某公司年度工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-06-09 13:12 本頁(yè)面
【正文】 ，大量技改工程的投建投產(chǎn)，實(shí)際工作中遇到的各種困難，我廠以點(diǎn)檢定修為中心，強(qiáng)力推行區(qū)域工程師完全責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)化、科學(xué)化管理，共點(diǎn)檢出各類設(shè)備隱患278處（其中專業(yè)點(diǎn)檢75處）。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入推行和完善點(diǎn)檢定修制度，按設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)的輕重緩急，以檢定修，實(shí)現(xiàn)檢修的科學(xué)與計(jì)劃性，使檢修更為科學(xué)化和系統(tǒng)化，在保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，最大限度的延長(zhǎng)了設(shè)備在線使用周期。今年周檢修計(jì)劃制度推行后，比去年同期多了144 項(xiàng)檢修工作（2007年完成332項(xiàng)，2008年完成529項(xiàng)），在所屬設(shè)備變化不大的條件下，檢修工作越來(lái)越多，說(shuō)明我們對(duì)設(shè)備的管理工作原來(lái)越細(xì)致。與此同時(shí)，我們利用區(qū)工管理、維修、崗位報(bào)備等手段，合理規(guī)劃?rùn)z修備件，在保證各系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約備件費(fèi)用。但是由于今年我廠新投產(chǎn)設(shè)備多，消缺任務(wù)多，所以所消耗費(fèi)用超出計(jì)劃，共使用各類資材費(fèi)用21825497元。四、采取多項(xiàng)措施，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。一是我們用半年時(shí)間對(duì)全廠87個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面修訂，并下發(fā)到每名職工；10月份，又根據(jù)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的統(tǒng)一安排，進(jìn)一步充實(shí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，分廠、工段、班組再次拿出技術(shù)力量組織修訂工作，力求符合公司要求，符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)實(shí)際工作。二是繼續(xù)開(kāi)展“系統(tǒng)穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)”“三增兩減一穩(wěn)定”勞動(dòng)競(jìng)賽，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，并側(cè)重對(duì)高爐聯(lián)系緊密崗位、工藝相對(duì)復(fù)雜崗位、成本指標(biāo)任務(wù)重的崗位、創(chuàng)效成績(jī)顯著崗位的獎(jiǎng)勵(lì)力度；三是以年度工作計(jì)劃為指導(dǎo)，下發(fā)季度重點(diǎn)工作及督辦計(jì)劃，進(jìn)行月份工作計(jì)劃總結(jié)，每周各段一把手總結(jié)匯報(bào)工作等方式，加強(qiáng)管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性；四是強(qiáng)化中心化驗(yàn)室管理職能，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)，保證供水安全，加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)，合理控制藥耗。與此同時(shí)，在職工中深入開(kāi)展“以高爐為中心”“動(dòng)力無(wú)小事”服務(wù)意識(shí)的宣傳。為所有班組、科、段配備“細(xì)節(jié)決定成敗”叢書(shū)，開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)，使各級(jí)管理者和全體職工“細(xì)節(jié)”意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)以上管理措施的有效落實(shí)，使我廠管理水平得以不斷提升。五、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)積極推進(jìn)《區(qū)域工程師完全責(zé)任制》、《技術(shù)系列聘任制》、《明星班組管理辦法》、《每月一星員工評(píng)比》等制度的實(shí)施推行，強(qiáng)調(diào)區(qū)域工程師與技術(shù)職務(wù)人員的權(quán)責(zé)對(duì)等、酬績(jī)對(duì)應(yīng)；對(duì)班組建設(shè)加大檢查和考核力度，對(duì)季度雙文明班組由黨委班子成員現(xiàn)場(chǎng)授牌，對(duì)每月一星職工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激勵(lì)了班組和職工“抓生產(chǎn)、打指標(biāo)、學(xué)技術(shù)、促和諧”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)熱情。針對(duì)新建崗位多，人員不能同步配置或不能達(dá)到運(yùn)行維護(hù)技能要求的實(shí)際情況，廠黨政班子多渠道、分層次，做好新入廠職工的技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，采用課堂學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)講解、崗位自學(xué)、外出培訓(xùn)等手段，加之拜師學(xué)技、以老帶新、月份考試、末位考核等手段，使職工學(xué)習(xí)自覺(jué)性提高、收效顯著，緩解了技術(shù)力量攤薄帶來(lái)的問(wèn)題，一大批新職工很快就能夠勝任本職工作，一些技術(shù)骨干也在傳幫帶徒的教授過(guò)程中、在各項(xiàng)工作的獨(dú)立組織過(guò)程中快速成長(zhǎng)起來(lái)。六、重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)成本管理和對(duì)標(biāo)挖潛工作2008年，在多次調(diào)整費(fèi)用指標(biāo)的情況下，超額完成了目標(biāo)、挖潛任務(wù)。從10月份開(kāi)始，為了完成公司新制定的費(fèi)用計(jì)劃，我們多次修改我廠月份費(fèi)用指標(biāo)。協(xié)同有關(guān)科室及工段制定措施分解指標(biāo)，并落實(shí)到班組及個(gè)人。運(yùn)用了“多燒煤氣、少燒煤；平衡蒸汽用量，調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式；加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢力度，降低各種材料消耗；開(kāi)展挖潛增效勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；首次實(shí)現(xiàn)季節(jié)性大規(guī)范轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和作業(yè)，緩解崗位人員不足壓力”等措施，最大限度降低運(yùn)行費(fèi)用，保證了成本指標(biāo)的完成。日成本分析系統(tǒng)經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作收效比較明顯，今年我們又對(duì)其進(jìn)行了修訂完善，做到了日成本統(tǒng)計(jì)分析、旬成本分析預(yù)警、月成本分析評(píng)價(jià)的要求，使之更加有效地指導(dǎo)生產(chǎn)和控制全廠的成本指標(biāo)。七、積極做好我廠負(fù)責(zé)或參與的技改項(xiàng)目，確保工程按期投產(chǎn)達(dá)效2008年，我廠的技改技措工程依然很多，主要目有承鋼第四變電站、與2500m3高爐配套的兩臺(tái)220噸高溫高壓鍋爐、AV90風(fēng)機(jī)、反滲透站、新空壓機(jī)站、前置發(fā)電機(jī)、兩套TRT發(fā)電機(jī)組、1780mm熱軋卷板和3*150轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線的配套水系統(tǒng)、南燒泵站、水源地改造等大小技改項(xiàng)目30余項(xiàng)。在這些工程的建設(shè)中，我們員始終貫徹一個(gè)思想，那就是“
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