機制。繼續(xù)大力推進技術(shù)崗位職務聘任和項目課題庫的推進與實施，強化過程項目課題的實施與管理。量化專業(yè)技術(shù)人員在各項技改技措工程中的工作標準，并將之與所屬員工的工作指標、績效考核、年終評比掛鉤，督促技術(shù)人員做好各項工作。三、高效優(yōu)質(zhì)的完成各項技改工程，爭取早日投產(chǎn)達效2009年，我廠的技改技措工程相比08年來說將有所減少。在保證設備正常運行的前提下，針對蒸汽燃煤消耗和煤氣消耗、電氣系統(tǒng)線損、各產(chǎn)品用電單耗、軟化水、工藝水藥劑消耗、維修費用等各項挖潛點，組織技術(shù)攻關，研究新舉措、新辦法，不斷提高設備運行效率，向深層次挖潛；要在管理思想、管理辦法、管理制度、設備管理考核與管理效果上進行深層次的對標，看看我們究竟差在哪里，差在什么地方，差在什么環(huán)節(jié)上。針對動力廠產(chǎn)品多樣化，產(chǎn)品供應季節(jié)性生產(chǎn)模式的特點，完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加大管理考核力度，樹立精細管理的思想，從小處著眼，從小處著手，探討組織各系統(tǒng)、各階段的生產(chǎn)模型建立，本著資源最大化進行生產(chǎn)組織，穩(wěn)定動力產(chǎn)品的供應工作。在此基礎上，強化過程控制、跟蹤生產(chǎn)各種事故處理過程，繼續(xù)強化“誰主管誰負責，誰布置誰檢查”，“控制小事故，杜絕大事故”，“根治故障點，避免重復事故”，形成橫向互動、縱向聯(lián)動的系統(tǒng)性的超前預測，真正做好事故預案和應急措施的實施。從這兩起事故看，在日常工作中經(jīng)驗主義嚴重，習慣性違章現(xiàn)象存在，過程控制不足，沒有從本質(zhì)上、根本上看到安全的重要性，特別是檢修作業(yè)易發(fā)生安全事故。面對動力越來越多的大型、高速機械設備，專業(yè)點檢缺少相應的點檢儀器，設備劣化診斷缺少手段。個別設備存在檢修工藝不規(guī)范的現(xiàn)象，出現(xiàn)過檢修返工或檢修后設備的使用壽命過短；部分崗位人員對自己操作的設備不熟悉、沒有精心保養(yǎng)，增加了維修量；維檢范圍的擴大與維檢人員力量攤薄之間的矛盾日顯突出，維修人員的檢修水平有待進一步提高。TRT發(fā)電未完成計
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